**集团2023年部级单位领导班子。
和领导人员年度考核及后备领导人员推。
荐考察工作实施方案。
根据《**集团公司成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》（党字〔2010〕**号）和《**集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》（*党字〔2012〕*号）有关规定，结合**集团组建及**公司的规范化运作已一年的实际，就2023年部级单位领导班子和领导人员年度考核及后备领导人员推荐考察工作提出方案如下：
一、考核对象。
*集团总部各职能部室（含资金管理中心）、*公司各二级企业、职能部室及直管单位等部级单位领导班子、领导人员。
1、各部级单位领导班子及领导人员进行本次考核后，不再进行年度考核，本年度结束后，根据2023年度绩效考核责任书约定内容及各单位的年度工作业绩，形成年度考核意见。
2、担任多项职务的领导人员，一般在承担主要工作职责的单位进行年度考核。
3、领导人员病、事假累计超过考核年度半年的，不参加本次考核；本年度已退或预定退休的领导人员，不参加本次考核；新录用的干部在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据之一。
4、兼任部级单位负责人的**集团或**公司副总经理以上领导，不参加本次考核。
5、“十二五”项目专职借调人员不参加本次考核； *公司由本公司组织考核，可参照本办法执行。
二、考核内容。
一）领导班子考核。
领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，考核评价维度为政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标，具体内容及考核权重见附件一。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件二)。
二）领导人员考核。
领导人员年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，考核评价维度为素质、能力、业绩，共6项指标，具体内容及考核权重见附件三。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件四)。
三）部级后备领导人员的推荐与考察。
1、推荐后备领导人员，应坚持“德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，优化结构、好中选优”的基本原则，注重从基层一线、具有多岗位锻炼经历、经受实践考验、取得突出业绩的年轻优秀人才中选拔后备领导人员。
2、主要领导职位后备年龄一般不超过50周岁，其中45周岁以下应占1/2；党政副职职位后备一般不超过45周岁，其中，“70”后副职后备领导人员达到1/2，后备领导人员队伍中女干部比例不少于10%。
特别优秀的，年龄可适当放宽。
3、学历要求。正职后备原则上应具有大学本科及以上文化程度；副职后备原则上应具有大专及以上文化程度。
特别优秀或有特殊技能的可适当放宽。
三、考核时间。
2023年部级领导班子和领导人员年度考核及后备领导人员推荐考察工作，从2023年9月中旬开始，至2023年9月底结束。具体安排是：
年9月17日至9月18日，年度考核小组完成年度考核通知起草下发及年度考核测评表的设计、印制工作；
月18日至9月末，召开各单位民主测评会，并进行个别谈话和实绩获取；各被考评单位及被考评人于25日前完成领导班子工作总结及领导人员的述职报告；此期间同时进行上级领导或部门评价及同级部门评价。
3、考核结束后，由考核小组对测评结果进行汇总分析，并根据2023年度绩效考核责任书约定指标及各单位的年度工作业绩，形成年度综合考核意见，确定年度考核等次。
四、方法步骤。
集团组织成立年度考核工作小组，负责考核工作的总体组织及考评，小组由集团领导及**公司领导、集团及**公司的人力资源部、党群（委）工作部、纪检监察部相关人员组成。被考核单位的主要领导负责组织本单位的考核相关工作。
一）组织撰写领导班子工作总结和领导人员个人述职述德述廉报告。
领导班子工作总结，重点分析2023年度绩效考核责任书约定指标推进情况、下一步工作措施、如何确保完成目标任务及其他年度重点工作情况，兼顾执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。
领导人员个人述职述德述廉报告，主要包括本年度个人思想政治状况、道德修养、坚持原则和关键时刻表现情况，履行岗位职责、完成重点工作情况，遵守廉洁从政规定情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。
领导班子年度工作总结由党政班子成员集体审定，领导人员个人述职述德述廉报告由单位主要领导审阅。工作总结与述职述廉报告要注重写实，文字要简明扼要，内容要具体（领导班子的报告控制在以内，领导人员的报告控制在以内）。
二）召开年度考核测评会议。
对**公司各二级企业的年度考核，各单位一把手负责组织召开由领导班子成员、中层领导人员、职工群众代表等参加的测评会议，并代表领导班子作工作报告。对集团总部及**公司各职能部室的年度考核由年度考核小组负责组织召开，统一进行，参会人员由各部室处级以上管理人员及职工群众代表参加。
考核测评与会人员分别按照考核评价要点及标准、《2023年度绩效考核责任书》完成或推进情况，对领导班子、领导人员和后备领导人员进行民主测评。职工群众代表主要包括：党代会党代表、职代会职工代表、优秀共产党员、劳动模范等。
