施工组织设计。
1.1设计图纸。
1.2 我公司对现场环境的实地考察。
1.3 《市政基础设施工程资料管理规定》dbj01-71-2003
1.4 道路工程和管道工程适用的规范、规程和标准。
北京市城市道路工程施工技术规程》dbj01-45-2000
沥青路面施工及验收规范》gb50092-96
城市道路照明工程施工及验收规程》cjj89-2001
北京市排水管道通用图集》
工程测量规范》gb50026-93
我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，组建项目经理部，精心组织施工。
本工程质量标准为：合格。
我公司严格按照业主要求的工期完成本工程，计划开工日期2023年3月15日，计划竣工日期2023年5月28日，总工期75日。
我公司将把本工程作为公司的重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。
项目经理部拟组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目部设四科一室，分别为工程部、质检部、经营部、安保部、综合办公室。三个施工班组，各设班组长一名。
项目经理部人员质量岗位责任制如下：
项目经理：a、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
b、推动公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
c、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保雁栖工业开发区cd区市政工程实现既定的质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目《质量环境职业健康安全手册》，并保证其有效运行。
d、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运**况，保证质量体系持续有效。
项目总工程师：
a、在项目经理的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。
b、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和《程序文件》。
c、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。
d、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。
e、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。
项目生产副经理：
a、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执**况和工程质量情况。
b、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。
c、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工**现的问题。
d、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
项目经理部工程部：
a、负责编制施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。
b、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。
c、组织编制本工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。
d、负责监督检查成品保护措施的落实情况。
e、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理。
f、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、**、运输、保管和使用。
g、组织竣工项目验收和工程保修回访。
h、负责各单位工程材料计划的编制。
i、负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。
j、负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。
l、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、**、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。
项目经理部质检部：
a、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
b、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。
c、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。
d、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。
e、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。
6)项目经理部经营部：
a、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。
b、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育。
c、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理。劳务费的结算工作。
d、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。工资支付等控制工作。
e、负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策。法规及有级有关规定。
f、负责项目部的成本控制．经营分析．索赔等工作。
g、对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。
h、负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。
i、负责工程合同、材料合同、设备合同的评审、研究、协商及签定工作。
8）项目经理部安保部
a、配合项目经理、生产副经理对施工现场进行安全管理。
b、负责项目部安全生产的监督管理工作。不放过施工现场内任何违反安全操作的行为，及时发现、消除任何安全隐患。
c、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育，检查劳保用品的分发、使用情况。对任何影响安全生产的情况及时提出意见并责令整改。
d、组织相关部门定期进行安全检查工作；做到检查有记录、整改有效果。
e、负责项目部日常工作及生活的治安保卫工作，处理项目部内部生产活动以外的安全保卫事宜。
7）项目经理部综合办公室：
a、负责上级和项目经理部以外单位往来文件、资料的收发和管理。
b、负责生活区环境卫生管理工作。
c、负责项目部贯标会议或相关活动的人员召集工作。
d、在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的管理工作。
e、负责接待外来单位、人员的来访及招待工作。
f、做好项目部劳务用工管理。配合各科室做好相关协调工作。
项目经理部施工班组：
a、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。
b、各施工班组在班组组长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。
c、贯彻执行公司《质量环境职业健康安全手册》、《程序文件》及项目《质量计划》。
d、对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。
e、开展质量攻关，不断提高工程质量，争创优质工程。
f、配合相关部门编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。
项目经理部组织机构，见附图：项目经理部组织机构图。
根据本工程的特点，将该项目按照施工内容及性质分成三个部分，各部分组长分别负责本施工组内的工程项目的生产、计划、质量、安全等，各班组的工作须紧密围绕着项目经理部的统一部署和整体安排进行。
第一班组： 负责本标段内的道路结构施工。
第二班组： 负责本标段内的道路结构施工。
第三班组：负责本标段内的道路结构施工。
第一阶段：施工准备阶段。包括现场障碍物调查；测量交接桩及测量复核；三通一平工作；生活区、办公区、材料堆放加工场所的修建等。
第二阶段：道路的施工。
第三阶段：清理验收。
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