充满挑战的上半年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，机电部全体员工通力合作，注意协调，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的进步，通过这半年艰苦奋斗、锐意进取。经过这半年的矛盾、压力和奋斗的洗礼，机电部的工作成绩蒸蒸日上，技改扩产工程逐步完成，我们内心感到无比欣慰与骄傲，从以下几个方面简述如下：
一、坚决落实公司领导部署的战略目标
1、改造兰钨炉、紫钨炉、黄钨炉，增加沉降箱解决了堵炉问题，大大提高了**率，降低了工人劳动强度。增加了沉淀池。
2、还原炉方面制定四台十四管炉方案，技改供氧、回氢工艺管道搬迁两管炉2台。
三、碳化工序方面搬迁8台碳管炉，新增加高温钼丝炉2台，增加配碳混合机2台，合批机3台水冷空调2台。
四、合金一厂：
1、增加500烧结一体炉3台更换湿磨机磨桶及减速机十台套。
五、合金二厂
1、配合顶立公司安装调试喷雾塔2台
2、安装调试二十九台湿磨机
3、配合厂家安装调试烧结炉九台(两台低压炉、7台一体炉)
4、新增喷砂机5台、喷涂机1台、贴标机1台。
一、冶炼厂方面
在万教授与上级主管的指导下，策划并组织氨**项目的实施。
二、氢站方面
参与调试300立方米电解槽和2#氢**装置取得了园满成功。
三、粉末厂方面
3、设计改进了十四管炉上层舟皿5套，下层舟皿2套大大提高了还原炉的劳动率，降低了生产单耗，为粉末厂提高产能起到了至关重要的作用。
4、共落实了中空调4台。水冷空调8台。
5、新增加高温钼丝炉2台。
钨材厂方面
新增100吨压力机一台，高温钼丝烧结炉3台。落实锻压车间供水、电、汽、排气及空气锤的调试，钼丝加热的改造。新综合厂房：
1、落实了水电气方案。
2、落实电梯设施方案。
3、落实起重设备方案。
设备维修与保养工作，设备的维修与保养的问题日益严峻，机电部员工总是以生产为工作目标，兢兢业业不敢有丝毫的马虎与放松。克服了技改与生产交叉作业的难题，为上半年的生产作出了应有的贡献。
三、业务技能学习与培训工作
机电部员工在廖经理的指导下进行停电应急予案的培训，基本电工学培训，iso知识讲座，消防培训，进行了清洁生产，开源节流培训。
四、下半年工作展望与不足
机电部下半年机构发生较大变化，维修人员与技术员下放到车间，机电部职能有所与专变我们把精力主要集中在：
1、继续完善增产扩能工作。
2、对车间提供技术支持。
3、与合作单位的沟通与联系。
4、持续改进、优化设备上下功夫，止于止。
5、做好水、电、气等动力设备的保障不足：1、整体素质还不高2、主人翁服务意识须增强。3、技术人员严重制约了我们进步。
相信我们今后不断的努力，继往开来吸取以往的经验教训，不断总结，将下半年的工人做得的更好，为公司的运作、发展做出我们应有的贡献。
尊敬的领导：
设备科在铁厂领导的正确领导下，各科室同事的大力协助下，经过维修人员的共同努力，完成了今年上半年设备维修及生产保全工作确保了设备的正常运转，满足了生产任务的要求。针对全年计划，下面我把半年来的工作总结如下：
一、基础管理工作
1、组织铁厂安检办公室和资料室修改、完善设备管理各项制度，编制设备操作规程、维护规程。对我厂热风布袋车间、trt车间、喷煤车间、轴流风机房、上料车间、维修车间六大车间设备操作规程及维护规程修改及校对，组织培训学习并并督促检查岗位工严格按照执行。
2、统一全公司设备档案的格式，并督促检查，使设备档案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛铁厂综合管理考核标准》和《炼铁设备操作维护检修规程》。使**设备联查和评定设备时有了依据，有力地促进了各车间设备管理工作的开展。
4、在全厂推行设备到岗到人制，督促各车间落实岗位责任制，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各车间修改、完善设备点检标准，督促、检查各车间认真落实点检作业。形成了隆盛铁厂自己的设备管理模式。
二、设备维修方面
1、参与设备系统检修，跟踪各生产车间的检修情况，督促各车间提前做好准备，做好技术服务，监督检修质量，掌握检修进度。今年上半年我厂共进行了二次大的系统检修，具体情况如下：
1)热风炉车间于5月31日更换热风阀一台历时10小时。
2)上料车间于6月24日更换主卷扬减速机一台历时19小时。
2、检修计划完成率100%。检修计划安排项目全部完成，每个项目均有专人负责检修质量，检修完成后由设备科组织维修、生产、以及相关专业人员进行调试验收，达到生产要求后交付生产车间。
3、在检修中存在一些不足的问题：一是未按检修规定时间完成增加检修时间。二是维修人员组织不当和工作责任心不强，出现使用工具和备品备件准备不足，工作期间干活托拉。
三、技术管理方面
上半年针对维修车间人员进行技术指导和培训增强维修人员的个人劳动技能，特别对trt、轴流风机岗位维修工进行专业专岗培训增强维修人员的技术能力和实际操作经验。同时加强了员工的责任心，完善管理制度，狠抓制度落实。
四、个人述职
半年来，在公司领导的正确带领下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的认识。
1.塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。
同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
2.努力钻研提高管理能力
对于从事机械管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得不够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领维修车间以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与维修车间成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及各生产车间存在的问题。
以便及时改善！
3.注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
4、存在问题和不足
1.工作中有时有点粗心、不够细致；
2.在专业技术上钻研不够；
3.组织管理力度不够；
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。
在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！
20xx年下半年的工作重点：
一、**生产设备的维护保养
二、备品备件的落实及管理
三、针对各车间设备的大修工作
四、降低**生产设备事故率的管理
五、补全设备的相关记录
六、针对设备改造进行论证
七、完成生产保全工作
我们虽然做了一些工作，但也存在一些问题有待我们进一步去解决，比如规章制度不够完善等，希望大家提宝贵意见，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
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