职工群众代表人数不少于参加测评会议总人数的20％。
与会人员在会上填写《领导班子年度考核测评表》、《领导人员年度考核测评表》和《后备领导人员考核与考察表》。
集团年度考核工作小组参加年度考核测评会议。会前统一印制年度考核测评表，会后负责收回，进行集中统计分析。
三）个别谈话和业绩获取。
个别谈话。主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面的情况。参加个别谈话人员范围包括领导班子成员、中层正职领导人员、职工群众代表等。
实绩获取。考核小组成员对领导班子的经营业绩进行审核确认，根据工作需要可采取查阅月绩效考核结果、询问相关部门、专项调查、现场考察等方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况。
四）上级领导、部门评价。
对**公司各二级企业，**公司领导及各部室正职填写《领导班子年度考核测评表》、《领导人员年度考核测评表（正职）》和《领导职位后备人选推荐表》；各企业党政主要领导填写《领导人员年度考核测评表（副职）》、领导职位后备人选推荐表》。
对**公司各部室，**公司领导及集团部室正职填写《领导班子年度考核测评表》、《领导人员年度考核测评表》和《领导职位后备人选推荐表》；部室正职填写《领导人员年度考核测评表（副职）》和《领导职位后备人选推荐表》。
对集团总部各部室，集团领导填写《领导班子年度考核测评表》、《领导人员年度考核测评表》和《领导职位后备人选推荐表》；部室正职填写《领导人员年度考核测评表（副职）》和《领导职位后备人选推荐表》。
集团领导和**公司领导对领导班子和领导人员的评价及后备领导人员的推荐，由考核工作小组进行组织，所需测评表和评议意见表由考核工作小组负责发送和收回。
五）计算考核成绩。
年度考核测评实行百分制，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度综合考核评价结果的重要依据。
领导班子年度考核测评主体权重：领导班子成员占30％、中层正职领导人员占30％、职工群众代表占20%、领导及上级管理部门占20％（见附件五）。
领导人员年度考核测评主体权重(见附件五)：各单位党政主要领导考核测评主体权重与领导班子年度考核测评主体权重相同。
其他领导人员和后备领导人员年度考核测评主体权重：上级领导及单位党政主要领导占40%，其他领导人员占20％，中层正职领导人员占20％，职工群众代表人占20％。
六）确定考核等次及结果应用。
年度考核小组分别撰写领导班子综合考核评价报告、领导人员综台考核评价材料和后备领导人员考察材料，集团领导、**公司领导根据年度考核测评结果，结合各单位实际和岗位职责，对领导班子、领导人员和后备领导人员进行综合分析，并提出综合考核评价结果建议意见。
年度综合考核评价结果主要用于绩效改进、薪酬兑现、人员培养以及职务调整等；后备领导人员考察结果用于后备领导人员管理档案的补充及后备领导人员队伍的动态调整。
领导班子年度综合考核评价结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
各单位出现下列情形之一的，其领导班子综合考核评价不得评为“优秀”、“良好”等级。
1）领导班子贯彻执行集团公司决策部署不得力的；
2）非重大客观原因，有两项及以上主要经营业绩考核指标未完成的；
3）未完成重点工作任务的；
4）领导班子成员发生违法违纪情况的；
5）因决策失误或违反相关规定造成重大损失的；
6）出现重大质量、安全、环保、保密、稳定等责任事故的；
（7）职工群众认可度不高的；
（8）给集团公司或本单位造成重大不良影响的；
（9）其它不得被评为“优秀”、“良好”等级的情形。
领导班子年度综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内进行通报表扬。
领导班子年度综合考核评价结果为“良好”的，进行勉励并提出改进意见建议。
领导班子年度综合考核评价结果为“一般”的，将指出存在的问题，进行集体提醒谈话或集体诫勉谈话，并限期整改。
领导班子年度综合考核评价结果为“较差”的，将对领导班子进行集体谈话诫勉，同时要求限期整改；问题严重的，将视具体情况，按规定程序对领导班子进行改组。
领导人员年度综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
领导人员出现下列情形之一的，其综合专核评价不得评为“优秀”、“称职”等级。
（1）领导人员除不可抗力原因外未完成岗位主要工作目标的；
2）对重大决策失误或重大事故负有责任的；
3）造成重大损失的；
4）受到集团公司或者监管部门通报批评的；
5）作风形象不佳、职工群众认可度不高的；
6）不能正常履职的；
7）给集团公司或本单位造成重大不良影响的；
8）其他不得被评为“优秀”、“称职”等级的情形。
领导人员年度综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内通报表扬。
领导人员年度综合考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出需要进一步加强和改进的事项。
领导人员年度综合考核评价“基本称职”的，对领导人员进行提醒谈话或诫勉谈话，并限期整改。
领导人员年度综合考核评价结果为“不称职”的，将视情况对领导人员按规定程序进行调整。
集团部级领导干部年度考核方案
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