一计量考核的名词解释：
计量考核作为绩效管理工作的重要管理手段，已广泛运用在上海移动公司各生产部门中，并取得了较大成绩。计量考核工作将各类生产情况通过数据化形式呈现出来，对于协调各生产部门、有效推进企业管理和获得效益提供了诸多帮助。在劳动竞赛、专项任务中，尤其发挥了其巨大作用。
它对于缩小a类c类员工薪酬分配差距起到了一定作用。
计量考核工作体现了多劳多得 、少劳少得，不劳不得，奖惩罚懒的原则，有效调动了员工的工作积极性，激发了员工的劳动创造力和潜力，提高工作效率，创造了巨大收益。任何一种考核制度的推广，都有一定的过程，我们营销中心实行的计量考核工作是一个不断完善和推进的过程，不是一蹉而就，也不是一成不变。只有努力坚持，不断优化，才能将计量考核制度的优点不断展现出，要以辨证发展的眼光来看待计量考核实施初期所出现的个别问题。
计量考核是一个渐进的制度，是一个需要不断改进，不断发展的制度。
计量考核制度，从字面意思上理解是，计算工作量的考核，它包含计件考核、计时考核、组合计量考核、综合计量考核等等。计量考核不等于计件考核，计量好和包含多种类型的计算方式。从历史上看，计量考核有梅克里计件制理论，泰勒的差别计件制理论等等。
计量考核是包括了计件制等多种形式的计算方式总和。
计量考核工作只有促进团队和谐，不会影响团队和谐。团队和谐是一个动态状态。
团队和谐的名词解释：
和谐不是指一团和气，和谐不是没有矛盾，没有差异的代名词。和谐是指团队内部承认有差别，但这种差别是团队成员都接受的。团队成员保持自己个性，扬长避短的一个合作过程。
团队和谐，是指具备众多性、多元性的组织，互相认同彼此的差异，在持续不断的创新和发展中实现动态的平衡。
深度理解：计量考核是一个不断完善和渐进的工作，它只会推动团队更和谐，并达到团队和谐更高境界的作用。它不会影响团队和谐。
引起团队不和谐的原因有多种，计量考核既不是唯。
一、也不是主要、更不是直接导致团队不和谐的因素之一。团队和谐是个动态变化过程，导致团队不和谐的因素有许多情况。
正方发问的问题：
1、 多劳多得、少劳少得，奖惩罚懒的说法正确还是错误？
2、 计量考核是否体现了多劳多得、少劳少得的原则？
3、 反方认为，计量考核工作会影响团队和谐，那么为何我们市场营销中心，乃至公司内许多部门中一直实行计量考核制度至今？
计量考核方案
计量管理考核方案。1 目的。保证本公司计量器具的量值准确传递 服务生产 规范计量器具的管理。2 考核内容。考核内容包括计量器具的采购 入库 领用 发放 记录 检定 校准 使用 转置 封存 退库 维护 保管 报废。3 考核细则。3.1 采购 入库。3.1.1 物资申请 采购 入库单 未经批准购进的计量...
计量标准考核
计量标准操作程序。计量标准名称。公司名称。单位地址。邮政编码。联系人。联系 年月日。通用卡尺的操作规程。目的 为保证公司广大员工正确使用通用卡尺，确保其测量数据的准确性和一致性。范围 111111内所有通用卡尺。分辨率 游标卡尺 带表卡尺 0.02mm，数显卡尺 0.01mm。使用工作条件 温度 2...
计量考核题答案
1 工程量清单项目划分的对象是 b p 287 a 施工过程b 最终产品c 施工段d 施工方案。2 在建设工程工程量清单中，分部分项工程量的计算规则大多是 d p287 a 按不同施工方法的实际数量计算b 按不同施工数量和加工余量之和计算。c 按工程实体尺寸净量和加工余量之和计算d 按工程实体尺寸的...