《中国服饰报》采访提纲。
1、服装产品的销售有淡、旺之分。那么，一年中的哪些月份是服装销售的淡季？为什么这些时间是淡季？
哪些时候是旺季？贵企业主要经营的品类，销售情况受季节影响大吗？您对在淡季的时候实行一定的营销策略有什么看法？
每年的6-8月份为销售淡季，年底的10-12月份为销售旺季，这与产品的品类以及季节的因素有关。
2、对于服装而言，一年中是否还是以淡季的时候居多？在销售淡季的时候，一般采取哪些手段来拉升销售业绩？这些手段对于促进销售有多大的作用？
淡季还是占小部分时间段的，在销售淡季的时候往往会以大型的独特的宣传活动以及品牌**来占领市场，刺激消费者的购买欲。
3、淡季与旺季的销售策略是否有不同？有哪些不同？那么，对于服装销售的旺季来讲，最常见的又有哪些方式？
还是有差异的，在产品的布货以及销售品类方面有所差异，销售旺季还是以正价产品销售为主，侧重于品牌宣传，塑造良好的品牌形象。
4、在服装销售的淡季，最常见的手段就是打折。事实上，打折对于促进服装销售的作用大不大？为什么？
打折太普遍，容易给消费者产生消费疲劳，并没有多大的吸引力，而且可能会损毁产品形象。
5、其实很大程度上，在淡季的时候服装打折销售，也是服装品牌为了消化自身库存的一个举措。那么，打折对于消化库存所起的作用大吗？
还是有很大作用的，毕竟抓住了消费者爱占便宜的心理。
6、利用打折来消化库存其实也是一个很无奈的举措，并不是一个根本的解决之道。那么，对于减少库存，服装品牌更应该做的是什么？
做好减少库存的针对性规划，可以集中货品进行地域性的消化，同时加以品牌形象建设，确保品牌价值的存在而不是降低。
7、贵品牌在淡季的时候，都采取哪些措施来促进销售？举出一个在淡季成功营销的案例。并说明成功在**？
集中货品进行**，第五季折扣店的**活动，成功之处在于货品的选择以及前期宣传和品牌的影响力。
8、淡季如何进行规划部署的。有的企业为了压缩成本，经常采用裁员来缓解压力，贵企业是如何管理淡季时的员工的？比如对于终端门店，淡季可能不需要太多店员，这时候是如何安排他们的工作？
在现有工作基础上合理安排他们对销售方面知识以及技巧的了解，并有针对性的进行培训指导。
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