净化空调组织方案实施方案

发布 2022-03-31 11:48:28 阅读 3065

一、工程简况。

一)工程简况。

成都国家质检院位于成都市城区,其中化工产品检测楼四层,实验室位于一至四层。层高约5.1m,实验室总建筑面积约为4668 m2 ,电工电器中心产品实验楼共四层,实验室位于。

三、四层。层高约5.1m,实验室总建筑面积约为4747 m2; 建材产品实验楼共四层,实验室位于四层。

层高约5.1m,实验室总建筑面积约为1558 m2;汽车及配件产品实验楼共三层,实验室位于三层。层高约5.

1m,实验室总建筑面积约为1557 m2;食品检测分析实验楼共四层,实验室位于二至四层。层高约5.1m,实验室总建筑面积约为4251 m2.

二)工程范围。

本工程招标范围有:工艺管道安装工程,给排水工程、电气工程、通风及净化空调工程,彩钢板吊顶及隔断工程。

给排水工程包括:室内设备间给水、排水系统、冷却循环水系统。

工艺管道工程包括医药包装材料车间内地工艺管道地安装、绝热、脱脂等工程。

电气工程包括:车间内变配电、动力、照明等。

通风及净化空调工程系统包括:一般空调系统、净化空调系统(净化等级10万级,局部1万级,室内参数见附页),通风系统,系统检测与自动控制。

净化装饰包括:彩钢吊顶、隔断、石膏板天花、涂料等。

三)工期目标。

根据业主地进度计划,本工程工期目标:2023年2月28日竣工验收,并可根据业主地总体安排,可采用加大人力、物力地投入,科学安排流水施工作业,延长作业时间等措施,争取提前完成施工任务。

四)质量目标。

本工程质量目标为优良,并保****通过国家gmp验收。

二、施工现场组织机构。

工程中标后,该工程工程将被列为我公司今年重点施工工程,组成一个施工经验丰富、管理水平高地工程经理部,选派一位年富力强具有同一类型工程施工管理经验地国家一级工程经理担任本工程工程经理,并委派一名高级工程师担任该工程地工程工程师,全面负责该工程地技术管理工作,选派六名优秀地专业技术人员具体负责本工程各专业技术工作,工程质量管理将认真贯彻执行iso9002质量标准,执行公司质量保证手册,确保质量体系有效运行。

一)工程部管理网络。

工程部施工组织机构管理网络设置如下图:

二)专业人员构成及管理职责。

1、工程部人员构成。

为确保该工程经理部能高效运转,顺利地完成该项施工任务,工程部人员组成将选派我公司中、青年技术骨干并具有中、高级以上职称地专业技术人员组成,使整个工程班子既具有丰富地施工经验和较高地技术水平,又要充满活力和具有创新精神,且身体强壮能吃苦耐劳。

根据本工程地特点,工程部由如下17名管理人员和技术人员组成:

1)工程经理1名,全面负责工程工程施工地全面工作。

2)工程副经理1名(生产负责人),负责工程地生产、调度、安全工作。

3)工程工程师(技术负责人)1名,负责工程地技术工作。

4)后勤负责人1名,负责施工现场地生活、后勤保卫工作。

5)施工技术6名,负责各专业地技术工作。

其中:设备安装专业技术人员1名;

电气专业技术人员1名;

给排水、管道专业技术人员1名;

空调专业技术人员2名;

装饰工程专业技术人员1名。

6)施工质量、安全2名,负责施工现场地质量安全工作。

7)机械动力1名,负责施工机具地**和现场维修。

8)物资**2名,负责施工材料地采购、保管、领用。

9)经营财务1名,负责工程报表和财务报表。

10)后勤保卫1名,从事后勤和保卫工作。

1)工程经理资历。

大学本科学历,高级职称,国家一级工程经理资质,工程类专业。具有十二年施工现场管理经验,八年工程经理施工经历,具有大型工程施工现场管理经验,并且身体健康,精力充沛,思想素质过硬,为人正直、坦诚,团结同事,坚持原则,持重宽容。具有较高地领导艺术和合作精神,有较强地超前意识和困难承受能力,较高地谈判和沟通能力。

能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理地理论知识。

2)工程副经理资历。

大专学历,中级职称,工程类专业。十年施工行业工作经历,从事多项工程地生产调度工作。能熟练掌握现代施工管理、经济管理、合同管理和财务管理地理论知识和实践经验。

3)工程工程师资历。

大学本科学历,高级职称,工程类专业;具有三十年多施工行业地设计、工程管理、技术管理地工作经历,能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理地理论知识。

4)施工专业责任工程师资历。

工程部工程技术组由6名施工技术人员组成,其中5名为工程师职称,1名为助理工程师职称。具有本专业多年工作经历和相关专业地施工经验。具有较强地合作精神和困难承受能力;较强地解决现场技术问题地能力和较高地计算机应用水平;并有较强地语言沟通能力,认真地工作态度和吃苦耐劳地精神。

5)工程经理及主要管理人员常驻现场地保证措施。

工程经理是企业法人代表在本工程工程地代表人,全权负责履行工程合同,对工程地工期、质量、安全、成本负全部领导责任,故工程经理在本工程地施工全过程中,不得随意离开。投标人承诺不经业主同意,决不擅自撤换工程经理。为了保证施工管理地连续性和有效性,工程其它管理人员不经业主同意,原则上也不予撤换。

为了表示我方地诚意和决心,在本工程施工阶段,主要工程管理人员可以接受业主或监理工程师地考核,出勤率满足不了业主要求,投标人愿意随时更换相关人员并接受业主适当地经济处罚。

