营销中心形象的要求

惠尔作为一个新锐品牌在强化地板行业迅速崛起，引起行业内的高度震动。惠尔将依托优势的产品和先进的理念，通过更强势的广告宣传，进一步提高惠尔作为中高端品牌形象。

高端的品牌形象，不仅需要公司高超的运作手法，更需要全国各级营销（管理）中心大力建设基础工作以及提高自身的经营理念。

据集团公司市场部最新统计，全国已有近500家各级惠尔营销中心。他们作为品牌宣传的窗口和最直接的销售终端为惠尔今天的成功作出巨大的贡献。但是，部分营销中心的品牌形象建设远远跟不上惠尔品牌的快速发展，制约了自身的销售和二级市场网络的开拓，同时也影响了惠尔品牌在当地的发展。

强化地板行业正处于高速的成长期，消费者对品牌强化地板的了解并不充分。而且现在较好形象的专卖店很少，大部分都是形象欠佳的杂牌店，在这种良好形象的专卖店较缺乏的情况下，若是率先进行惠尔营销中心店面形象的打造，必定能大幅促进惠尔品牌形象的提升。因此，现阶段惠尔的品牌形象建设尤显重要。

集团公司已经通过央视广告和 “北京西客站万人踩踏活动”推动品牌的建设，今后还将加大在品牌建设上的力度。在集团公司进行惠尔品牌全国性运作的条件下，各级营销中心应同步运作加强自己的形象店建设，使惠尔品牌能够快速的发展。

从产品销售上来看，进行形象店的建设会极大促进终端销售。目前强化地板行业鱼龙混杂，许多低质产品充斥市场，而优质品牌产品与低质产品表面看上去较难分别，在这种情况下，我们惠尔只有通过形象来吸引消费者。这种直接面对消费者的高档次形象的专卖店代表着优质的产品和完善的售后服务。

如果把圣象地板放在杂牌店中，大家试想会是什么效果？

另外，惠尔产品最核心的竞争优势是产品花色丰富，而且集团公司将会进一步强化惠尔的产品花色优势。我们各营销中心应该通过惠尔形象店把新、齐、特的花色展示给消费者，充分利用此核心竞争优势。只有充分展示产品花色，发挥惠尔核心产品优势，才能实现终端销售量的极大提升。

各营销（管理）中心应该按照集团公司的要求，出齐花色样板，以发挥“惠尔”品牌花色优势，提升惠尔品牌。该项将纳入“十佳”优秀营销（管理）中作为考核内容，并占重要分值。

为了惠尔品牌更快的发展和终端销售的提升，总部要求各地未按集团公司要求装修的营销（管理）中心必须在七月份进行整改：

1、已经建好的专卖店抓紧整改，把形象统一规范起来。（一个月内必须完成）

2、新增的专卖店尽量要在面积、规格上跟公司要求一致，装修上一定要按照公司的装修方案。

3、省级营销（管理）中心的主营店必循把公司的所有花色展示充分，另需有独立的办公场所。（最好是写字楼）

各营销（管理）中心应在八月一日之前提供店面内部**及门头**各三张。对未达到集团公司要求的营销（管理）中心进行如下处理：

1、暂缓或取消店面装修返利；

2、取消其参与集团公司“十佳”营销（管理）中心评选活动，并在集团各营销（管理）中心通报批评。

态度决定一切，品牌是一个积极推动和积累的过程。愿我们每一个惠尔人都能融入到惠尔精神中来，做好基础工作，提升运作水平，力争在两年内把惠尔打造成强化地板行业六强之一。