成本测算成本预控方案责任预算成本个人工作总结

成本测算、成本预控方案、责任预算成本个人工作总结。

2021已年过一半，来到潜江项目也已经整整四个月了，回顾这几个月来的工作，也是跌宕起伏。前期由于对公司的各种流程的不熟悉，以至于来到这个项目不知如何下手，后来在同事和领导的帮助和指导下，合约工作终于也慢慢步入正轨，同时也让自己学会了很多东西。针对这几个月来的工作，做出以下总结：

一、成本测算、成本预控方案、责任预算成本。

目前项目的成本测算及成本预控方案已经通过公司的审批，项目的经济责任书也已经签订完成。成本测算主要分为自营和联营两部分来进行编制，其中自营部分占51%，联营部分占49%。自营部分又分为人工成本、材料成本、其他直接成本及项目管理费来具体进行分析。

成本预控方案也按照公司部门领导的修改意见修改后通过了审批。责任预算成本经过对项目成本的测算，最终公司签订了经济责任书，项目责任目标定为2.14%（收益率）。

二、项目合同的签订。

1、联营合同：与联营方的工程合同已签订完成。

2、分包合同：目前就签订了桩基劳务分包合同，桥涵劳务分包合同及临建工程合同内部招标流程及评审流程已走完，只差最后一步签订合同（合同未签订的原因为合作方1

找的陪标单位还未配合**，目前还在沟通中）；路基工程、路面工程、绿化工程及交安工程的合同分包单位还未确定，目前还没有开始。

3、其他合同：建筑工程一切险及第三者责任险保险合同、团体意外险保险合同、外委试验室检测合同、临时用电报装合同、防汛预案合同及高压供用电合同已签订完成。

三、对上计量。

自四月底开始至6月底基本结束了第一期对上计量工作。计量产值为718.43万元，其中项目罚款共3.

4万：梁场进度罚款2.4万、人员履约罚款0.

8万、现场安全文明罚款0.2万。以及扣除项目3%的质量保证金21.

55万，最后付款金额为693.48万元。

计量分析：现场实际施工完成产值为949.88万元，计量产值为718.

43万元，产值计价率为76%，计量偏差主要在于：①钢栈桥未验收暂未计量；②现场部分未达到凝期的结构工程未计量（墩柱及部分系梁）；③部分单项工程按合同要求只计90%，待完工清理以后计取剩下10%的部分。项目计价产值718.

43万元，付款金额为693.48万元，计量支付率为96.53%，支付率良好。

目前工期发生比例为29.86%，合同履行率仅为15%，进度比较滞后。

四、下一步的计划。

1、首先要把桥梁和临建合同流程走完（督促合作方尽2

快提供**然后签订合同）。

2、着手对下计量工作，对应相应的合同将对下计量流程走完。

3、督促合作方及时配合路基的招投标工作，完成合同的签订。

五、还存在的问题。

1、如下表所示，本期应计量的其他直接费为71.55万元，收入却只有19.25万元，两者相差约52.3万元，此部分是否计量，若计量本阶段则会出现对下计量总额超对上计量总额。

2、对下计量的4万/月，是在计量中扣除还是财务那边直接扣除，如果财务直接扣除的话（财务那边可能不好入账）。

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