一、盘点工作时间安排：
盘点的周期：每一季度盘点一次。
二、盘点的要求。
1、各部门做好盘点前的准备工作。
2、盘点应遵循的原则：盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便复盘；盘点中注意按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘；**商品按原价盘点；破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表上。
三、盘点时组长的工作。
1、组长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报办公室。
2、严格检查**的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充。
四、盘点电脑操作要求：
电脑室输单人员录入数据时应该认真核对，确保盘点实际数据与电脑录入数据的一致。
五、日常抽盘。
每天随机抽盘三种品种，盘点后审批签字。
金润精品时尚超市（盖章）
二〇一七年一月七日。
超市商品管理方案
商品管理 2 商品状态 2 新品试销 5 商品调整 6 综合abc管理商品 6 综合abc分析 7 品类管理 category management 指的是依据企业目标 不断变化的环境和消费者行为，对商品品类中零售组合的 货架区商品战略 力量以及其他组成部分的同时管理。现代品类管理超市与传统超市的核...
超市商品营销策略
一 商品规划。一 确定商品组合的基本要求。零售商经营的全部商品的结构和构成称为商品组合。确定商品组合有以下基本要求。1 适应目标顾客的需要。要根据目标顾客需要，确定商品的结构，保持适销对路的花色品种。2 适应地区特点和经营条件。商业中心区的大型综合性商店和专业性商店应主要经营高 中档商品，适当经营一...
超市商品营销策略
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