生产竞赛方案

发布 2022-03-11 03:41:28 阅读 1458

2024年海顺印业集团生产技能竞赛实施方案。

一、竞赛目标。

为了挖掘生产技能潜力,体现整体团队能力,展示个人技能风采,优胜劣汰,公司决定在6月份开展各部门、各工序生产技能竞赛。

二、竞赛部门、人员及内容。

工艺部:做样员、工程师;

印刷部:各印刷机台机长、大助;

彩包部:各模切机台、覆膜机台、裱纸机台、糊盒机台;

装订部:各折页机台,手工配页、装套装;

手工部:手工糊盒、手工配页、手工穿绳、手工糊提袋、手工粘丝带、手工粘稠布、手工裱纸、折页机、胶装机、模切机、烫金机;

食品车间:手工糊盒。

三、组织领导。

为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚,特成立劳动竞赛领导小组。

组长:卿笃兵。

副组长:高俊风、徐英。

成员:李会仙、皮新君、李海军、丘正军、叶安武、张俊榜、袁中维、胡焱俐。

劳动竞赛领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。

四、评比奖励办法。

一) 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:

第一阶段:6月15至6月25日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段:6月26日至7月10日为竞赛实施阶段。

第三阶段:7月10日至7月15日为总结、评比、表彰阶段。

二) 评比奖励办法。

通过评比小组打分排名,对前三名分别给予不同奖励,对评比倒数。

一、二、三名者分别采取降职降级或末位淘汰的处罚(仅限于直接生产体系)。

五、竞赛实施方案。

一) 印刷车间竞赛评分表。

二)彩包车间竞赛评分表。

三)手工车间竞赛评分表。

四)食品车间竞赛评分表。

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