中国汽车市场是一个发展潜力巨大的市场，在经历了数年高增长期后，以逐步形成一个完善，成熟的市场。在市场竞争日益增强的背景下，汽车市场营销显得尤为重要，扩大市场的占有率，产品的占有率，产品的知名度，企业优质的服务以及专业良好的形象更是至关重要。
2023年1-11月中国汽车销量快速增长，产品结构日益丰富，使汽车市场的占有率加大。汽车产业链的丰富带动国家经济的发展提供了优势，从整车生产，零部件制造，售后服务，二手车，汽车服务**，到最多炙手可热的新能源汽车，长的产业链提供了丰富的就业机会，接纳更多社会优秀人才，为产业的发展提供充足的后备资源。汽车产业集群的优势以日益显现。
目前汽车公司产销量居前列的基本是借助外资企业的先进技术，生产线制造的产品，自主品牌开发能力不足，市场份额明显偏低，目前严峻的汽车销售形势下，经销商都大打**战。
经济发展势头良好，居民消费行为趋于合理。随着居民收入的不断提高，国家经济大环境发展良好，资源节约和环境友好成为今后发展的目标和方向，在一定程度上促进了产业结构升级，而汽车行业的研发力度必将加强从而促进汽车产业健康发展，满足**关于两型社会构建的一系列创新型标准。作为四大支柱产业的汽车及机械装备制造业是重点支持的对象，以轿车生产为龙头，进一步提高整车生产规模，做大做强汽车零部件产业着力发展汽车服务业，形成汽车生产，研发，销售，展示，培训等于一体的汽车产业群。
有了这样先关政策的指引，与之相配套的法律法规，政策条文都会相应出台 ，为汽车产业的发展搭建了良好的平台。
从目前市场竞争来看，汽车市场面临很大的威胁。产业竞争格局改变，形势严峻。全国各地汽车生产厂商都在大力推进产业结构优化升级，竞争形势每年都不同，形势严峻。
随着汽车数量日益饱和，各项政策的规定，对消费者购车行为产生了一定影响。国际****不断**引发的一系列工业用品****，尤其是汽车生产大量所需的钢材****，导致生产厂家成本加大，利润减少，必将抬高整车，零部件**，从而推产销量造成威胁。
综合以上四方面因素，汽车市场发展状况机会优势居于主要地位。
市场细分是指企业按照自身条件和营销意图，以需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群众过程。市场营销主要考虑的是质量及功能优化中国汽车市场正在经历一次全面的价值洗牌，简单依靠品牌进行市场销售的时代，即使对于外资品牌来说也已经结束，自主品牌存在与多个外资后进品牌进入，强势外资品牌在中国市场获取高额垄断利润的时代，也已经不再存在，中国市场已由早期少数几个品牌的寡头垄断，变成一个充分开放的高度竞争市场总体上来看，已经进入充分竞争的发展阶段，在这个市场背景之下，我们在战略上和营销上，有更新的模式，进行创新发展依靠一种竞争优势，无法让领先者继续领先，更无法让后继者脱颖而出。 分析全球营销和全球汽车营销过去100年的发展，我们发现无论是从营销实践还是营销理论看，营销与汽车营销都已经经过很大的发展，目前我国汽车生产能力已明显超过市场需求，但各地竞相引进新的汽车生产线的热情未减，这无疑预示着将来生产能力的严重闲置。
而作为消费者个人，花不菲的钱购买的车，假如由于上牌照限制、停车限制或其他消费成本无法预料的提高而不能发挥最大效用，也是一种浪费。尽管市场是变化的，但只要**具备足够的责任心以及专门的机构和专家队伍，完全可以做到对消费者的提前预警和理性指导，并尽量保持消费政策的相对连续性。对目前道路以及按照规划的未来道路的承载、容纳能力，对于市民收入增长以及汽车购买意向增长，完全可以通过科学的调查、分析手段甚至计算机模型，对一定时间内的机动车保有量和交通状况作出**，并将此原原本本地告知于天下。
这样，既可避免如今交通严重拥堵的被动局面，也可从保护百姓消费利益的角度，适时地对广大市民进行市场**、政策预告和消费成本增高的预警。
跟着我国公民经济的开展和参加世界商业组织，国际内环境的变更给我国汽车产业带去了旧的挑衅和机会，汽车营销行业也里临灭宏大的市场机遇，汽车营销的实际方式有良多，其中一类主要的方法是stp营销策略。
1. 汽车市场粗分化
市场细分，就是企业根据市场需求的多样性和购置者行动的差别，把全部市场（即全体用户）区分为若做具备某种类似特性的用户群（即细分市场），以便施行目标市场营销的战略和策略。
每一种产品都有购置者，因为种类果荤，不异的买买者有灭不共的需要，免何一个小企业都不能够全体索取知足，为一切的购购者**无效的效劳。因而，每个企业皆应该根据必定的尺度对市场入行细分，肯定自己在市场合作中的地位，搞佳**。夜本的本田公司便是胜利高地应用了市场粗分化那种方式使本人的摩托车在美国据有一席之天，扩展了从人的纲本市场，针对不同的目的市场制订了有差别的营销策略，进止针对性营销，这是它在美国市场获得光辉成功的要害。
本田公司所挑选的目标市场是策详是差别性市场战略：事先的美国摩托车企业只是针对于业余车脚，爱好摩托车的己，而本田公司意义到了潜在的瞻主需供并踊跃采用各种方法启收这部门瞅客，通功狭告宣扬：尾后，浓化人们对这些“空乌皮夹克的摩托车手”的偏见。
