六分厂2024年各岗位工资考核方案。
一、六分厂工资考核标准。
一）：工资结构：
员工工资= 岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效奖金。
二）：考核方式：
利用平衡计分卡进行考核，每个岗位设立一份平衡计分卡，依据平衡计分卡打分方案进行打分。
三）：工资核算方法：
1：分厂盈利：
员工工资= 岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效奖金。
岗位绩效工资=该岗位定额绩效工资+（平衡计分卡得分-100）*4元/分。
绩效奖金=平衡计分卡得分*岗位系数*奖金分值。
2：分厂亏损：
员工工资= 岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效亏损。
岗位绩效工资=该岗位定额绩效工资+（平衡计分卡得分-100）*4元/分。
绩效亏损=（200-平衡计分卡得分）*岗位系数*亏损分值。
四）：员工当月出满勤，员工岗位基本工资按100%发放，出现请假依据公司规定发放，岗位绩效工资依据该岗位工作完成情况进行考核，但岗位绩效工资≥0元。
五）：各岗位依据分厂下发的生产计划进行生产，分厂将利用平衡计分卡进行考核，同时分厂依据公司产品销售情况，适时调整生产。
六）：各工段每月5日12：00前必须将员工基本工资、绩效工资、平衡计分卡得分报分厂。
七）：绩效奖金依据公司绩效奖金发放规定、分厂平衡计分卡打分方案进行发放。
二、六分厂平衡计分卡打分标准。
一） 、工艺纪律（5分）
1． 各岗位必须坚持交**制度，出现未交接或交接不清楚扣交**人员1分；当月累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。
2． 必须严格执行作业指导书，违者扣1分。凡因违规作业造成原辅料存在质量问题、漏料、溢料、结锅、降级返工、设备损坏等，根据事故分析报告，损失额在2000元以下的，扣2分，2000~10000元扣5分；
3． 员工未能及时准确填写原始记录、报表，一次扣1分；弄虚作假一次扣5分，当月不享受绩效奖金。；
4． 在工艺纪律检查时，一项不合格扣1分；当月累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。
5． 员工出现浪费水、电、气等现象一次扣1分；当月累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。
6．员工提出合理化建议，并被分厂采纳者一次加2分；
7．进入甩水、成品间，未按规定要求穿戴，一次扣1分；当月累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。
8．未保持质量控制点清洁，一次扣1分；
9．对出现的跑、冒、滴、漏未采取任何措施的，扣1分；
10．员工发现违反工艺纪律，上级主管未制止的，扣0.5分；
11．如被公司及有关部门通报或处罚，扣2分；
12. 在甩水、成品间内吃食物，该项不得分，当月不享受绩效奖金。
二） 、劳动纪律（5分）
1．迟到、早退一次扣1分，上、下班未签名扣1分，代签名扣1分。当月以上各项累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。
3．旷工一次该项不得分，当月不享受绩效奖金。
4．未按规定着装、佩带上岗证，扣1分；
5．伪造、冒用上岗证或将上岗证借给他人使用，此项不得分；
6．严禁在公司内带烟、火，吸烟，违者当月不得分，不享受绩效奖金。
7．出现睡岗情况，该项当月不得分，当月不享受绩效奖金；上级主管扣1分，绩效奖金扣10%，主管领导扣0.5分，绩效奖金扣5%。（如员工睡岗，主操扣1分、绩效奖金扣10%；班长扣0.
