全员营销打擂稿。
要讲“全员营销”先要明确何为“全员营销”。全员营销其宗旨就是企业全体员工针对企业的产品向用户（业主）提供服务，并使用户（业主）的满意程度最大化。我们安全管理部作为非营销部门（这里营销部门指的是市场营销，针对经营类），主要从“全员营销”内涵中的“内部营销”和“外部营销”两个方面进行阐述。
首先我想说的是“内部营销”，所谓“内部营销”就是在本部门所有人员当中树立起“服务”的意识；在企业内部部门之间的关系，可以是上道流程为下道流程服务，下道流程是上道流程的客户。
那么在“内部营销”中，如何让整个部门的人员树立起“服务”的意识呢？机关生产性部室的工作在很多时候都是部门之间相互配合，所以这就要求部室的人员要将本职工作做到位，不能拖泥带水，否则的后果就是，部室之间工作出现交接偏差，所谓的“上道流程为下道流程服务”也就无从谈起。具体应该这样做：
首先作为部门的负责人，要先向本部门所有人员结合各自岗位性质制定目标计划，在目标计划中明确各岗位的工作内容，并对工作内容进行量化考核，促使部门内各岗位人员积极履行本职工作的义务。
其次，安全管理部作为生产部门中重要的一环，要做到承上启下的作用，承上要以技术质量部的技术管理方案作为依据，制定出安全管理方案；启下要将技术、安全管理方案作为工程管理部实现安全文明施工的依据，所以这就要求本部门的人员要加强平日对相关工作的学习，使本职工作的完成更具科学性。各部室之间日常内也应积极沟通，增进部门之间工作的默契，做到工作之中的无缝连接。同时部门内部平日里也要积极的宣传“服务”的意识，通过部门内部会议或通过平日里同事之间的交谈。
最后我想说说这个“外部营销”，“外部营销”主要针对用户（业主），为用户（业主）提供更加优质的“服务”。安全管理部在“外部营销”的体现，主要是为用户（业主）在投资的过程中的安全服务，作为我们建筑单位，用户（业主）的投资过程中主要是工程建设的过程，我们服务的主体就是工程建设中的各项安全管理，做到工程建设中不发生安全事故，不给用户（业主）带来不必要的麻烦。
具体应该这样做：
第一，根据国家法规及公司制度的要求来要求项目制定各项安全管理制度，做到从制度上约束人。
第二，对项目建设中，每一分部分项工程的安全方案进行细致的审查，对不符合规范要求的方案坚决不得采用。目的从施工中降低安全事故发生的概率。
第三，安全管理部每月至少一次对在建项目进行安全检查，对在现场发现的安全隐患开具隐患整改单。对于现场安全管理较差的项目建议停工整改，目的从现场实际中将安全事故隐患消除。
第四，针对工程建设过程中可能会产生安全隐患地方，譬如施工现场的消防、现场的大型机械、各类防护用具以及防护措施等，制定专项的安全排查计划，并定期按计划进行专项安全检查。
第五，为更好的从宏观上把握现场的安全管控工作，要求从项目到机关安全管理部，逐级建立安全隐患排查治理台账，责任落实到人，实时对工程建设中发现的安全隐患及时进行管控，并对所发现的隐患问题制定整改方案，逐一销项，对治理隐患问题及整改不力的责任人及单位进行严肃处罚。
第六，为了更好地树立全员为用户（业主）的“安全服务”意识，从基层项目部到机关安全管理部，都要定期的向所有职工，开展不同级别的安全教育工作，将安全的思想灌输到每一位职工的脑子里，让所有职工都要意识到，安全不仅是对自己和公司负责，同时也是为了用户（业主）负责。从思想上降低安全事故发生的概率。
通过以上方式为用户（业主）在投资的过程中的安全保驾护航，不为用户（业主）带来不必要的麻烦，要让用户（业主）觉得投资我们没错，将工程建设项目交给我们用户（业主）会省很多的心，从而心底里信赖我们。
总之，树立“全员营销”的理念就是为了用户（业主）服务，要让用户（业主）从知道认知我们到信任依赖我们。要让用户（业主）看到我们为提供优质的服务所做出的努力，从而更加支持我们！谢谢！
全员营销管理办法
2016年集团公司倡导全员营销工作，旨在充分调动员工积极性，激发员工主动地了解公司主营业务和产品，发挥主人翁的意识，全员参与到市场营销之中，共同完成今年的经营目标，特制定本管理办法。具体内容如下 一 范围 全体员工。二 内容 1 主体范畴 全体非销售人员。2 时间范畴 享受非销售人员提成的时间为业绩...
全员营销管理办法 x
一 目的。为了充分调动集团所有员工的销售积极性，通过对 公司 活动的微信传播 口碑宣传等方式，通过个人努力，多渠道的促成销售，充分发掘员工身边每个可能的销售潜力，特制定本办法。二 参与人员。集团旗下所有分子公司在职员工 销售体系员工不在此范围内 三 参与范围。店面参与 店，其他各区所有门店。四 全员...
全员营销的前言
那么何为 全员营销呢 即指企业所有员工对企业的产品 渠道 4p 和需求 成本 便利 服务 4c 等可控因素进行互相配合，最佳组合以满足顾客的各项需求 即指营销手段的整合性 同时全体员工应以营销部门为核心，研发 生产 财务 行政 物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理 营销主体的整合...