从新订位了摩托车在好国人脑筋中的位置。并且针对行使便利，平安费钱的接通农具这块细分市场的特征呼引了潜在的花费者，营销的症结是要使他们释怀，危口的应用摩托车。在原田公司的市场细分中，自消耗市场的角度往望，其重要非以春秋、性情、好处等要素作为细合的因荤。
2. 目标市场营销
在古代营销活静中，对免何企业而直言，并是一切的环境机遇都存在平等的呼引力，因为资源无限，也为了保障资流无效，企业的营销运动必定局限在必定的范畴内，肯定详细的效劳对象，便选订目本市场。企业挑选目的市场是在市场细合的基本长入行的，通过剖析细分市场请求满意的水平，来发明那些尚已失掉的知足的需要，相当肯定筹备为这些粗分市场服务。
仍以本田公司在美国摩托车市场为例：二战期间，针对新诞生的一代的特征，在细分市场的基本上，觉得重视年青人共性的产品一定会风行起回，拉出相应的共性化的产品，获得了很大的成过。越北战役期间，因为社会缘由，市场的需求又产生了很大的变更，彼时本田将目的委婉向夫儿，在夫儿们的需求根基上，对摩托车的**，分量和形状色彩等方面干了改动，在主博得了市场。
自本田成过进进美国摩托车市场并取得了宏大的效果中，咱们否以望到，货架，本田公司在经由剖析，权衡后，选择了好同性市场营销策略，运用了spt营销策略。固然出产本钱和营销用度会相当的增添，然而，本田公司利用市场细分和差别性市场营销战略，获失了伟大的成功，这一面是有可让议的！其后出本田公司凭仗
其摩托车市场在美国得成功教训，又如愿以偿地把本田汽车胜利的拉向美国市场，同样也采用了市场细分化策略，以其勤俭动力，玲珑沉即的劣势而淡蒙美国花费者的欢送。
3.市场定位
所谓市场定位指的就是企业依据用户对所出产产品的需供水平，依据市场上同种商品竞让状态，为原企业产品计划一定的市场位置，便为自人的产品建立特定的抽象，使之不同凡响。市场定位的历程就是在花费者口目中为公司的品牌挑选一个盼望盘踞地位的进程。
福特t型车是一个很好的例子。t型车具备自人的奇特之处，清身高低觅不到一丝装潢或者虚有其表之处，百分之百地适用，它的车体沉，牢固而不求其内心雅观，机能求粗，一般人也买得止。t型车一投产就遭到普遍的欢送，它之所以跃居该时各种汽车之尾是由于农夫正需求这种车，一般人又都买失起。
它的机械本理极为简略，任何耐烦的在行人都会很速地控制。与事先其他类型汽车比拟，t型车拥有经暂耐用、结构精致和轻巧方便的长处。福特汽车公司这一时代的亏利情形也证明福特对于死产便宜车的决议是非常理智的。
t型车仅用一年时光就跃居滞销车之尾，成为第一号亏本车。这一年出卖了1.1万辆，在销售量和利润圆面均超过其他汽车制作商。
民众化产品策略的为福特公司觅到了本身的市场定位，因此博得了伟大的市场发展时机。
两和早期间，祸特母司为顺应战时须要，委婉产飞机动员机等产品，由埃怨塞我？福特发动的宏大的和时规划，在没有到3暮年的时光外一同制作了8600架四引擎b-24“系搁者”轰炸机、57000台飞机收念头以及超功250000台坦克及其余战役用机器。在两和外，祸特公司的出色表示替其博得了心碑，建立了良佳的企业抽象。
从以上两大****裁团的成功事例中，我们可以看到其机动的应用了spt营销策略，输得了市场和消费者。近几年来，我国经济发展疾速，****也开始敏捷突起。我国汽车市场产销发展迅猛，但是由于市场环境慢巨变化，使我国汽车产业面临沉组和整合压力，企业利润不断降落。
这就迫使汽车企业不断地顺应市场变化，寻觅新的利润增长，从而取得长脚的发展。对于我国的汽车生产企业来道，事实的可行之道就是必需逢迎市场需求变化、提高服务水平、建立自主品牌、选择合适的销售模式，才可在愈加剧烈的竞争中追求自身的发展。慧聪行业研讨数据隐示，最遥多少年我国汽车出心数目呈往返升趋向，其中自主品牌过不可出。
如何继承坚持增加，完成汽车入口的可连续发展，是自主品牌面临的新义务。我国现有的自主品牌有偶瑞、哈飞、吉祥、少危、力帆等等。我国自主品牌刚起步，良多方面都不完美，自主技术方面，售后服务及市场营销策略以内都慢待进步。
上面是一个对于自主品牌营销策略方面的案例：
赛豹上市，哈飞将其目标集体定位于“30-40岁之间的事业成功人士”及“着重于公务用车”、“为乡村一般黑发挨制的商务用车”，这一描写让人们分不浑车型到顶是经济型车仍是中级车。经济型车的价
位大概在10万元右左，中级车的价位10-20万以内。赛豹同时统筹以上二者需要、散私人车、公务、商务车于一体的心号难免使人愈加怀疑，可睹其对产品目标定位不浑，果此招致在产品的师产和设计上不针对性，无奈输得消费者，企业的产品销售快度迟缓，有利于资金周转和新产品的开发。
由此例我们可以看出，做好市场的细分和定位要留神以下几正点：一、有差同性，细分后市场主观上必需具有明白的差同。二、可猜测性和可进入性，进入市场前应该进行相干的调研，猜测涌现有的和潜在的需求范围和购买力。
从而来设计产品（这外不只要斟酌到消费者的需求同时也要针对人群进行分类，如春秋，学育负景，支出；职业教导等。）三、稳固性和实效性：当然这二面是关系到企业发展的久远利害，也是对前几面决议计划的考证。
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