高升**厂群众性“稳产量降成本强基础。
增效益”劳动竞赛推进会。
经验交流材料汇编。
二○一○年七月。
突出精细管理实现稳产超产》
作业二区于养贵 2
强化全方位管理提高整体运行效益》
生产运行科洪昌民 7
瞄准优质低耗目标全面提升管理水平》
突出精细管理实现稳产超产。
*作业二区于养贵。
2024年，**作业二区在全厂开展的“稳产量、降成本、强基础、增效益”劳动竞赛活动中，坚持两个目标、分为三个阶段、实行三抓管理，采用五定方法，实施七项措施，简称“23357”竞赛方法，牢牢抓住原**生产中心任务不放松，着重突出精细生产经营管理，大力推进技术进步和管理创新，充分发挥党建、思想政治工作和企业文化优势，全力推动作业区各项工作再上新水平。截止6月30日，作业区累计生产原**7.09**，超产6450吨。
一、稳产是工作基础。
作为***生产主要单位，保证原**产量的平稳是我们的历史使命、责任所在，是推动各项管理工作扎实开展的基础。
一）加强注水管理，夯实稳产基础。一是加强巡检质量。通过加密巡查次数，及时录取各项参数，根据干线压力波动情况，随时调整单井注入量，使其达到配注量；二是加强精细注水。
通过更换注水阀门，洗井及冲洗地面管线，保证精细注水。今年以来，更换闸门17井次，洗井及冲洗地面管线13井次；三是加强动态调配。通过**水运动规律的分析，及时跟踪**井的产液、含水变化，实施动态调配水28井次，有效控制了区块的含水上升速度。
目前，区块含水上升速度为1.87%，与去年同期相比下降了1.72%。
二）实施“131”管理，提升稳产水平。通过实施“一井一策”和“稳定并提高单井产量”等工作，深入实施“131”**水井管理方法。即：
一保证：保证**站循环水总量。在更换循环水总表和得到有效计量的同时，对4个**站的循环水总量进行精确控制，确保单井循环水量保证在5m3/h以上；三调整：
一是调整单井循环水量。利用负荷调整和功图对比法，动态调整各单井循环水分配量，上半年单井循环水量调整65井次。目前，全区90口热水循环井平均单井循环水量为5.
3 m3/h，保证**井正常生产；二是调整深井泵泵型。对泵效低、产液量低的**井实施小泵深下，现已实施1井次，累增**27t；三是调整抽汲参数。降低杆柱负荷、延长杆柱寿命，达到增产、节电的目的。
上半年下调冲次78井次；一加强：加强生产技术指标管理。保持抽**机平衡率稳定在95%以上，提高泵效以及抽**机系统效率，延长检泵周期，在2024年**井检泵周期717天的基础上，又延长了5天。
劳动竞赛汇报材料
上半年在稳增长方面做的主要工作。1 加强行业交流力度，坚持对标管理工作，重新修订内部消耗考核指标。公司大力开展消耗管理工作，通过与对标单位和同行业先进企业的交流学习，重点对比了大宗原材料消耗指标情况，最后结合自身装置现状，对电石单耗 聚合助剂 产品质量等考核指标进行了重新修订，重新修订的指标与行业先...
劳动竞赛汇报材料
多项并举全面开花开创立功竞赛新局面。东风股份汽车分公司专项立功竞赛汇报材料。近三年来，是东风股份积极推进 n315计划 的关键年份。到2014年，东风股份剑指整车年销售50万辆，确保在东风集团内销量贡献度超过15 确保在轻型商用车市场占有率达到15 汽车分公司作为东风股份轻型商用车的主力制造单元，肩...
劳动竞赛汇报材料
通过劳动竞赛在全体职工中广泛开展，提高了职工素质，激发了工作热情，促进工作开展形之有效的途径。钱厅长对宁常高速提出的四个之最的口号，对全体参建职工的素质提出了更高的要求，如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，并以此来提高我部各项工作水平，成为我部亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。经过全...