设计师分组业绩考核及奖惩制度。
为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升设计部之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀组长的帮助和指导下能够加快新设计师的全方面进步，同时挖掘一批能力强、责任心强、品德好、行动快、有激情、重团队、敢创新的设计师参与到公司设计部的建设与管理中来。现划定设计师小组的考核和激励政策。
一、小组划分的原则。
小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各**人互补的原则划分。
二、小组划分的名单。
第一组：xxx（组长）、xxx、xxx、xxx、xxx第二组：xxx（组长）、xxx、xxx、xxx、xxx第三组：
xxx（组长）、xxx、xxx、xxx、xxx组名和口号参考：
火焰组：众人拾柴火焰高！
梦想组：超越梦想，展现自我！
飞跃组：勇往直前，永不止步！
奋进组：奋发向上，智享成功！
我们组：我们携手，别树一帜！
雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！
风彩组：展我风采，耀我青春！
实力组：用真情感动客户，用改变影响自己，用状态燃烧团队，用实力征服同行，用行动带动别人，用坚持赢得成功！
三、小组组长的职责。
1、组长专业和业务水平突出。
2、帮助和关心组员的成长与进步。
3、协助组员设计和下单；
4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用；
5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更好、更高效的设计方案；
6、对落后组员的指导、帮助、检查与激励；
定期主持召开小组的管理和交流会议。
四、小组总业绩考核、竞赛。
组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。
一）考核。1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组奖励1000元。
要求：每位组员均超额完成公司规定任务100%及以上。
每位组员当月下单利润率不低于30%。
奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。
小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工作给予鼓励，当月给予整组奖励500元。
要求：每位组员均完成公司规定任务90%及以上。
每位组员当月下单利润率不低于30%。
奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。
小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长贡献团队公益**200元，组员分别贡献100元。
例外：但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在不达标组员），整组免于扣罚；有一位组员未达到，组长连带责任，一起贡献团队公益**。
整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组员，同时综合考核合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。
二）、补充。
1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。
2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。
3、杜绝任何形式的营私舞弊行为，一经发现，追回奖励金额，并参照薪酬制度严厉惩处。
教师团队考核方案
一 指导思想 1 为了进一步提高高三教育教学质量，打造团队精神，再造一高新辉煌，本方案旨在鼓励先进 鞭策后进，倡导合作 扶弱共进，共同进步，进而推动整个年级的工作，采取了宜粗不宜细的团队考核原则。2 本考核分为班级教师团队考核 班主任考核 备课组团队考核三项。二 班级即班主任考核 1 应届往届奥赛班...
教师团队考核方案规章制度
教师团队考核方案 规章制度。青年 骨干教师团队教师考核方案。一 考核目的 促进教师专业有效发展，养成良好的阅读与写作习惯，健康的上网习惯，落实专业发展规划目标。二 考核项目 1 专业阅读写作 80分 2 自愿写作日志 工作 生活类等，10分 3 日志跟帖 留言 限专业写作，10分 三 评分细则 1 ...
设计师技能考核
造价员技能考评表。1 美术表达能力 通过哪几种方式体现设计构想 包括了素描 色彩 速写 手绘效果图绘制 模型制作能力。2 电脑操作能力 通过那些软件完成设计图纸 包括了计算机操作基础 并熟练操作autocad 3dmax lightscape和photoshop等软件的操作。3 完整设计理念基本要点...