【年初目标】回顾2024年，是我在科腾最有重大意义最后收获的一年，具有不可磨灭。
的意义。我的一年，我不与别人比，只与自己比，自己从各方面都获得了极大的提高，也希望能给同样在提升前行的你带来更多的希望与激情。
执行分析】【流程梳理】
1、在14年度的前2个季度对业务所有流程进行了梳理，为系统的二次优化夯实了基础，后面由于工作推进的需要，以及管理角度的变化，将流程梳理与规范化等想结合，由邱超逸进行推进。2、在流程梳理过程中还存在很多不足：a、流程展现的逻辑关系衔接不流畅；
b、在沟通过程中只是梳理了业务模块，未能将各部门都衔接进来；c、在推进过程中搁置的流程最终没有很好的反馈，比如销售前置流程、bci流程、加贸流程在当初梳理的时候都是由于种种原因搁置了。d、在推进过程中不能引导业务人员提出更多的要求或者规范，比如在物流方面，应急预案的文档均是由陆总提出。
信息化】1、首先关于信息化需要感谢陆总对自己的信任与支持，不管是对自身推进的包涵，还是提出二次优化的支持，非常感激，同时也感谢大家在推进过程中不断的给我的支持、帮助、谅解。
2、在这次的二次优化过程中，给我的切实体会是：企业管理升级必须是从上层进行驱动，而不是下层自发。本次实现以业务为中心的企业组织整体推动，推进过程中顾问及项目组提出的统一解决方案框架就是以业务为核心。
由于第一次的系统无法及时反映业务状态，无法保证”物流、资金流、信息流”的同步，本次的体会就是实施企业管理信息化，必须以财务系统为核心整合其他的业务系统。如果没有财务系统的整合，原来的管理缺陷依然会存在，我们依然会是”穿新鞋，走老路“。
在本次的优化过程中，也要降低期望，不能指望通过erp系统解决企业所有问题，也不能指望一下子就发挥软件所有的功能，而是一步一个脚印，在完成基础功能的前提下，稳步推进。本次上线可能带来的转变：
1、财务不但能够了解销售、采购、库存的全部过程，而且伴随着业务的。
每一步操作，都能够有相应的反应。通过采购入库就能够立即准确计算该批次柜号的成本；销售一出库就能够计入销售成本，产生应收款。通过项目合同管理的方式，使整个过程通畅、透明，使后期的实时核算成为可能。
2、财务能够通过每次费用的申请实时的报告每个部门、每种费用的具体。
情况，这样可以为后期的预算管理做基础，能够使财务对业务实时监控和提供决策支持。3、通过系统的推进，其实也是企业内部管理的标准化梳理过程，通过系。
统一些日常的管理流程有机的整合在信息化的平台下。4、业务与财务很多问题其实站在对方立场都能够理解，而且由于我们有。
很多工作都是延续原有的习惯，这些也许是很好的原始积累，但是如果能够往前再跨一步，相信能做的更好。
5、本次上线过程中大家都能够提出各自的意见并及时反馈效果，这是第。
一次所没有的，本次光添加的基础后台控制都已经有84条，单据之间的关系更严谨，当然对大家的要求更高。
由于系统的未完全上线，暂时不能给出太多的帮助，后期将努力进行优化。
3、本次暴露出的问题：
a、作为项目的负责人，自身管理经验缺乏，正如陆总所说，自己都没有管理经验，怎么可能会提出好的管理经验。
b、对于问题跟踪处理还不够细致，有时候只是片面的了解信息，主动性不强，公司已经给与自己相应的权责，但是未能很好的利用起来。c、管控逻辑或者是控制点更多的还是领导提出，实际操作层面对于这方面的意见还是很少。
d、项目推进预案不足，或者是宣讲宣导还不够，很多方面还存在粗枝大叶的现象。兵法有云：“上下同欲者胜”，只有将大家的参与度都调动起来，才能实现跨越。
e、推进过程中很多时候大家都提出让系统自动关闭单据，或者自动提醒相应人员，有时候这些需求我都会暂时拒绝，这其实有时候就是用技术方法去掩盖管理漏洞，很多时候大家要相互沟通，不能怕提出问题，或者提出问题后暂时没反应，就自己先歇掉了。
其他】1、中途也为抛储简单编制了资源筛选软件，为新疆组批查询写了组批汇。
总软件，通过这些小软件了解到新疆棉一些最基本的信息，比如批号的组成，机采与手摘，一些指标信息，这些都是属于平时需要积累的小知识。
2、oa及crm，在使用过程中总是会遇到这个或者那个问题，由于精力未投入其中，目前也只是将遇到的问题初步解决或者是记录在案，对此说声抱歉，新的年度肯定会在这方面下大力气，让大家的效率提升。
新年度计划】
1、完成最基础数据逻辑平台搭建及替换，持续进行业务推行体系的梳理。
及优化；a、日常资源表单的查询b、日常资金表单的查询。
c、物流运输跟踪情况的查询，特别是新疆模块的。
2、完成基础的财务、业务管控系统、分析体系，持续深化各个体系的分。
析功能；a、突破自己的经验，学习各方面各部门提出的分析管控3、完成基础功能后提供柔性化的操作，方便日常跟踪；
4、完成工作日志平台、crm基础功能，尽量使大家的工作深度及高度得到提高，满足及符合公司日常的管理需要；
5、学习并借鉴外部经验，打造内部的数字体系，比如采购的信息系统中简单的数据系统打造；比如新疆籽棉采购，广州溢达的籽棉收购系统早已实现了原棉库的实时传递；比如华茂自08年起就开始采用“成本倒逼法”，建立了“华茂财务成本核算系统”。现在的眼光局限性太大，需要。
出去看看。本岗位工作分析】
学习计划：1、持续学习财务相关知识，特别是企业财务成本管理与分析；2、持续学习业务相关新模式，更好的在系统中优化；3、多与外界顾问沟通，吸收好的思路及方案；
4、进一步学习sap，使其成为大家分析的工具，而不是大家的oa工具，要让自己作为一个项目负责人而不是产品负责人；学习要求：
1、别心急，写脚本确实不容易；水平是在不断的实践中完善和发展的；
2、每学到一个难点的时候，尝试着对别人讲解这个知识点并让他理解---你能讲清楚才说明你真的理解了；
3、记录下在和别人交流时发现的自己忽视或不理解的知识点；
这一年怀着忐忑、紧张的心情度过，不管得与失，这些都是我们自身的收获，让我们在新的一年里不断的完善自己，接受不同的挑战，坚持自己，实现自己的人生价值。
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当最后一片秋叶落下，我感到光阴似箭，时间流逝的如此快。当秋叶从高空飘飘而下，谁都没有理由去挽留它不要到达终点，而我们也如此，只能记载与体会过程中的得与失，快乐与忧愁。人生没有彩排，每一天都是现场直播。时光如流水，一去不复返，每一天都不可返回，所以要珍惜每一寸光阴。在我们共同走过的这一年里，有成功的惊...