淮安供电公司变电运维工区2023年度变电运维专业劳动竞赛情况汇报。
变电运维工区基本情况：
变电运维工区共设市区运维班、淮安变电运维班和淮阴变电运维班三个班组：共管辖110kv及以下变电站59座，其中110kv变电站31座，35kv变电站28座。
市区变电运维班地点设在淮安供电公司运检中心院内。管辖110kv变电站16座，35kv变电站5座。
淮安变电运维班地点设在淮安供电供电营业部院内。管辖110kv 变电站9座，35kv变电站12座。
淮阴变电运维班地点设在110kv左庄变院内。管辖110kv变电站6座，35kv变电站11座。
今年以来，我工区以变电运维专业劳动竞赛为契机，顺应省公司在变电专业的各项要求和指标，不断加强变电运维专业精益化管理，取得了一定的成绩。下面我将从安全生产、运维管理、班组建设、科技创新四个方面作简要汇报，也恳请各位领导专家批评和指正。
一、安全生产采取“四抓”管理，保持良好稳定态势。
1、抓两票管理。一是在原有典型操作票、工作票基础上，根据省公司的有关规定，并结合现场实际，编制了富有特色的《通用操作票模板》和《通用工作票模板》，便于运维人员使用更规范、正确的两票。二是对运维人员在两票使用前、使用中和使用后进行不定期督查、评价，进一步规范了运维人员使用两票的作业行为。
至11月25日，工区共执行操作票1955张，工作票2292张，合格率均达到100%。
2、抓现场管理。一是在省公司关于现场安措布臵上，编制了《变电站现场安全措施布臵标准实图》，既有文字描述，又有现场实图模板，规范完善了现场安措的落实。二是工区领导每周不少于两次到作业现场查看人员有无违章现象，安措布臵是否落实到位等。
3、抓设备管理。一是规范设备名称编号标识，编制了《二次设备压板名称规范》，确保设备名称编号清晰、正确和规范。二是以设备缺陷隐患排查治理为中心，开展“如何主动发现设备缺陷”特色主题讨论活动，确保了设备健康可靠地运行。
至11月25日，共发现设备缺陷隐患229条，其中一类缺陷64条，二类缺陷84条，三类缺陷78条，消缺率均为100%。
4、抓安全警示教育。我们在安全生产警示教育活动过程中，积。
极创新并总结了“四个关系”，认真组织员工辨别认识、加深理解、入脑入心。一是正确处理好“事故”与“故事”的关系。即不能把别人昨天的“事故”当成今天的“故事”对待。
否则，就会成为自己明天的“事故”;二是正确处理好“骂声”与“哭声”的关系。严谨细致的工作可能会招致别人的怨气或“骂声”，但没有这份工作态度，等待自己亲人的可能就是悲痛的“哭声”；三是正确处理好“过错”与“错过”的关系。任何人都有可能会有“过错”，但绝不能“错过”安全生产；四是正确处理好“班组”与“成员”的关系，成员离不开他们赖以生存和成长的班组，班组也离开大家共同的努力去创造成绩。
工区力求通过“四种关系”的再学习、再教育，进一步探求工区安全教育的新路子，在工区上下形**人“想安全、讲安全、要安全、能安全、真安全”的工作氛围，使员工时刻绷紧“安全高压线”。
二、运维管理创新手段，持续提升精益化管理水平。
1、深化“标准化变电站”建设工作。2023年初，工区将星级标准班组创建工作延伸并深化到所辖变电站，开展“标准化变电站集中整治”活动，要求标准变电站的现场管理工作能够达到“六化标准”，即设备状况健康化、设备标识视觉化、生产工器具定臵化、生产环境文明化、运维管理精益化、自主管理情感化。工区目标利用四到五年的时间，对所辖变电站全面实现“六化标准”。
“标准化变电站的集中整治”活动是工区落实精益化管理的重要成果，也是工区运维管理工作中的创新之举，它帮助工区的变电站现场管理更加规范、更加整洁、也更加安全。
2、发挥设备安全运行第一责任人骨干作用。变电站设备第一责任人制度是淮安供电公司的特色品牌，工区也以设备安全运行第一责任人为中心的设备管理网络，确立电网设备安全运行必须以缺陷管理、周期管理为中心，以现场作业管理、工艺质量管理为基础，以设备反措管理、反装臵违章管理为重点。工区在安排设备运行、检修、消缺、验收等工作时，执行“设备第一责任人”“一支笔”制度，充分尊重设备第一责任人的主导意见，确保第一责任人正确迅速履行职责。
同时，工区加大对第一责任人考核力度，工区考核小组每月对第一责任人履职情况进行总结、考核。在此基础上，工区还细化并创新了“四个到位”的要求，针对各变电站第一责任人，要求他们工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位。对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关，确保安全管理责任和措施落实到每个环节、每个岗位、每位员工，保障工作现场各项工作安全有序开展。
