丰富竞赛载体打造精品工程。
—襄阳邓城新市民公寓项目“五比一创”劳动竞赛汇报材料襄阳高新区邓城新市民公寓工程是襄阳市重点保障性住房工程，该工程总占地面积11.35万平方米，总建筑面积为35.81万平方米，总户数为2544户，容积率2.
90，绿化率30%。该项目是中建三局在襄阳的首个城市综合开发体项目，也是市委市**实施“一主两副”战略目标，建设“两个中心、四个襄阳”的重要举措，是一项**工程和民心工程。
自2023年12月工程开工以来，项目制定创优目标，科学组织、精心施工，结合湖北省关于开展“五比一创”劳动竞赛的总体要求，成立了以项目经理为组长，项目书记、生产经理为副组长，项目部门经理、施工队负责人为组员的劳动竞赛领导小组，制定了《项目“五比一创”劳动竞赛方案》，确定了既定目标。根据劳动竞赛内容，项目先后开展了大战三十天、“三号联创”劳动竞赛、技能比武、岗位立功、金点子征集等一系列活动，取得了一定的成绩。项目先后荣获“襄阳市工人先锋号”、“襄阳市创建筑工程示范工地”、“襄阳市青年文明号”、“襄阳市希望工程公益合作伙伴”、“襄阳市高新区管委会十佳推荐合作单位”等称号，“襄阳市首届十大样板工地”也正在评比中。
项目经理还受邀参加了“文明建设、安全发展”电视访谈节目。先后承办了湖北省级安全文明施工观摩会、高新区最大的消防安全应急演练等。
大型活动，同时举办了“三联建”“三号联创”总结表彰会暨劳动竞赛推进会，获得各界的一致好评。
下面，就项目劳动竞赛工作开展情况汇报如下：一、劳动竞赛促生产。
项目部通过开展劳动竞赛活动，重点加大考核评比，强推施工生产，确保工程进度、质量、安全、文明施工等工作进一步深入开展。一是考核评比增效率。项目部在年初开展了“三号联创”劳动竞赛活动，在两家主体劳务队之间进行进度、质量、安全、文明施工等9个方面进行评比，每月对评比分数进行公示，劳务月度考核中的各项指标均与结算挂钩，调动了劳务队的积极性。
同时在工人间开展模板搭设、钢筋绑扎等技能比武，加大奖励比重，提高工作效率，促进现场生产。目前13栋楼主体已如期封顶，其中2号和9号楼工期提前一周，劳动竞赛活动得到了高新区管委会的充分肯定和认可。二是质量安全严监控。
一方面聘请小业主代表成立质量监督委员会，对工程质量进行监督，另一方面设立“青年质量安全监督岗”，在质量方面要求重点工序有项目领导班子旁站，强化一次成优；在安全方面严格执行标化管理，多方监控，促进了项目安全发展，确保了项目安全“零事故”。6月26日，襄阳高新区联合项目部举办了襄阳市最大规模的安全应急救援演练现场观摩会；7月23日，湖北省现场安全观摩会在项目成功举办。三是表彰先进促履约。
项目评先工作形成了制度化、规范化，在管理人员中开展了“岗位立功”，每季度对员。
工进行考核和强制排名。在工人及专业班组间开展技能比武，每季度都评比出2名劳务工人及2个优秀班组，进行表彰奖励，掀起项目部全体人员比、学、赶、帮、超的工作热情，极大地提高了项目员工的积极性，促进了项目工程履约。在9月24日举办的“三联建”、“三号联创”总结表彰会上，项目部对10名优秀员工（含劳务工人个党员先锋岗及2支优秀劳务班组进行了表彰。
二、劳动竞赛促创效。
项目把创新创效有机融入劳动竞赛，在提高现场施工生产的同时，广泛进行“比创新、比节能、比效益”的比拼，引导职工创新献计。一是“金点子”出成果。项目部以“节能环保”为主题，开展“金点子”活动，共征集了15个金点子，其中5个得以推广应用。
如《伸缩缝处钢模板替代木模板施工》的金点子能够提前工期20天，其余的金点子在缩短工期和节能创效上也取得了显著的成效。二是科技攻关显成效。面对项目15栋高层，25万平米同时施工，交叉作业面多等难题，多次组织专家论证，同时还编写了《管桩施工》、《群塔防碰撞施工》等三十余份重、难点施工方案，确保了施工生产的顺利推进。
