2023年采购策略和措施

2023年采购策略和具体措施。

我公司2023年计划采购铁矿500万吨，2023年是公司生存发展的关键一年，根据公司总体规划要求，我们的工作主要是低成本保供，在确保生产稳定**的同时，要加大降本力度，要做到责任到人，使人人都要有危机感。为此，我们特制定如下措施：

一、2023年预定目标。

2023年，我们具体的降本指标是在年度预算的基础上降本4622万元。其中，外矿降本3195万元，内矿降本1427万元。

在国产铁精矿方面，我们的目标是要将去年与全国水平193元的差距缩小50元，与全国平均水平的差距要减小到150元以内。优于周边安阳、天铁、邯钢等单位，与临钢持平。

在外矿方面，我们的目标是要将去年与全国水平54元的差距缩小20元，与全国平均水平的差距要减小到30元以内。优于周边安阳、邯钢等单位，与太钢持平。在首钢兄弟单位中保持较高性价比。

我们要在全面完成公司下达降本指标的同时，脚踏实地地将采购成本降下来，与全国同行业相比，在行业中的排名要提上去，与全国先进水平的差距要不断缩小，彻底改变排名落后的现状。

二、具体措施。

为达上述目标，我们制定措施如下：

1、内矿方面，要加大调研力度，寻找性价比更优的矿种。

在引进新品种降本的同时，要通过改进服务措施力争使代县矿降低采购成本。协调厂内卸车环境，实行24小时卸车，加快车辆运转时间，可降低物流成本10元/吨。

通过修订符合当地实际情况的采购标准和奖罚办法，可降低采购成本10元/吨左右。

在国内矿目前全部汽车发运的情况下，争取开发利用火车发运，以降低采购成本。

2、在外矿方面，首先，今年我们面对的形势相比去年要好，这是我们降本的基本条件。在外矿定价方面，去年前三季度仍旧执行的是季度和月度定价，从四季度开始，逐步走向以指数定价为主，使得对**的把握更容易些。今年各大**商的定价模式也趋于明晰。

另总公司今年的采购环境也对我们非常有利，南非矿今年为指数定价，超过部分1个品位加价2美元，远低于同期巴西矿的加价。且每船矿的指数定价时间是根据装港时间还是到港时间，中首公司有选择权，这将有利于我们更好地选择。今年将继续加大罗泊河矿和fmg公司特殊粉和超特粉等有**折扣的矿种的采购。

因罗泊河粉有10.5的折扣，块有13%的折扣，特殊粉和超特粉有5%的**折扣。相比其它无折扣的矿种，**更有优势。

其次，在内部环境方面，总公司也对外矿的统一安排进行了调整，允许我们自采的比例加大，而且对总公司安排的矿粉，我们若能以更低的**采购到，则可以装船前推掉总公司的矿粉。

第三，我们要在调结构上下功夫，根据公司今年的总体安排，多采购一些低价矿。

第四，物流方面。结合铁道部实行的“百千战略”，实施货车客车化开行，提高原料进厂速度，减少厂存和港存水平，从而降低物流成本。今年在资金支付好转的情况下，给货代压担子，争取在去年装车率99.

5%的基础上再有所提高。

第。五、其它方面。加强采购管理，与客户加大谈判力度，恰当利用外矿商检结果或进厂化验结果，加大质量扣罚力度，改变现货采购中采购方对质量掌控的被动地位。

三、矿粉质量方面。

1、在进口矿的选取及采购方面，我们尽量寻找有商检报告（ciq）做保障的资源，从源头上保证进口矿质量的稳定性，并以此作为签订合同的依据。

2、国内矿方面。

要求各**商提供每批次质量保证书；每天出厂前取样化验，严格把控出厂质量。

要求各**商加强运输环节质量管控，杜绝司机路上加水等措施，保证进厂矿粉质量。

采购合同中明确质量扣罚标准及其细则，严格执行扣罚，将低品质矿粉杜绝在矿山出厂之前。

2023年4月27日。

原料科。