一、经营思路：
1）、树立全体员工整体营销意识。不要空话套话，要融入到员工日常行为规范和服务管理中去。
2）、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定维系好现有客源的基础上，积极开拓市场。
3）、积极整合酒店现有资源，通过外包及招商等措施，降低资源闲置率及经营最大化。
4）、调整营销思路，推行客户量化管理标准，同时联营专业网络营销合作平台，增强销售力量。
5）、提升产品及服务的附加值，在产品打包组合上做文章。
6）、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用**杠杆，最大限度地获取经济效益。
7）努力拓展市场份额，以各种节假日节事，节点为主线，作好节假日及日常宴席的营销工作。
8）了解竞争对手的信息，知己知彼，有针对性的制定本店的营销计划。
9）努力提高本酒店的知名度，美誉度。
二、管理思路：
1）管理上定位“执行年”，内部管理重点为执行力建设。
2）加大经营、管理、服务及制度创新力度，树立管理的权威性和严肃性。
3）把宾客的满意度（对外）和员工的满意度（对内）作为系统工程来抓。
4）改善整体薪酬水平，加大考核和管理力度，将绩效考核纳入到管理层薪酬管理中来，将被动管理为主动管理。
5）开源节流，增收节支，紧缩内部各项管理费用，从管理和技术上使节能降耗工作取得更大成效。
[经营计划]
◆市场开拓重点：
1xx县周边乡镇工厂及企业的开发；
2019酒店年度工作计划
新的一年即将来临，如何制定酒店前台年度工作计划？下面是橙子收集整理的酒店年度工作计划，欢迎阅读。酒店年度工作计划篇一。一 加强业务培训，提高员工素质。前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来...
2023年酒店年度工作计划
酒店年度工作计划 一 继续保持良好的学习风气 20xx年我们将继续保持上学期良好的学习风气，良好的学习氛围，班干模范带头，同学之间互相帮助，互相提高，利用课余时间丰富课余生活，不断提高我们的综合素质，为赢得先进班级打好坚实的成绩基矗 1 针对去年出现的挂科现象，今年应尽量减少甚至避免，提高及格率 2...
2023年酒店年度工作计划
作为酒店经理，本人有义务为提高酒店的营业额效力。下面是本人 年度工作计划 1 建立和管理。作为一个大型的娱乐部门，必须对其所拥有的的人力 物力 财力资源进行 管理，ktv作为服务性行业，其特点是业务多而杂 物品繁多等，为了确保正常工作的有序进行，我们要必要对 内的管理层次和业务层次的职责 权限进行合...