国美采购方案

所有人。

通过集中采购和统一采购的批量优势，降低采购成本；通过规范采购业务流程、缩短采购工作环节，提高采购工作效率；通过高效的采购管理，降低人力资源成本和管理费用；通过实施erp系统才后加强与**商的合作，从而为企业提升长期竞争优势。建立物流信息系统，从而降低采购中的物流成本，提升采购速度和反应速度，降低库存和保持低价优势。创建自己的供销模式，摆脱中间商的环节，直接与生厂商**，把市场营销主动权控制在自己手中，把厂家的**优惠转化为自身销售商的优势，以较低**占领了市场。

2023年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

国美通过综合运用集中采购、统一采购和电子采购等采购方式，实施erp系统，建立物流信息系统和创建自己的供销模式以降低采购成本。

国内外，线上线下采购。

国美经过这么多年的发展，**商的数量日益增加，在加上收购永乐、大中等地区性零售商，**商的数量过多而复杂，并且**能力参差不齐，加大了国美对**商管理难度。国美专门设置了**商考核小组，对**商进行考核，淘汰了一部分实力不足的**商，而与。

实力较强的**商建议长期合作，确保了**产品的质量和速度。同时国美将**商分为大、中、小三个等级，每个等级实行不同的管理和采购系统。

多为生产厂商。

国美电器作为中国的最大一家连锁型家电销售企业，在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，但随着公司的急剧扩张发展，其采购系统也来越来复杂，采购品种五花八门，采购体分散，重复采购普遍。**商数量过多，分布不均匀。再加上旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，采购没有统一和采购重复严重。

国美**链系统必须根据家电行业的发展特为性进行重新整合、优化和提高。以坚持其“薄利多销、服务争先的经营策略，确保品牌形象和较高的顾客忠诚度。国美针对存在的问题，实施集中采购，一采购，创建自己的供销模式，实现erp管理，建立物流信息系统，并在此基础上，重新梳理采购流程，建立规范化、标准化的业务流程，以此为依据开发电子采购管理系统，进行电子采购。

预期的效益主要体现在：通过集中采购和统一采购的批量优势，降低采购成本；通过规范采购业务流程、缩短采购工作环节，提高采购工作效率；通过高效的采购管理，降低人力资成本和管理费用；通过实施erp系统才后加强与**商的合作，从而为企业提升长期竞争优势。建立物流信息系统，从而降低采购中的物流成本，提升采购速度和反应速度，降低库存和保持低价优势。

创建自己的供销模式，摆脱中间商的环节，直接与生厂商**，把市场营销主动权控制在自己手中，把厂家的**优惠转化为自身销售商的优势，以较低**占领了市场。

体现了采购学中的规模效应原理、物流管理标准化原理、物流信息化原理、战略联盟与合作关系理论和**链管理理论。

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