对我厂产品的定位、品牌建设及营销策略的制定。
一:产品的定位及品牌建设。
我厂产品系纯铜锻造,做工精细,设计精巧。为市面上中高档产品,加上“aopo”品牌目前在市面上较高的美誉度,完全有潜力作为国内锁业的第一品牌来建设,这就要求在生产工艺,管理及市场销售定位和销售队伍的建设上均应以高水平来打造,实行现代化的生产与经营战略。
二:锁业市场**及运作模式。
随着人们生活水平的提高,安全意识的提高。外观精美,功能强大,质量过硬的高档锁具已越来越被人们接受,这些消费群体主要为:星级宾馆,高档办公楼、办公室,精美别墅及现代化集居的花园小区等。
运作模式采取经销商渠道建设为主,辅以直销模式。
1、 经销商渠道的建设与维护。
1 市场调研:
了解锁具相关的五金市场在当地的分布状况、市场总体需求量、同行业产品在当地的渠道建设情况及产品优劣势等。
2 制定相应的营销策略:
根据当地的市场潜量、我司的产品定位以及市场导向进行业务人员片区的划分、与经销商的谈判、回馈信息的分析处理、成交客户的定期跟踪等。
3 售后服务:
客户对产品质量方面问题的投诉应及时处理,包括对客户承诺的兑现、好建议的接纳与向公司相关部门的及时反馈,以有利于公司对产品的改进,尽量满足客户和市场的需求,推进我公司品牌建设的进程。另外经销商对市场建设方面的投诉也应及时协商处理好。以加强经销商的配合意识与忠诚度。
2、 直销模式的建立。
、消费群体:建筑安装公司、私人高档住宅区、**(宾馆)办公楼等。
、公司统一招聘的业务员在维护好现有经销商、渠道后,可利用其他时间来进行直销业务,也可招聘部分业务员做直销业务。
、薪酬模式可采取低(无)底薪+提成制,此底薪可由公司适当补贴,也可由区域办事处另行从其他费用上自行解决。
以上营销规划的执行重在对业务队伍的培训与统筹调配。加上公司对营销队伍薪酬制度的建设和激励机制的完善。另外在市场投入方面的大力支持。
我坚信在公司的大力支持下,在营销队伍坚持不懈的努力下。公司的发展一定会走向辉煌!
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