1、业主提供的图纸。
2、我国及北京地区现行的规程、规范、标准和图集。
3、我国及北京地区安全生产、文明施工、疾病防治、及环保消防等有关规定。
4、投标人在类似工程中的施工经验。
本工程为北京市xxxx建筑**空调设计，总共层，层高米。总建筑面积约为 m2，空调面积近 m2。该项目主要包括层到层的通风、空调设计。
1、 质量目标。
工程一次交验合格率100％
机电工程达到合格标准。同时，配合土建使整体工程达到相应的质量标准。
2、工期目标。
按期（或提前）交付。
3、安全目标。
事故率3‰以下。
确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。
4、文明施工目标。
按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。
我们将组建本工程项目经理部，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员，参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
a. 指挥职能。
工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
b. 指导职能。
工程管理机构应根据合约的规定，按照**相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
c. 组织职能。
工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
d. 协调职能。
负责与总包单位的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，作到资源运输万无一失，为工程的顺利施工打好基础。
e. 控制职能。
控制职能是实现施工目标的保证手段。根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；对工程的总体成本进行控制。
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
a. 项目经理职责。
a). 负责现场生产过程中同业主、各专业之间的协调工作。
b)对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期全面开展各项工作。
b. 项目副经理职责。
a). 对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。
b). 负责生产过程的组织与协调工作。
c. 项目总工程师职责。
a). 负责组织编制工程的施工方案。
b). 负责执行规范标准及技术安全措施。
c). 负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。
d). 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
d. 项目商务经理的职责。
a). 负责对整个工程从投标到竣工的整个经济运行状况进行控制。
b). 负责对工程的各项支出进行控制。
c). 负责与业主进行工程拨付事宜的交涉工作。
d). 负责工程的结算工作。
e). 负责对整个工程进行经济分析和经济核算工作。
e. 项目副总工程师的职责。
协助项目总工程师做好工程的技术管理工作。
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。
选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场。
选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
本工程的设备管理按照招标文件的原则，充分考虑性能**比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，"保质、保量、保工期"完成订货工作。
本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主、总包落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工；
设备进入现场后立即就位，为此我们将根据总包机电工程进度安排编制设备进场计划，确保其到货进场的准确时间；
如有幸中标后，将根据业主、总包及我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。
技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案，并进行深化设计，供建筑师/工程师、设计院和有关部门审批。深化设计深度应达到设计院的标准要求。根据深化设计、方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
通过认真审查已批准的深化设计图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资**部门筹备。
根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
高层民用建筑设计防火规范gb50045-2005
建筑设计防火规范gb50016-2014
建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2013
通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范gb50275-2010
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 gb50274-2010
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 gb50236-2011
机械设备安装工程施工及验收规范通用规范 gb50231-2009
工业金属管道工程施工及验收规范gb50235-2010
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程cjj/t 29-2010
施工现场临时用电安全技术规程jgj46-2012
建筑施工安全检查标准jgj59-2011
建筑设备施工安装通用图集91sb(2005)
管道及设备保温98r418
国际电气技术委员会标准（iec）
英国标准和标准施工规范。
英国电机工程师学会布线规例。
英国屋宇设备工程手册。
国标88r-420 国标t615
施工部署原则。
a. 根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，根据地上部位的结构施工情况同时展开分户空调系统安装施工。
b. 制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
c. 抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
d. 在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
e. 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2019施工组织设计
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2019施工组织设计
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2023年施工组织设计
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