车架车间jpmh比竞赛方案。
1. 目的：
通过实作时间、瓶颈工序节拍、作业充实度的改善提升单位小时人均产出，在降低成本的基础上缩短交期时间。
2. 范围：
本方案适用于车间各班组jpmh管理所有领域。
3. 组织机构：
由车间主任及系长组成评价小组。
4．jpmh解释：
j: “job”的缩写，可理解为“产出”，代表的是“台数”、“辆数”、“吨位”等。
p: “per”的缩写，代表“每个、每”，m: “man”的缩写，代表“人”，h: hour”的缩写，代表“小时”（或“时间”）。
4. 竞赛方案规定：
4.1各班组要严格按照车间jpmh日通报表填写本班组上个工作日产量及工作时间，未按规定填写一次考核20元。
4.1.1冲压班、支架班、钻清班在每日上午10点前填写上个工作日产量；油漆班单独填写产量。
4.1.2各班组（含职能+运行）在每日上午10点前填写本班上个工作日工作时间。
4.2系长不定时对班组实工数报表进行抽查，保证数据准确性。一次数据错误考核班组长50元。
4.3保证实工数月报表上报数据准确，一次数据错误考核班组长100元。
4.4各班组每季度至少一项关于jpmh值得改善。
5. 评审方法：
以2024年12月jpmh值（累计）与2024年12月jpmh值（累计）相比，提升率高的班组为优胜班组。
6. 奖项设定：
6.1车架车间jpmh优胜管理班组1个。
7. 要求：
组结合现场实际，对生产线综合效率、生产作业、劳动强度、作业编成四个方面进行管理、改善提升各班组jpmh。
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