酒店营销策划书

发布 2022-03-16 00:15:28 阅读 7400

xx酒店营销策划书。

一、营销目标。

对于新开业的酒楼,消费者多半是抱有尝尝鲜的态度,目前我们需要做的就是让消费者的在第一次尝鲜的时候,就喜欢上这个地方,爱上这个口味,并让我们的服务深入消费者的心,再以他们之口一步步为我们酒楼宣传。

二、酒楼定位(一)、市场定位。

1、以经营川菜+粤菜+湘菜为主的酒楼2、品牌性高档酒楼(二)消费人群定位。

1、从年龄来看:25——45岁为主群体。

2、从消费力来看:月收入1500元以上的各种职业的人士为主流。3、从动机来看:酒楼各方面综合因素符合自己和客人的身份、面子消费为多。

4、从品位来看:对川、粤、湘文化有认同感的中产阶层中有中高品味的人群为主流。

三)策略定位1、原则。

1)整合战略原则。

以“xx”消费者资讯库为基础,以“xx”主题战略为核心,把广告、公关、**、直效营销、事件营销等都作为有机、有效的传播工具,紧扣战略说话,用“xx”一种声音说话,以达到最好的传播绩效。

2)品牌战略原则:

xx”品牌以消费者需求为圆心,推进360度品牌管理模式,也就是说把“xx”的菜品、服务、环境、**、广告、公关、直邮、**营销、网络营销等各种手段延展成“xx”的品牌战略管理的模型,一切以顾客满意为核心。

3)连锁战略原则。

衣食住行是人们不可或缺的四大消费。尤其是食,谷话都说:“民以食为天”。

因此将酒楼逐步发展为链锁式经营模式是符合市场需求的。再根据当地饮食消费情况分析,张掖人豪爽,爱喝酒爱品美食,‘吃’是大家对生活的一种享受,都愿意花钱,因此我们酒楼有中够的市场空间发展扩大。

为加强事业发展进程,“xx”可以品牌效应为核心动力,以第一家的“xx”为模板,始终以统。

一、标准、系统、规范的整体向前飞速发展,创造更大的规模效应和效益。

目前,关键在我们怎么发展扩大,以下因素是起着决定性作用的。a、统。

一、醒目、舒适的vi视觉形象b、纯正、可口的口味c、优良的服务d、性价比高2、**定位:

根据当地消费水平,将**定位在中高档位置。3、宣传定位:(1)媒介宣传:

杂志:选择旅游、美食相关的杂志。(2)**:

常规**和文化**并重。三、营销策略(一)形象策略l、vi视觉形象。

统一有效的vi设计。;并且能传达。

酒楼的经营理念和文化,以形象的视觉形式宣传酒楼。

2、装潢。酒楼的装修讲究舒服、干净并且要能刺激人的食欲。然后考虑有特色的装潢。

l)特色:建议选用橙色或小麦色或绿黄为主色调,体现明亮、简洁、温暖的感觉并且能很好的刺激人们的食欲。

2)格局:川菜、湘菜都以辣出名,配合酒楼的定位装潢要大气、舒适。主题特色环境要有震撼力,要令人耳目一新。3、行为规范。

酒楼需要包装,酒楼的服务员也需要包装。包括:仪表、语言、素养等都需要统一培训规范。员工具有了较高的服务技能,热情的服务态度,才能不断的提高服务质量,培养忠诚的顾客。

