一、 竞聘目的。
1. 拓宽人才流动和晋升通道，建立各单位之间人才交互培养和输送机制；
2. 建立公正、公平、公开的人才竞争机制，发掘新生力量，优化人才结构；
3. 打造精简高效、责任心强、务实进取的团队，提升人才竞争力，促进业务发展。
二、 竞聘原则。
公开竞聘、公平竞争、公正选拔、优胜劣汰。
三、 竞聘组织与评审。
设立竞聘考评小组和竞聘工作小组，分别承担竞聘人员评审及组织工作。
四、 竞聘流程及方法。
1. 单位进行人员结构、人力成本分析，严格按照年度人员编制开展竞聘，定编定岗；
2. 单位拟制竞聘方案，经事业部经营委员会审批，总部职能部门竞聘方案经公司经营委员会审批；
3. 竞聘工作小组发布竞聘通知，开展竞聘动员及宣传工作；
4. 竞聘工作小组收集、整理竞聘申请表及其他相关资料，初审竞聘人员资格；
5. 竞聘工作小组组织竞聘答辩：竞聘人自我陈述、竞聘考评小组提问、评分；
6. 竞聘考评小组初选聘任人员；
7. 事业部经营委员会、公司经营委员会审批聘任人员方案；
8. 事业部人力资源部门、公司人力资源部公布聘任结果；
9. 考察监督聘任人员工作业绩，季度或半年度依据业绩动态调整。
五、 竞聘规则。
1. 竞聘周期为两年，临时需要竞聘的单位经公司或事业部经营委员会批准后可开展。
2. 聘任人员设立新岗位责任状，接受动态监督；
3. 聘任人员在计划日期内无法实现目标者，退回人力资源部另作安排；
4. 非竞聘岗位人员参加竞聘但未通过的，继续留在原岗位工作；
5. 竞聘岗位人员参加竞聘但未通过的，退回人力资源部另作安排；
6. 竞聘岗位人员不参加竞聘的，退回人力资源部另作安排；
7. 所有人员岗位变动，工资待遇按新岗位的薪酬制度执行，定级定薪。
六、 典型案例。
一）网优业务管理部全部岗位竞聘。
8月28日，网优业务管理部所有的17个岗位面向公司全体员工展开竞聘，尤其是积累了丰富业务工作经验的一线将士。来自网优业务管理部、广东电信分公司等单位的30位员工参与角逐。通过紧张激烈的竞聘答辩，20位员工以强烈的责任心、清晰的工作思路和较强的专业能力成功通过竞聘。
业务管理部在人员结构精简的同时，人员效率大幅提升，月人力成本节约35000元。
二）广东联通分公司办事处正副经理岗位竞聘。
9月1日，广东联通分公司业务调整布局后全部9个办事处的经理和副经理职位面向分公司全员公开竞聘。参与竞聘的除原来20位办事处、代表处的负责人和工程经理外，还包括9名从未担任过管理责任的基层员工。竞聘前，原来在任的所有办事处和代表处负责人和工程经理全部递交了辞岗信，然后与其他竞聘人一同公开、公平参与竞聘。
一旦竞聘成功，新任办事处管理层还要与分公司签订承诺书，必须达成公司下达的年度经营指标，否则无条件接受公司安排调岗；未竞聘成功的也要无条件接受分公司的安排调岗。
公开的岗位竞聘为每位员工提供了展示自我的机会，为德才兼备的员工提供更宽广的发展通道；激发了员工的责任感和竞争意识，使团队精神焕然一新；一批新生力量也脱颖而出，为单位的业务发展提供了良好的人才储备。
七、 竞聘机制推广。
企业的基业长青需要大量人才，人才的不断涌现需要机制来保障。高英傑董事长指出“十三年来我们最大的积累就是人才，这批人才中最精华的就是我们的核心管理团队。要建立实施有效的机制，让优秀人才不断冒出来。
竞争上岗求发展，能人入座干事业！”
为实现公司人才的可持续发展，给优秀人才脱颖而出的机会，助力他们在更广阔的舞台上为国人做出更大的贡献，公司号召在全公司范围内推广竞聘上岗机制。各单位可根据本单位实际情况，通过竞聘优化人员结构，提升人才素质，推动业务更快更好发展！
机制培养方案
2008级机械设计制造及其自动化专业指导性培养计划。学科门类 工学 08 类别 机械类 0803 专业名称 机械设计制造及其自动化 080301 学制 四年学位 工学学士。一 培养目标。本专业培养的是能适应社会主义现代化建设需要的，德智体全面发展的，掌握机 电 液及自动化等基础理论 基本知识 基本技...
激励机制方案
华电国际宁夏新能源发电 宁东检修部操作班。批准 审核。编制 二o一六年一月。班组建设激励机制方案。一 目的。为加强安全班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运转，充分调动班组成员的积极性 创造性，发挥员工的智慧和才能，塑造高效率，高目标的优秀团队，特制定本激励机制方案。2 适用范围。...
教师激励机制方案
第三小学教师管理激励机制方案。在学校，提高教育质量的关键在于教师，充分调动教师的积极性和潜能，是办好学校的根本。作为学校领导，应该认识到，调动教师的积极性，既是学校工作所必需的，也是可能做到的。教育实践证明，在学校管理中，建立和完善管理激励机制，正是调动教师工作积极性的有效途径和方法。激励，在心理学...