无锡市晴山蓝城营销推广方案

发布 2022-03-20 06:32:28 阅读 1513

晴山蓝城2007营销推广:品质之美,产品之魅。

2007晴山蓝城品质鉴证年。

前言:2023年是晴山蓝城完成项目销售承前启后的关键年。

针对项目而言,长期以来困扰的是整盘形象与优秀品质之间不相匹配的问题。2007解决本案营销的关键就是提升项目的**形象和品牌好感度,使形象、**和品质相匹配。2023年面临项目新地开发,新**推出,因而大规模、高标准营销推广也将拉开序幕,品质的宣传、品牌的提升将是工作成败的根本。

在此,推出“2007晴山蓝城品质鉴证年”宣传主题及口号,拉开整个07年度的营销态势。同时整合样板房、景观和商业配套落成的利好,在进行品牌品质的推广时,不忽视销售的推进。

从而,将品质的提升与销售的推进经纬相织、描绘出一幅完美的画卷!

part1:晴山蓝城2023年营销推广思考。

**篇:区域领袖。

如何突破郊区**的销售瓶颈?

产品篇:特殊产品引擎。

b地块产品如何实现概念包装的创新?

a1地块产品如何创新?

销售篇:白热化竞争中的销售革命。

如何有效的实现客群的扩散,将购买客群衍深到其它区域?

客群篇:培养客户忠诚。

如何实现“高朋满座”客户活动的深化,提升老带新?

一、**篇:

1、郊区**的最大瓶颈在于配套。作为**销售来说,短期内实现所有的配套并不现实,所以我们只能抓住每一。

个兑现点来扩大效应。

2、注重持续的兴奋点。从景观、到商业街、到市政配套的落实,全年形成一个有机的整体,并加以整合推广。让。

外界逐步有一个成熟**的印象,逐步彰显品质。

3、注重和**的配合,通过持续的软性诉求以及有**背景的公关活动来提升项目的品牌知名度和美誉度。

二、产品篇:

1、对b地块的产品而言,所谓的产品创新更多的是体现在产品自身品质的升级,以及营销策划配合产品完成推广概念上的升级;

2、对a地块的产品而言则是真正意义上的形式创新,至少是在钱桥区域市场的产品形态的创新,从而引发市场。

的持续关注。

3、对于商业部分而言,关键是将社区商业的概念提升到区域综合性商业中心的概念上来。同时配合这种概念的。

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