二)服务策略。

绝大多数的消费者对服务的特色尤其注重,15%的消费者认为服务员选年轻漂亮的;32%的人认为要行鞠躬礼;29.2%人认为要专为獐设计服务;24%的人认为服务员要记住顾客的名字1、服务战略。

a、包间——公馆级服务。

b、大厅——熟客式有人情味服务:

c、拓展新服务(如会员信息交流虚拟主题氛围等)。

2、我们先把在整个服务环节中,“xx”的亮点特色提炼出来:

a、迎宾员:给客人迎来送往,递发名片,嘘寒问暖,也可和客人在特色景点上合影,另外路过大厅会看到醒日的会员制登记服务。

b、落座后:先上“xx”开胃米酒,小菜的风格也可以特别一些,但一定要精致。

c、点菜时:递上令人耳目一新的菜谱,菜谱的设计要以四川、广东、湖南。

的山山水水的旅游为总背景,将剧、茶、菜、酒等两地文化等融到设计中去,仿佛是xx在领你游四川、广东与湖南,在向你津津乐道三地的轶事,当然最关键还是是以介绍菜为主。

d、上菜时:传菜员要喊菜名,对一些特色菜要简要地说一下这个菜的“xx”典故。

e、用餐后:客人如果是第一次来的,有兴趣成为会员,即可到总台公用电脑,像申请免费邮箱那样自行输入相关信息,完成后由总服务台送上一张有编号的会员积分卡,顾客累计消费可打折,编号也可作为以后****之用。

f、记名服务:久而久之,服务员要记住熟客、老客的名字,给客人一种充满人情味和家的感觉。

g、公馆级服务:公馆包间的氛围,把顾客奉为上宾,提供公馆级服务。3、会员服务细则。

通过发展会员培养酒楼顾客的忠诚度。(1)方法:

凡在酒楼一次性消费500元者赠送酒楼贵宾卡一张凡累计消费达到1500元者赠送酒楼贵宾卡一张(2)贵宾卡优惠政策:

凡在结帐前出示贵宾卡者,能享受9折优惠。凡持有贵宾卡者,能优先定位,无须排队。

凡持有贵宾卡者,每次消费能积分,消费100积1分,累计积分能在本酒楼兑换相关特色奖品。

凡持有贵宾卡者,包厢服务派专人单独服务。(三)**策略。

1、**战术:根据**定位原则可以从以下几点考虑。

a、菜品上:送“xx”开胃酒,送水果,一周每天赠送不同的特色菜。

b、服务上:会员卡有积分功能,详情见会员服务细则。

c、**上:下次光临时送小额面值券(放在“xx”钱袋中);以工作日和工作时段作为折扣点;每月有一天全场八折。

d、文化上:互动活动上(如磨豆腐、炒茶叶、开酒坛等)这些场景消费具有直接的诱人效果,散发着四川文化的气息,另外主题活动也有不少扣题的文化**举措,视情况而定。

四)宣传策略。

奇招制胜:宣传“xx”的核心创意1、概念分析:

1)人们去酒楼消费不仅仅是为了填饱肚子,而是一种格调,一种身份的消费。

2)人们都愿意到有主题的场所去进行环境消费,亨受一下休闲,以缓解平时的压力和疲惫。

3)人们商务应酬,请重要朋友吃饭时,还有一种面子消费,一般是以客人的身份来决定去哪家酒楼。

4)现代社会是个感情沙漠,大家都戴着冷冰冰面具的背后,也深藏着对浓浓声、情味的渴望。

5)当前很少有酒楼提出人情化服务的卖点,其实在亲情、友情、爱情等方面都有很大的创意延展空间。

2、整合宣传创意点。

美味、品味、人情味,尽在“xx”。阐释:

1、美味―强调菜品的风味与质量。2、品味―侧重文化的演绎和升华。

3、人情味―尽显“xx”的品牌内涵和服务特色。

四、营销计划的执行与控制(一)宣传预算(二)培训预算(三)总预算1、资金投入比例:

甲方万元,占%,乙方万元,占%

2、利润分红,按红利共享,风险共担的原则,以年度结算期,按甲、乙双方所持股价进行分红。

3、装修计划:装修资金大约为30万元。4、如维持原状,正常运转,大约20万元。

5、管理人员及员工的招聘酒店经理1名经理助理1名主管理1名部长4名服务生4名服务员20名迎宾6名6、财务制度:7、采供制度:

8、经营费用:后厨大约3万元,前厅3万元,客房1万元,水电1万,其它支出约2万。

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