5分，绩效奖金扣5%。如举报员工睡岗，一经查实，给以奖励绩效奖金10%）
8．在公司内大吵大闹、扰乱秩序者，此项不得分、当月不享受绩效奖金；打架、斗殴者，当月不得分、当月不享受绩效奖金；
9．员工上班期间未按《员工文明礼貌手册》接打**，一次扣0.5分；用**闲聊，一次扣1分；看报纸，书籍扣1分。
10．就餐未排队、下班未排队、违反乘车规定一次扣1分、带陌生人进厂，当月不得分；
11．如被公司及有关部门通报或处罚，此项不得分；
三）、安全（5分）
1． 当月出现一起安全轻伤事故，不得分、当月不享受绩效奖金；如员工出现事故，上一级主管此项不得分，绩效奖金按90%发放。
2． 违反安全规定，但未出现事故，当事人该项不得分；上一级主管该项扣1分；
3． 查出安全隐患一处，扣0.5分；整改不彻底，该项不得分；
4．劳动防护用品不用，扣1分；拖拉鞋的扣1分。
5．如被公司及有关部门通报或处罚，此项不得分、当月不享受绩效奖金；
四）、环保（5分）
1因操作不当，出现漫料扣2分，未能积极**的扣5分。
2因操作不当，出现漫水扣1分，未能积极采取措施，进入下水口的扣5分。
3出现漫料，漫水，流入下水道的扣5分，造成排放口超标的，当月不享受绩效奖金。
五） 、现场（3分）
1．现场设备卫生不干净，一处不合格扣0.5分；
2．离岗不留言，一次扣1分；当月累计达3次，绩效奖金按50%发放，当月累计达5次，当月不享受绩效奖金。
3．操作台摆放零乱的，一处扣1分；
4．在岗位吃带壳零食果壳乱扔的，扣1分；当月累计达3次，当月不享受绩效奖金。
5．文件夹、内物品没有按5s要求放置，扣1分；
6．物品未标识，扣1分；
7．在墙面、操作台乱涂、乱画，扣3分，当月不享受绩效奖金；
8．卫生死角内有垃圾，扣1分；
9．岗位卫生区内有蜘蛛网的，扣1分；
10．如被公司及有关部门通报或处罚，此项扣2分；
六）、培训（2分）
1．培训期间出现迟到、早退，一次扣1分；
2．无故未参加培训，此项不得分；
3．培训请假，一次扣0.5分；
4．培训期间扰乱秩序，该项不得分，当月不享受绩效奖金；
5．考试中间出现作弊，此项不得分；
6．培训考核不合格，扣1分；
7．补考不合格，该项不得分；
七）、工作态度：（10分）
1．员工在工作期间不服从管理，当月不得分，当面顶撞领导当月此项不得分；当月不享受绩效奖金。
2工作不积极主动，不能配合班组人员做好生产工作，当月此项不得分。当月不享受绩效奖金。
3不能独立完成工作，不积极主动学习操作技术扣5分，当月不享受绩效奖金。
4安排的工作不去完成，说我不会，我学不会扣10分。当月不享受绩效奖金。
5. 员工反映问题不真实、无中生有、故意中伤、挑拨离间者，该项不得分；当月不享受绩效奖金。
6．工作态度不端正，安排的工作不能及时完成，扣5分。当月不享受绩效奖金。
7.因违纪或不服从工作安排，分配等未参加实际生产或工作的，当月此项不得分，时间超出三个工作日的（含3个工作日），当月不享受绩效奖金。（若跨月分别超出三个工作日的，当月、下月均不享受绩效奖金。
八） 、病事假（5分）
1．请病、事假一个班扣1分；请假在1-3个班，绩效奖金按60%发放，超出3个班的，当月不享受绩效奖金。
2．当月请病、事假11.5个班以上（含11.5个班）按公司规定最低工资发放。
九）、其他：
1． 员工提出合理化建议，被采纳者，效益小于1000元，奖励2分；1001~5000元，奖励5分；5001~10000元，奖励10分；
2．员工积极参加公司各项活动，并取得名次加2分；
3．杜绝事故发生奖励2分；
4．受到公司各种处分者当月不享受绩效奖金。
离交工段平衡计分卡打分方案。
班长、主操、操作人员：
一：收率 97%以上（绩效分20分）
二：盐酸消耗 0.055t/t以下（绩效分15分）
三：液碱消耗 0.055t/t以下（绩效分15分）
四：浓缩蒸汽单耗：（绩效分8分）
五：电耗：（绩效分5分）
浓缩工段平衡计分卡打分方案。
班长、主操：
一：无水酸产量 （绩效分20分）
二：质量（绩效分10分）以结晶工段下一班bp98版率考核。
三：一水酸填缸（绩效分10分）
根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖0.25分，欠一缸扣0.5分。
四：收率 97%以上（绩效分10分）
五：蒸汽单耗：（绩效分5分）
蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）
六：电单耗：（绩效分5分）
电单耗=耗用电总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）
离心机操作，二楼，三楼操作人员。
一：无水酸产量 （绩效分20分）
二：一水酸填缸（绩效分10分）
根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖0.25分，欠一缸扣0.5分。
平衡计分卡考核中财务纬度实施方案
一 总体思路。ftp内部资金转移 模式，以资金 为主线，实现存款 贷款全额计价。其中存款资金为联社收购，贷款资金为基层社向联社购买，联社分别对该两项负债和资产项目进行定价。定价包含成本弥补和利润目标实现等要素，定价项目下与之相关的产品，由专业部门根据业务发展和结构调整分别定出 定价关键点 一是要符合...
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基于平衡计分卡的绩效考核设计方案
前言。我国医院的绩效管理是伴随着国家经济体制以及医疗体制的改革而产生并不断发展的。但近年来，随着医药卫生体制改革的不断深入，医院绩效考核评价在医院经营管理中越来越占据重要地位，在提高医院竞争力 改善工作质量等方面也发挥越来越重要的作用。利用平衡计分卡设计科学合理的医院关键绩效考核评价指标体系，是促进...