201x年工作计划书。
王杰。市场管理。
市场规划。
一、各项目标的制定与分解。
一）、销量 （二）、新客户开发。
三）、建立二级分销体系。
二、培训。一）、**商培训。
二）、分销商培训 （三）、**商业务员培训。
三、文化传播 ⅱ 推动计划。
一、行动时间表。
二、分销渠道设计。
三、区域分销样板市场。
四、活动策划。
五、带队深入二级市场。
六、客户关系管理。
七、市场调查及信息整理探求共性特点。
八、广告宣传 ⅲ 控制。
一、问题管理。
一）、串货管理。
二）、市场投放 （三）、**商激励 （四）、沟通。
六）、制定分销管理制度。 二、营销费用计划及预算。
自我提升。一、思维方面。
二、意志方面。
三、方式方法。
201x年西南区域工作计划。
201x年是公司品牌年，也是公司渠道维护的重要一年。在新的营销战略的指导下，西南地区的工作将全面贯彻既定路线和行动纲领。扎实的开展好各项工作，创造性的完成好各项指标。
具体从以下几个方面着手。
市场管理。从四个方面对**商或分销商及其市场进行管理。 ⅰ市场规划。
一、各项目标的制定与分解 （一）、销量。
根据08年西南区域销量初步制定全年总销量157万，五个老客户118万，二）、新客户开发。
新客户开发主要集中在四川，计划开发5家：分别设在南充、绵阳、乐山、
四川地级**商布点图。
三）、建立二级分销体系。
主要是针对云南、贵州两省所辖二级市场，签订三方协议。云南分别在曲靖、红河、保山和丽江建立4个分销网点，贵州分别在遵义、安顺和六盘水建立3个分销网点。
云南分销商布点图贵州分销商布点图。
二、培训。一）、**商培训。
着重培训**商的一些管理制度，主要是针对他的市场管理、人员管理及店面管理，目的是培养**商有个科学系统的市场操作观念和管理方法。全面为其软件升级，集中体现我们的增值服务，从而增强**商的忠实度。完成**商对我们厂家由信心到信任的转变。
2023年大区经理办事处经理绩效考核方案
4 管理考核扣分项目。在管理考评得分基础上，存在以下情况被事业部通报处理的按以下标准扣分 大区 办事处自查自纠发现的，不予扣分 扣完为止。办事处经理违反诚信，对大区经理扣罚2 5分 次 业务员 业务主管违反诚信，对办事处经理扣罚2 5分 次，对大区经理扣罚0.5 2分 次。接受吃请人均标准超过50元...
市场营销经理2023年工作计划
xx精心整理了市场营销经理2019年工作计划范文，望给大家带来帮助！更多工作计划，学习计划，创业计划书，班主任工作计划，工作计划范文，幼儿园工作计划，销售工作计划，请关注工作计划栏目！今年是全面恢复旅游市场的关键一年。经过去年的大力宣传，目前，新三峡旅游形象开始在国内外产生一定影响，国家旅游局 省旅...
2023年度市场营销个人总结
希望本文对您有所帮助！2020年度市场营销个人总结范文。导读 本文是关于2020年度市场营销个人总结范文，希望能帮助到您！时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间xx年年已经走到了尽头，回首这过去的一年，收获颇丰。xx年年公司业绩突飞猛进飞速发展，与部门的进步同步，我通过不断向领导 同事和客户学习，以及在实...