2023年年终工作总结

二0一六年个人工作总结。

本年度我被分配到宝坻项目担任技术负责人职务，前两个月主要是协助项目部策划生活区、办公区和施工现场布置、前期施工方案、技术交底准备工作；5-8月份因为一期示范区即9##和幼儿园需要提前开放的要求工期紧任务重，我主要负责各分项施工方案技术交底的编制和进度计划的编制和跟踪控制工作，并着重对屋面和外檐细部节点对分包班组和专业分包单位进行施工交底工作，8月份以后随着一期非示范区及二期楼座的地基、基础工程，主体结构、和二次结构的方案编制、技术交底特别是对示范区出现过的疑点难点结合效果图进行详细细致的解释交底使各班组带班长了解设计意图，并对实测实量、质量风险中容易出现问题的地方编制专项整改方案，要求班组遵照执行。同时负责土建施工的工程签证、工作联系单编制、**及甲方监理下发的通知单的整改回复工作。并且完成了地下车库施工前期准备工作和各项专项交底工作；施工进度计划编制也是我工作的重要组成部分；

截至目前我项目部完成工程量情况按标段汇报如下：

一期示范区：

一期非示范区：

二期地库周边楼座。

地下车库。本项目所有楼座均为洋房，造型相对较多特别是屋面层和外檐节点相对较为复杂，且木工人员变动比较频繁，施工技术交底执行存在较大问题，混凝土观感、质量问题维修还存在很大缺陷，现分别就本年度我项目实测实量、质量风险、安全文明施工、管理行为及施工方案、技术交底、工程签证、进度控制、技术管理等工作分别汇报如下：

1、实测实量方面。

瑞捷公司第一次实测情况。

瑞捷公司第二次实测情况。

瑞捷公司第三次实测情况。

以上为本年度建设单位聘请的第三方瑞捷公司对我项目部实测实量检查情况的的汇总，其中第一次混凝土表面平整度、垂直度扣分大部分也是因为混凝土表面修补不到位，并且当时砌筑工程已经开始预制块放置不符合规范要求，虽然砌筑工程未参评但也做相应扣分处理，导致扣10个点左右，纵观各次扣分情况，失分点主要体现在我们平时管理较为薄弱的安装工程、窗洞口和砌筑构件上，，在以后的工作中我们需要对这些平时管理中相对重视不够的实测项进行重点研究控制，避免这些项目使总分降低。在控制好垂直平整这些项目的同时，做到面面俱到全面提升；深入详细的揣摩理解实测实量操作指引的要求，使每一名管理者真正理解各个测量项目和扣分标准。

2、质量风险方面。

第一次检查扣分项及扣分情况汇总：

第二次检查扣分项及扣分情况汇总：

第三次检查扣分项及扣分情况汇总：

注：累计次数是指在建设单位组织的第三方检查中累计出现扣分情况的质量问题。

从以上汇总情况可以看出我项目部在质量风险控制方面还存在很大的问题，我在平时的施工交底方面做得很不到位，虽然召开技术交底会对出现的问题进行强调要求加强控制但很多问题整改和控制还落不了地，执行不到位；有些问题虽然在巡查中发现并在项目部微信群里上传**要求整改，但由于工作面较大的原因，没有做到跟踪整改落实导致一些问题重复出现，甚至出现上面**中的第三方检查三次发现同样问题的情况；我在质量控制方面做了一些努力但收效甚微，对质量风险六大检查大项即渗漏、空鼓/开裂、观感质量、成品保护、结构安全、违规强条及各分项扣分因素质量问题理解还不够透彻，管理还不够全面，对一个扣分因素的要求中的问题控制往往顾此失彼，例如我们在第三次三方实测实量检查之前我们对第一次检查发现的窗台压顶存在的尺寸、浇筑程序、伸入墙体内部的长度等进行了重点控制但忽略了窗台压顶表面存在的细微裂纹，我虽然就质量风险扣分因素分工中进行整理下发但在执行的过程当中还是没有能够逐条细致周全的考虑，导致第三次检查时仍然提到窗台压顶问题，虽然未给扣分处理但值得我们就这样的问题进行高度重视。

3、安全文明施工方面。

在这里就不在对扣分因素进行列表汇总，我将本年度三次第三方检查的计分**进行对照总结出我项目部安全生产扣分最为严重的的是“三宝、四口、五临边、脚手架”这一检查项目，此项占安全生产总分的40％。这一检查项目中脚手架扣分尤其严重，并且出现同一问题重复出现情况，我对这些问题有不可推卸的责任，在平时的管理过程中对技术交底不够严格，对细部节点做法方案落实监督不够到位。平时在项目部例会上虽然对出现的问题进行强调整改，但不够具体，对班组出现的问题管理力度不够；文明施工方面，，但随着全面施工的开展，忙于对相关班组进行图纸细部节点的解释，对空调板、斜屋面、外檐施工等的技术交底、各分项方案的编制等工作，我对现场安全文明施工重视程度很不到位，甚至有时候会出现工地有安全员去管文明施工，自己无暇顾及的念头，特别是对场地布置的策划方面重视程度很不够。

在这里作检讨；

4、管理行为方面。

通过对三次管理行为评分**的分析可以归纳出前两次问题主要出现在施工、监理实测汇总表及平面图的填报，施工方案与施工不符、样板施工和验收不全上，第三次我们对照项目管理**进行检查，逐一对照，对前两次施工方案中存在的问题进行整改，对工序样板对着**的要求和建设单位、监理单位一期逐一编制验收指令和验收纪要，对进度计划及时更新但还是由于现场模板施工存在的问题导致扣分情况，由于整改不到位导致扣分情况。这就要求我们在以后的工作中注意细节，虽然根据建设的单位提供的信息在明年的第三方检查中取消管理行为检查项目，但我们仍然需要对施工方案、样板引路、进度计划这些管理行为进行高度重视，留好管理痕迹，做好签字记录，为以后的工程结算工作提供佐证记录。

以上为我花大量的篇幅对我项目部第三方瑞捷公司检查情况做得总结说明和我在这些检查中做的工作和不足，总的来说我项目部的成绩距离公司年初的目标要求相差很大，特别是质量风险和安全文明施工两大项做得非常不好，在今后的工作中我们继续高度重视实测实量控制的同时下大力度进行质量风险和安全文明施工的控制，质量风险控制重在过程控制，我在最近的这次项目例会上跟同事们讲我们要像车间里生产产品那样要求工人，没完成一层就像生产一件产品一样需要是合格品否则就出不了厂，比如我们拆完一层剪力墙模板必须在当天将出现的夹渣、麻面、气泡、烂根等这些质量问题按照施工方案和技术交底和质量风险检查标准的要求整改到位，整改不到位就说明这件“产品”不合格，我们一定要盯着这一层直到他们按照要求整改到位，并且需要我们想办法、定方案；通过下达整改单的形式要求班组按时、保质保量完成每一层的维修处理工作，这样就能保证问题不积压，万一有漏网之鱼即有些问题被忽略没有整改，我们再通过专门的质量风险控制专员检查这样的方式去对每个楼层、角落拿着质量风险检查**去比对，逐一销项做起来就会比较容易一些，通过这种方式我觉得能够使质量风险检查合格率有所提升，安全文明施工方面我会在春节前及春节假期再次通过对优秀做法的学习结合项目实际同样采取事前控制、事中控制和事后控制相结合的方法进行管理，以期取得较大改观；

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