酒店开业营销策划书

一、策划目的。

通过此营销策划，使酒店以独特的区位优势、规模优势和集团实力优势，在快速发展的**县及**地区市场竞争中挖掘市场份额。同时联合当地旅游局、景区景点，在本地市场以高档度假的国际化形象夺取制高点，在外地市场各类**方式，吸引外地商务客、旅游客、休闲度假客、会议会务客来次逗留消费，我们将以特色的餐饮为龙头，把客房做精致为依托，逐渐扩大市场占有额；

酒店开业初期，形象认知度不高，品牌欠缺等问题，可以通过精心包装，倾力打造酒店优势特点，`最终目是以开业前后的活动为载体，将酒店全方位的宣传出去，先声夺人、打造酒店品牌形象，达到目标市场认知最大程度，广泛吸引消费的关注，为开业后宾客盈门、经济效益提升打下扎实的基础。

二、营销环境分析。

**县属于本地的贫困，城镇化人口比重低，经济发展偏重农业化，商业化程度不高，少数民族杂居，整体素质不高，近年来**大力调整产业结构，加大服务力度，在旅游资源开发和招商引资方面卓有成效，2023年全县完成生产总值180466万元，同比增长12%，完成财政总收入20140万元，同比增长31.02%，全县金融机构年末存款余额194565万元，比年初增加46160万元，增幅31.1%；贷款余额216765万元，比年初增加1361万元，增幅6%。

swto分析。

优势：1、黄果树周边高挡酒店接待能力有限，整个安顺市地区仅四家三星级以上的酒店，包含三星级酒店总共不到4000个床位，其中天瀑、酒店将是我们最大的竞争对手；

2、是**县最具规模、设施最完善、服务最具档次的酒店，地区竞争里强；

3、 *县目前经济发展程良性趋势，外来人员逐渐增加为酒店提供更多客源的可能性；

4、毗邻黄果树景区，旅游客源丰富；

劣势：1、酒店知名度不高；

2、距黄果树不顺路，稍微优点远，且县城无法满足游客其他的需求；

3、酒店产品传统单一，特色不明显，吸引力不够；

4、前期市场开发难度大；

机会：1、当地经济发展迅速，提高人们的消费欲望和对高档产品的消费兴趣；

2、依托黄果树和花江大峡谷景区的发展，将会有更广阔的客源空间；

3、本地由于发展落后，内需项目逐渐发展和外来投资人员也将会为酒店注入新的活力；

危机：1、特别是黄果树景区附近的高档酒店发展，将更成为酒店的竞争对手；

2、酒店不是很方便景区游客，很可能导致与旅行社关系建立不畅；

三、目标客户分析。

1、目标客户定位。

a、本地商贾成功人士；

b、外来投资商。

c、**及相关各部门人士；

d、旅行社团队。

f、会议旅游。

2、目标客户特征。

a、主要年龄在35-45岁之间；

b、事业较成功，好面子，渴望被尊重和社会认可；

c、消费比较理智，对服务要求高；

d、向往健康的东西，有安全保证，较保守；

3、目标客户心里分析。

马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、保障与安全需求、归属与承认需求、尊重需求、自我实现需求；对于酒店的消费者，他们并不是单纯为了生理上的需求，也超越了保障于安全的需求，他们来次消费是为了得到一种人性化、细微化、高品位的享受。而在消费的过程中，可以凸显个人生活的优越性、成功满足感。因此，目标客户的消费动机属于马斯洛需求层次的尊重需求、自我实现需求；

四、产品分析。

*酒店是一家中高档酒店，酒店主营中餐类、客房等项目。虽适合旅行家居、商务宴请、承办婚宴等，但主产品单一，特色性不强，对市场刺激度不高，所以我们在延续酒店传统模式经营之际，不仅要把主营产品做好做精，还要不断突出特色。

五、竞争对手分析。

就目前**地区的酒店来看，最大的竞争对手要属黄果树金谷瀑布山庄，也是**地区唯一一家五星级酒店，且地理位置优越，服务设施设备完善，其次是像君临、悦立、凯旋、天瀑等也是不容忽视的间接竞争对手；

六、市场定位。

1、客源地市场：

a团队：本地市及贵阳市的旅行社；

b散客：首先是本地市及贵阳市周边地区；然后可辐射到邻近的华东、华南地区；

c旅行社接待的全国各地行业、企业、行政等会议，**各职能部门。

酒店开业营销策划书

酒店开业营销策划书

酒店开业以及营销策划书

酒店营销策划书

其他用户还读了