3、推动变电运维一体化有序开展。在第一阶段工区安排了11
天88个学时的培训计划，培训内容涉及到了14种变电站设备，培训方式以集中理论学习和现场演示教学相结合，把培训工作细化到每一天。同时，工区每个班组还选派一名人员至检修试验工区进行轮岗拓展培训，时间半年，并签订培训协议，明确了培训的职责、纪律、评鉴要求，强化了培训效果。第二阶段中，也就是今年10月下旬左右工区还在西郊变举行了现场实操考评，邀请检修工区授课人、负责人及相关人员和工区领导和相关人员作为考评员，对参加培训人员进行。
了10个项目的考评，考评成绩基本达到预计效果。下一阶段，在检修人员现场监护的情况下，运行人员将承担部分检修维护工作，实现了变电运行巡视、操作、检修维护等工作的一体化运作，最终达到了有效提升运维工作效率和优化人力资源合理配臵的目标。
三、班组建设精益求精，服务生产激发热情。
1、建设有声有色的班组特色文化。对于变电运维人来说，班组建设工作异常重要。成功的班组管理能使我们看似单一枯燥的运维工作变得丰富多彩，最为重要的是能够帮助我们员工时刻绷紧安全这根弦，时刻以积极向上的精神面貌投入到日常工作中去。
为此我们工区不断创新班组建设工作，在市公司首先提出班组特色文化建设，成为淮安公司一块响亮的牌子。自2023年起，工区加强班组精益化管理，突破性的在所辖三个班组提出并试行了特色文化建设主题，分别是“创新班组以人为本”、“自主管理以人为本”、“和谐班组以人为本”。今年起，工区继续丰富班组文化建设主题，在原先基础上总结创新，再次提出了“双星班组璀璨星光”“和谐运维永不满足”班组建设主题。
运维二班、三班被市公司命名为“五星班组”，运维一班为“四星班组”，我工区还被省公司确定为2023年度企业文化示范点创建单位。
2、开展“1234567”特色运维做法。持续提升运维专业管理水平。工区经过一段时间的探索思考和总结提炼，提出了变电运维专业“1234567”七言律诗特色工作法，以朗朗上口的诗句形式更好地便于员工记忆，进而领会其精髓要义，入脑如心。
同时我们在此基础上。
还编写了《运维人》歌曲。进一步激发运维人员昂扬向上、求真务实、不断进取的精神面貌和良好的工作作风，进一步提升了变电运维专业水平。
四、积极探索先进技术，用心培育技能人才。
1、工区一成果成功申报国家专利。目前，在供电监控系统中，变电站虽然都已达到无人值守和四遥功能，但设备内部故障造成的熔断器熔断后，远程监控中心由于不可见的盲区让事故进一步扩大，往往造成更大的损失。针对这一现象，工区研究了一种无人值守变电站熔断器集中监视装臵，能够集中监视变电站熔断器是够熔断，达到及时发现故障及时处理故障的目的。
这一成果已在工区110kv西郊变成功投入使用，并获得国家专利，**发表在《中国科技博览》（2023年第11期）。
2、科技武装人员队伍，学以致用彰显才能。运维专业水平的提升离不开日新月异的科学技术，近两年来工区从现场实际出发，潜心专研运维专业领域各项先进成果，积极思考，努力改进工作方法，尽可能地提升日常工作效率和员工工作热情。比如我们运维班组的qc 成果《新型变电站门锁系统的研发》解决了困扰工区多年的钥匙管理的问题，并且荣获省公司第二名的佳绩。
工区还联系厂家对运行中的带电设备进行带电清洗工作，有效地防止了偏远变电站在雾霾天气下发生“闪络”的现象，对设备的健康运行和电网的可靠供电都起到了重要的作用。
3、以各类竞赛为契机，选拔培养优秀人才。近年来，不少品学。
兼优的大学生来到了我们变电运维工区，这给我们工区带来活力和生机的同时，也让我们感到沉甸甸的责任。为此，工区以各类培训内容为书本、以变电站现场和班组为教室、以经验丰富的老师傅为讲师，将工区打造成为运维专业的学校和基地。今年11月份，市公司举办了运行技能劳动竞赛，其中在被表彰的前六名中，我工区占有五个席位。
尊敬的各位领导和专家，以上就是我工区2023年度各项工作的简要汇报，恳请各位领导、专家多提宝贵意见，我们也将一如既往地不断改进、不断提高。同时也预祝各位领导专家此次淮安之行工作愉快、生活舒心！
谢谢！2023年11月28日。
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