三是绿色环保创佳绩。针对现场施工场地大的特点，坚持“多绿化、少硬化”的绿色施工理念，在施工现场和生活区种植绿色植物及瓜果蔬菜，一方面减少了硬化面积，节约成本近十万元，另一方面增加了项目部的绿化覆盖率，营造了良好的工作和生活环境，打造了具有襄。
阳特色的花园式工地。同时项目部高起点、高标准的ci形象顺利通过了中建总公司ci金奖验收，不仅提升了项目管理品质，更为高新区增添了一道靓丽的风景线。
三、劳动竞赛促和谐。
劳动竞赛、以人为本。项目在开展劳动竞赛技能比拼的同时，更加注重项目团队的和谐，努力实现务工人员、职工、企业多方和谐共赢。一是开展劳务实名制管理，保障工人权益。
项目部建立了各个班组花名册，工人姓名、宿舍、床位整理归档，同时严格监督务工人员工资发放，确保工资发放到每个工人手中，避免了因工资引起的纠纷。截至目前，项目部已实现工人工资“零投诉”。二是开展各类培训，提升综合素质。
一方面通过青年员工“上讲堂”和竞聘上岗活动，给青年员工提供学习交流、锻炼自我、提升自我的平台，项目部已有7人走上了不同的领导岗位；另一方面成立工会联合会，开办农民工夜校，组织培训十余次，不断提高工友们的劳动技能、文化修养及自我保护能力。三是参加社会活动，增强责任感。项目部积极号召员工参与社会公益活动，勇担社会责任，不仅参加了团市委组织的“襄阳市首届希望工程公益晚会”，捐赠“希望厨房”5个，共计15万元，还组织员工进行学雷锋、义务献血等社会活动，不仅为社会做出了应有的贡献，还增强了青年员工的社会责任感。
四是创建职工之家，丰富业余生活。项目部在办公区建立了“职工之家”，并丰富建家内容，一方面为员工提供篮球、羽毛球、乒乓球等娱乐设施，让员工得到身体上的锻炼，另一方面还为购买书籍、报刊，充实员工的知识水平。五是开展关爱活动，改善工人生活环境。
项目部把现场施工人员当成自己的员工对待，坚持每月召开一次劳务班组座谈会，帮助解决劳务工人在生活上的困难。炎炎夏日，不仅为施工队伍送去了水及防暑降温药品，还给他们送去了120台空调。项目开展的“送温暖”、“送清凉”、“送爱心”活动，切实把关心施工人员的工作生活落到实处，倾力打造高度凝聚力的和谐项目部。
四、劳动竞赛促品牌。
项目部在开展劳动竞赛的同时，建立、完善目标管理体系，实现工程管理科学化、标准化和规范化，做到向管理要质量、向管理要进度、向管理要效益、以管理铸精品。一是争创荣誉。经过近一年劳动竞赛的开展及全体员工的共同努力，项目先后荣获“襄阳市工人先锋号”、“襄阳市创建筑工程示范工地”、“襄阳市青年文明号”、“襄阳市希望工程公益合作伙伴”、“襄阳市高新区管委会十佳推荐合作单位”等称号。
项目经理还受邀参加了“文明建设、安全发展”的电视访谈节目。目前项目部参与“襄阳市首届文明施工样板工地”的评选，并有望获得该荣誉。二是领导关注。
项目部在施工过程中得到了各级领导的关心和支持，***棚户区改造督察组、国家财政部部长助理郑晓松，原湖北省常委、襄阳市委书记范锐平，原湖北省住房与城乡建设厅副厅长毛传强等领导先后莅临项目视察和指导工作，极大鼓舞了。
员工的士气。三是品牌宣传。项目开展劳动竞赛的过程中，被中国建筑业协会新闻网、《襄阳**》、《襄阳晚报》、《楚天快报》、襄阳电视台、中建总公司报等多家新闻**进行宣传报道，并先后发表文稿30余篇，极大提升了项目的品牌形象。
项目以“五比一创”劳动竞赛为契机，众志成城，讲大局、讲奉献，科学管理、严密组织、攻坚克难，优质快速安全平稳的完成了各项施工任务，为项目后续施工增添了后劲，为公司赢得了荣誉，为建设四个襄阳做出了应有的贡献。
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