2023年外科质控中心在卫计委及医院领导的正确领导下，紧紧围绕医疗工作重点，对医疗质量进行了有效管理。本年度完善全区医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医疗质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。加强医疗质量管理，保证医疗安全。
推进核心制度落实工作。要求各科室要相对集中时间，组织全体科室人员认真学习医疗核心制度内容，做到人人知晓，自觉运行和严格执行。在制度学习的基础上，各科室认真查找在日常临床工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节，如体制机制、技术、理念问题逐一进行分析，查找原因，有针对性地制定出整改措施。
质控中心对活动开展情况进行不定期检查指导，督促各科室认真自查。每月不定期到医、护、技各科室进行质量检查，对各科室临床危急值实行动态监管，细化会诊转诊流程，增强科室之间合作意识。抽查运行病历书写质量，如病历完成的及时性、各项记录内容的完整性、**医师查房等核心制度的执**况、围手术期医疗文书的书写等，抽查医技科室检查报告书写等、及时反馈查出的问题，及时督导改正。
为提高我中心从业人员的医疗技术水平，我中心本年度举办了一系列的专题将，如：胃肠外科学习班、微创外科**新进展、病历书写规范、医患沟通等等。认真完成2023年所有申报的继教项目，今年以来，对我中心所有继续教育对象，医、药、护技人员，完成的继续医学教育项目学习，并按照上级要求完成所有公共课和专业课的学分学习。
为每一次学习、继续医学教育项目开展做好记录并授予相应学分。病历质量管理仍然是医疗质量中的一个薄弱环节，也是医疗管理质量中的难点，出院医嘱、诊断依据、鉴别诊断、术前讨论、术前小结等内容描述简单，**医师查房流于形式，缺乏内涵知识及临床指导意义，运行病历不能按时完成，会诊记录及检验申请单字迹潦草，难以辨认，科室质控人员对科室的环节质量和终末质量不够重视，检查出的问题未及时跟踪追责，致使有些问题出现屡查屡犯现象。
除此，我中心平时经常到各临床科室了解情况，与科主任、护长沟通，改善各科室不足之处。今年的各项工作总体圆满完成，存在个别工作差强人意，希望在明年能够把工作做得更好，在下一年度的医疗质量管理工作中，要吸取教训，总结经验，以基础质量、环节质量检查为重点，狠抓问题的改进与制度的落实，提高医疗质量，确保医疗安全。恳请各位领导批评指正！
金安区外科质控中心。
2023年11月05日。
2023年质控中心工作总结
2018年1 3季度质控中心工作总结。一 进一步强化指标管理。组织各职能部门制定了2018年质量与安全质量指标51项，并按医院运 况确定了各项指标的目标值，同时围绕指标制定了2018年度质量与安全管理计划。经过质量与安全管理计划的有效实施，各项质量管理指标稳中有升 整体向好，3季度院级指标达标达标。...
护理质控中心工作计划
2014年护理质控中心工作计划。按照省市护理质控中心要求，护理质量控制中心重点强化 以病人为中心，以质量为核心 的服务理念，促使护理质量管理逐步走向科学化 规范化，结合我县护理工作实际，制定本年度工作计划如下 1 每季度召开护理质控中心专家成员会议，集中学习护理管理知识，借鉴先进的护理质量管理模式，...
XX年质控中心工作计划
xx年医院感染管理控制评价中心工作计划。1.制定全市医院感染管理质量控制体系和考核方案。根据卫生行政部门相关医院感染管理规定，完善医疗机构感染管理科设置和人员配备。2.加强各级各类医院专职院感管理人员 医务人员医院感染知识的教育和培训，举办1 2期医院感染知识培训班。3.加强医院感染重点部门管理。指...