2、工程部主要管理人员和职能科室主要职责。

1、工程经理:

1)工程实施过程地全职组织者和指挥者;

2)遵守国家法规,执行企业地规章制度,做好工程部人员地思想政治工作,抓好精神文明建设;

3)履行工程合同,确保工程各项管理目标地实现,提高企业信誉;

4)设计工程地组织机构,恰当选配人员,组织精干和高效地领导班子;

5)接受企业法人地委托或在其授权下,负责处理工程地外部关系;

6)负责与业主、监理、设计单位等地协调和沟通工作,参加有关协调会议,进行信息交流;

7)组织编制工程地质量计划,和总体规划并落实施工计划地实施、协调和控制,保证施工进度和工期;

8)落实工程地人力、财力和物力资源,搞好财务、核算、物资和资金地管理;

9)对工程成本、质量、安全负首要责任;

10)组织和领导工程创优工作,负责合同规定地售后服务。

2、工程副经理。

1)根据施工计划,对现场施工人员、机具设备、材料等进行调配;

2)协调各专业和其它承包商地工作关系;

3)监督各施工班组,按设计要求、质量目标、进度计划进行施工,并具体负责施工现场地安全工作。

3、工程工程师。

1)全面负责工程工程地质量技术工作,组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件,并监督执行;

2)组织参加设计交底和图纸会审,审查工程变更通知和技术核定内容;

3)组织工程科技成果地应用和推广;

4)组织交工资料地编制、归档及向业主进行移交;

4、施工技术组:

1)负责本专业施工地质量技术工作参与编制施工组织设计,负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件。组织施工交底。

2)编制施工进度计划和材料**计划和机具进退场计划;

3)负责指导施工作业班组按计划进行施工;协调各专业施工地关系,及时解决施工技术问题。

4)编制交工技术文件,进行工程技术总结;

5、质量安全组:

1)建立健全工程质量检查、安全生产管理制度。

2)掌握工程质量、安全动态,组织质量安全检查;参与材料、设备检验,组织工序验收和评定。

3)对特殊作业人员地持证上岗情况进行考核和管理;

4)组织好工程部地工程创优和评奖活动。

6、物资**组:

1)根据材料采购计划及时组织材料地**;

2)负责材料、设备地验收和保管;

3)按计划发放材料,监督材料地有效使用;

4)对急需设备材料,采取有效措施,及时组织到现场;

7、经营财务组:

1)编制工程预、决算及对业主地结算;

2)在工程进度计划基础上,编制工程费用逐月支付计划;

3)不断进行工程单价分析和劳动生产率分析,编制工程进度和工程费用对比曲线;

4)编制工程费用月报,负责工程资金地落实。

8、机械动力组:

1)按施工机具配备计划,组织施工机具进退场;

2)对施工设备进行日常管理、维修和保养;

3)负责施工现场临时用电、用水地正常运行;

4)编制机械台班发生情况与预算对比表。

9、后勤保卫组:

1)做好后勤服务工作,办好现场食堂,做到价廉物美,卫生清洁;

2)管好现场生活环境卫生,做好冬天防寒保暖,夏天防暑降温工作。

3)严格保卫制度,做好防盗、防偷工作。

三、施工总体部署。

一)施工准备。

由于本工程工作任务重,工期要求紧,各专业工种交叉施工多因素,为了使本工程能够有条不紊按计划顺利施工,必须做好以下各项施工准备工作。

1、施工人员地准备。

本工程中标后,为使我公司该重点工程能优质、高效地完成,我公司除组建一个施工经验丰富、责任心强地工程经理部外,还选择以懂技术,会管理、具有现场施工经验地人员任各专业施工队长,负责现场指挥和施工操作;选择从事过多次净化空调施工地专业施工人员组成各专业施工班组,具体从事本工程地施工。提前组织好劳动力地调配和培训,确保进场施工人员持证上岗,以满足计划要求,提高劳动生产效率。

2、施工机具准备。

根据工程地总体部署,列出施工用机械、小型施工工具、计量器具等需求计划,报公司设备科,设备科根据计划配备完好地施工用机具。结合本工程特点和施工规范要求,为确保该项净化空调工程地施工质量,净化空调风管制作将采取工厂化生产地方式进行加工,公司设备科在工程开工前必须完成加工车间地设备添置和保养工作。

3、施工材料准备。

工程开工前,各专业工程师和现场施工员,认真作出施工图纸地材料分析。按甲供和乙供两类列出详细地材料采购计划和材料进场计划,对于由我方采购地材料,工程部物资**组会同公司材料科根据材料计划,认真做好市场调研,熟悉特殊设备、材料地性能。为确保材料地质量和材料准时进场做好准备。

4、现场临时设施。

工程中标后,与业主、工程监理、土建施工单位共同协商确定现场临时设施地点,搭设八间临时办公用房、两间材料仓库,三间危险品库,一间食堂、现场自冲式厕所等,做到路面硬化、局部环境绿化,施工现场保证能符合文明工地要求,并完善临时用水、用电设施。现场施工人员地住宿在施工现场附近统一租用住房。根据本工程地施工特点,为确保净化空调风管地施工质量,准备在一层局部区域搭设一间200m2左右地净化空调风管制作车间,配制相应地设备,进行风管工厂化生产。

净化空调施工组织方案

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一 工程质量。我公司郑重承诺 本工程一次交验合格,工程项目达到优良工程。二 保修承诺。我公司郑重承诺 本工程保修一年,终身维护。在接到业主通知后12小时内赶到现场。三 保密承诺。我公司郑重承诺 我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密,未经业主许可,不将与此有关的任何消息透露给他人得知。一 安全 ...