一、 总则。
本方案以做好校招生培训为根本，内容包含培训的目标、培训组织架构一级两支队伍（讲师队伍、培训管者队伍）、三个体系（内容资源体系、培训运营体系和质量评估体系）。
二、 培训目标。
1. 公司企业文化认同与思想统一。
2. 综合素质与职业道德培养。
3. 企业制度与工作流程掌握与执行。
4. 学生到公司职业人的角色转变。
5. 员工成长与职业生涯发展的需要。
6. 提高工作绩效，激励校招生工作。
三、 三个体系构建。
一） 培训运营体系。
1. 组织架构。
实施部门：人力资源部。
协助部门：其它相关部门、外部培训机构。
参与人员：培训管理者、相关部门人员、内部讲师、外部讲师、校招生指导教师。
2. 人员配置。
讲师队伍。培训管理者队伍。
3. 资金使用。
4. 培训营销。
5. 培训流程。
6. 培训交付。
7. 设备实施。
二） 内容资源体系。
1. 培训需求分析。
2. 培训内容整合。
3. 培训实施管理。
4. 培训迭代更新。
三） 质量评估体系
1. 培训效果评估。
2. 培训激励机制。
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