浅淡企业文化。
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学生姓名。学号。
指导教师。完稿日期。
目录 摘要1）
一．企业文化的重要性2）
二。怎样做好企业文化3）
三。企业文化对管理的作用4）
四．企业文化概述4）
一）企业文化的定义4.1）
二）企业文化的发展历程4.2）
五．我国企业文化的现状5）
一）无文化管理5.1）
二）文化空想现象5.2）
三） 全盘西化现象5.3）
六。创建有中国特色的企业文化模式6）
一）以中国传统文化为核心6.1）
二）合理借鉴西方先进的管理经验6.2）
三）企业文化建设要有时代特色6.3）
四）企业文化建设要体现个性6.4）
参考文献7）
摘要】从学校的生活到我参加工作，从我每一步的工作当中我体会到什么叫做所谓的企业文化。
企业文化，也可以成为团队精神，企业就是社会的中的一个小小的团队，企业文化就是指企业的所有人员所拥有的一种在行为方式、工作方式、对公司理念等等很多方面认同的一种共同趋向。
那么企业文化有什么好处那对公司的发展，共同的认同趋向，使公司员工的思路想法都能够跟上公司思路的发展，大家能够为了公司目标区共同的奋斗去，可促使企业的目标很快的实现，从而给企业带来很大的利润。一个好的企业文化可以使我们的员工能够一起为了公司的发展去考虑，去出谋划策，能够使工人每天的工作真正的和企业的目标联系起来。能够施工人们积极的工作，也不知道疲倦，有了这个大的目标也减少了我们员工和员工之间，领导和领导之间，员工和领导之间的鸡毛蒜皮的矛盾，没有为了一点点利益而打报告的思想。
一。企业文化的重要性。
如果一个企业没有好的企业文化那么会影响到很多很多的公司发展。上层的决策一层一层的贯彻下去可是到最后的结果是一层一层的削弱，并且在每层中都伴随着各种各样的矛盾纷争，各种各样的推诿扯皮，没有人愿意去承担责任，没有人愿意去奋斗都想找个俏活来做，把难做的不好做的都推脱给别人，那么试问这样的工作态度和工作方式我们的工作效率在**？我们企业的利润又在**？
我们的管理又在**？
企业文化不是一个人能做好的，不是我今天招聘来一个多厉害的领导就能完成的，也不是我找了一个多么能说的人能哄住大家的，做事做的再好的领导也是需要大家的配合，需要大家的支持，需要公开化的程序。需要对事情公正的做法，应为这是每一个人（不管是员工还是领导）都希望的这是大家的第一个共同点，也是最共同的共同趋向。
有句话说得好不管做什么都是有机会成本的，也就是什么不管做什么都要付出相应的代价，关键是看我们做的成绩能不能高出我们所付出的代价，这是我们选择做与不做的根本点。
说了这么多在说白一点，企业文化就是我们企业里面，每一纸文件，每一个领导，每一个员工，每一项制度。每一件事情的方式、过程、结果的合集。
二。怎样做好企业文化。
首先就是人，我们的员工有什么样的素质，必须有一定素质的员工，这是我们企业文化要做的基础，这一点要做好了主要是把握住我们的招聘口，也就是我们的人事工作，必须要保持我们公司招进来的每一个员工都要具备基本的素质，但是这一点要付出一定的成本，我们招聘一个大字不识的员工，和招聘一个大学生的成本必然不一样，如果不给他们区分那么就会出现不公平，就会留不住高素质的人员。
其次，就是公司员工的培训，我们的培训不能瞎培训，必须符合公司的实际，符合企业的性质，符合工作的情况，符合企业的发展阶段，符合我们企业的目标。不是我们有了培训就叫做有了企业的文化，这只是一个过程，我们为什么要培训？为了公司的目标、任务更好的完成，为了公司进一步的发展，那么又怎么能让员工认真的对待每一场培训，真真切切的想培训？
那就是他们需要，他们为什么需要培训？因为我们有激励啊。什么样的激励？
就是工资员工的工资待遇啊？你只有做好了工作才能拿到好的待遇才能晋升，所以员工为了晋升就会自愿的参加培训来提高自己的工作能力，这里面就有了竞争，就会有人先行，就有出现在空余时间大家不是在上网聊天做私事，而是在学习。那体系下来我们的培训就会很轻松，也会很有实效，么我们的培训制度也就不需要了。
大家都有这个共同趋向，都想学习，都不会不学瞎混，那要制度还有什么用？这就就形成了我们企业的学习文化。
然后就是我们的制度，我们的制度必须要透明化、公开化、程序化，执行化，不能分三六九等，我们的制度应该包含每一阶层的人，包含公司的每一位员工每一位领导，对他们都有合理的可控能力。这是大家共同认同的，有合理的晋升标准，不管哪一个领导如果目标没有完成那就要有相应的奖罚标准，业绩做的好的必须提升，工作做得好的必须提升，让大家有比较的心理，有竞争的意识。有一个共同的目标那样我们公司的整体目标就会前进，就会高效的完成。
这样就形成了大家共同的意识趋向，也就形成了一种公司的文化。竞争文化。
还有我们。还有要做到这些我们就必须有一个合理的制度奖惩制度，必须由我们的淘汰机制，不行的必然被淘汰，一个领导不管做的好不好，不管怎么样，总在那里做领导，我们的编制也不能一成不变，必须有一个多样化的体系，做的好了有成绩了必须体现出来，必须加薪，不然人家做着还有什么意思？还有什么意义？
必然人才流失。最后走了的都是人才，。留下的都是废物。
公司还谈什么发展？企业还谈什么前进？
三。 企业文化对管理的作用。
1.企业文化是企业管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。
其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。
2.企业文化是企业管理的目标和手段。企业文化作为一种价值观念，它对企业管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：
一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。“个性”亚文化是企业文化有机构成的微观元素，“个性”亚文化服务于企业文化，又影响企业文化，在一定条件下可实现转化。在企业管理中，虽然要求员工具有共同价值观，但也不能完全抹煞员工的个人价值观。
企业管理不仅要善于利用现有先进的企业文化，还要宣传和推广某些先进的个体“亚文化”，使之转化为企业员工共同的价值观，在不断完善企业文化的基础上，促进企业的管理。从这个意义上讲，企业文化是企业管理的目标。另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。
而企业管理的基本宗旨就是要使企业的每个成员——从公司领导到最低层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。企业管理从最初的他律守则发展到自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同，文化力量的潜移默化作用是至关重要的。因此，企业管理就是要以企业文化为手段，充分利用企业文化来塑造良好的企业氛围，增强企业的凝聚力和向心力，最大限度地实现人力资源的价值，进而实现企业最大价值。
3.企业文化要靠企业管理来发展和完善。任何企业都有自己的文化，而企业文化的核心内容是企业价值观的树立。
企业的管理是基于以人为本的管理，它的措施、方法，大部分都是有目的针对员工的。只有把企业文化的核心内容价值观融入企业管理活动、实践，如融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。这样不同企业文化的员工就会不断修正自己原有的价值和思维方式，使自己真正成为企业的一员，而原本认同企业的员工就会加强认同感。
可见，企业文化要靠企业的管理来发展和完善。
四。企业文化概述。
一）企业文化的定义。
纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。
表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质， 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务， 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
二）企业文化的发展历程
70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
八十年代，企业文化的研究以**基本理论为主。2024年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书提出了＂ｚ型文化＂、“z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的；2024年特雷斯·迪尔(terrence e·deal)和艾兰·肯尼迪(allan kennedy)出版了《企业文化》(corporate culture)一书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观 ；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。
其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。
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