2023年可靠性管理目标和措施

发布 2022-02-22 04:28:28 阅读 2194

2023年,新昌公司将重点从设备整治和人员培训两个方面着手,加强安全生产的监督和管理。认真贯彻落实中电投集团公司、江西分公司相关生产管理要求,查找差距与不足,从加强设备整治,提高设备健康水平;加强设备点检,防止辅机非停;加强技术培训,提高运行人员应对突发事件的能力;加强设备管理,防止锅炉熄火等方面着手,控制机组非停次数,提高机组可靠性。

加强生产管理、提高可靠性的目标、措施如下:

(一)采用目标管理方式。实施目标管理是我们在可靠性管理上采取的一个重要措施。每年职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值,分解下达至各项目部,使各项目部明确自己的目标值,有针对性的研究、制订具体的、操作性较强的保证措施和对策,把事后的统计分析用事先的计划指标来控制。

通过目标管理,各项目部增强了自我约束能力,管理意识不断提高,保证电力企业可靠性指标的完成。

(二)随着科技的发展,发电企业的科学含量不断的提高,这将对人员的素质提出更高的要求。工作人员不但要熟悉运行、检修、规划、设计等,而且还要懂得计算机以及设备的运行、维护等。因此,为提高可靠性专业人员的业务水平和工作能力,必须加强员工的理论知识和工作实践中培训力度。

不断提高人员的业务素质和思想素质,并定期组织业务考核,不断提高员工专业技术理论水平。

(三)严格遵守备品备件的管理制度、避免产生因备品备件短缺原因,造成对设备在突发事故及抢修时延长停电时间。

(四)加强对基础资料收集整理和管理。建立设备台帐。基础资料的完善有助于准确统计出可靠率,可使专业人员对设备存在的缺陷做到心中有数,从而找出影响可靠性的重要原因以便及时进行处理。

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