上半年在稳增长方面做的主要工作。
1、 加强行业交流力度，坚持对标管理工作，重新修订内部消耗考核指标。
公司大力开展消耗管理工作，通过与对标单位和同行业先进企业的交流学习，重点对比了大宗原材料消耗指标情况，最后结合自身装置现状，对电石单耗、聚合助剂、产品质量等考核指标进行了重新修订，重新修订的指标与行业先进企业看齐，为公司进一步降低消耗、严格成本管理提供了依据。
2、 加强跨行业学习，自主创新、设计并实施多项技术改造项目，为稳定生产和节能降耗奠定了基础。
通过学习借鉴矿山行业废渣处理经验，在电石渣浆处理上首次使用带式压滤机，通过前期的反复实验，已经通过现场考核。目前，公司依靠自身技术力量已经完成整个项目的设计，安装施工已经开始，计划于10月份投入使用。使用带式压滤机进行电石渣浆脱水，对公司渣库的长周期安全稳定运行提供了保障。
这也是该类型的设备在行业内首次使用，大大降低了投资和运行费用，为行业内电石渣浆处理方式开辟了新的途径。
针对一线电解槽交流电单耗较高问题，进行了一线电解槽零极距改造，6台电解槽改造完成后32%烧碱交流电单耗降到2100kwh/t，相比改造前下降了约370kwh/t，节能效果非常明显。
大力推行节水型企业建设，通过对现有装置问题的全面分析，深挖装置潜力，提出了浓水深度处理项目，该项目目前正在紧张的实施阶段，项目投运后将大大提高水资源的利用率，基本实现污水零排放。聚合二线上自主设计实施的冷却水回用聚合冲洗、配料的节水工艺，已投入使用3个月，每天可降低纯水消耗200吨。该工艺也是行业内第一次使用，对行业节水措施上具有借鉴意义。
公司其他节能降耗项目如：电石粉尘**利用项目等正在紧张的实施阶段。
3、 狠抓pvc质量，采取多效措施提高pvc优等率。
针对pvc产品质量问题，公司多次组织召开pvc质量专题会。讨论提高pvc质量的途径，最终通过优化聚合配方、筛选更优的分散剂和终止剂、严格内控管理等方面，不仅解决了长期制约pvc白度达不到优等品指标的问题，使得公司产品质量有了非常明显的提高，而且降低了pvc助剂消耗量。
4、 依托现有资源、做好“十三五”规划。
由于近年来国家对企业在安全环保生产方面的标准越来越高，加之公司所处的周边环境，液氯产品的生产、储存、销售使企业生存与发展面临的紧迫形势越来越严峻。
为实现将现有液氯产品转化为其他耗氯产品，公司提出了依托现有装置资源，充分挖掘一二线装置剩余能力，实现pvc扩能3万吨/年方案，并对一线影响扩能或耗能的老工艺、设备进行改造。目前，项目正在进行经济效益评价，目实施后，公司一二线pvc总产能将达到30万吨/年，对应多消耗氯气1.7万吨/年，可实现富余氯气的绝大部分转化，大大降低企业的安全环保风险，通过对老工艺、设备的改造，一线装置自动化程度以及运行经济性将进一步提高。
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