营销结构图

发布 2022-03-13 08:16:28 阅读 6663

营销部组织结构图。

广告部职能:

1, 负责产品的具体推广宣传。

2, 负责广告宣传材料的准备落实。

3, 负责监督指导广告宣传活动的执行和评比。

企划部职能:

1, 负责产品的销售策划。

2, 负责制定产品的年度、季度、月度的营销活动。

3, 负责营销活动的预算及准备。

4, 负责营销活动的执行结果的统计、总结。

客服部职能:

1, 负责客人接待、来访及参观咨询。

2, 负责市场投诉及疑义处理。

订单部职能:

1, 负责各区域订单接收汇总。

2, 负责订单货款落实。

3, 负责订单的生成落实。

4, 负责订单的发货安排。

5, 负责订单的错漏订正。

6, 负责各区域的残次品调换处理。

物流部职能:

1, 负责各区域订货的运输。

2, 负责各区域残次品的**运输。

销售部职能:

1, 负责产品的市场销售推广和服务。

2, 负责广告宣传活动的执行。

3, 负责产品信息调查反馈。

4, 负责竞品的信息调查反馈。

5, 负责营销策划活动的数据总结。

工作流程:1, 企划部根据公司和市场需求,制定本年度、季度、月度的营销策划,交付公司领导审批。

2, 审批后的营销方案,交由广告部及销售部。广告部负责准备广告宣传及物料准备。销售部根据活动方案协调各区域经销商进货,安排业务员按照活动方案进行市场推广销售。

并在销售过程中及时向策划部、广告部反馈销售信息及市场变化,以方便及时作出调整。

3, 订单部接受各区域经销商的订单,落实货款到账后,安排生产车间按照订单数量进行生产。生产完毕的产品,再按照订单的先后顺序,联系物流部发货运输,同时将前期的残次品安排物流部**。

4, 产品在市场上销售过程中,广告部及策划部应随时追踪营销活动的进展状况,发现偏差及时纠正调整。

5, 如果出现产品投诉行为,由客服部确认、解决。

6, 营销活动结束后,由销售部进行销售数据总结,向各部门反馈活动结果。各部门根据销售部总结报告作出各自的总结,然后报公司领导审阅。

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