产品运营策划方案 5 策划书

产品运营策划方案(5)_策划书。

分阶段(线淼负责)二、人力资源21结构图22部门及职能总经理室。

整体策略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实施。经营管理部。

财务管理各种预算、支出、收入的管理。物资管理包装工具及相关产品的管理。合同管理各种业务的合同及协议的管理。

采购管理软硬件及网络设备的采购管理。人事管理员工招聘、录用、辞退等工作。薪资管理员工薪资、福利的管理。

行政管理考勤、用车、订餐等行政事物的管理。技术部数据维护架设服务器、数据维护、**人数监控、数据开发。**程序**开发、支付方式、客服系统。应用程序微信、营销qq、微博的开发。

安全部门客户线上动作记录、调查作弊、外挂查封、预防黑客。

产品管理与开发沟通、负责产品版本更新。市场营销部市场。

生产管理宣传品投产计划。

产品宣传事件推广、联系**、广告排期。(大数据库)市场推广市场宏观推广策略。

活动策划计划线上、线下活动、撰写产品新闻(微信公众账。

号)。**管理设计、更新、报道。销售。

渠道销售销售策略、渠道策略、建立稳固牢靠的全国销售网点。销售回款销售催款。

地面推广彩页推广、电信合作推广、校园推广客服部。

客服**接**、回e-mil、管理论坛、回微信、回qq。产品管理维护秩序、解答问题、**执行产品经理策划好的活动。线上活动详细策划和执行线上、线下活动。

23人力计划(各部门分别单独呈报)三运营时间表31

关键时间点。

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赠品是抓住消费者爱贪小便宜的特点，特别是白手起家的，一般不会轻易把任何东西丢弃。赠品主要应用在产品的宣传 产品的 较多。观点 根据品类选择赠品的思路。餐饮类 餐饮类企业最喜欢用的就是优惠券 代金券，但却在这两券当中规定很多，比如在xx内时间内使用，只能用于xx范围。这券第二次使用率非常低，其实换个思...