渠道建设：完成全国市场销售网点的建设，争取在2024年年底在国内的经销商数量达到20家（目前为11家），并在上海、北京、广州、昆明、西安和重庆开设通过福特全球认证“福特汽车3s专卖店”。
2、 行销策略
产品策略：针对家庭类用户的需求开发产品。调整产品在舒适度、安全性和适合多人乘座方面的功能及配置。
**策略：仍旧采用低价策略，建立市场**监控体系根据市场竞争情况能快速应对。
渠道策略：经销商+“3s专卖店”的渠道模式。扩大经销商的数量，加速网络的建设和产品的购买终端；在全国范围内增加精品店，通过精品店提升品牌形象。
**策略：销售额的2%（1000万）作为传播及宣传推广费用。主要用于全国市场的**投放、终端物料的制作方面。
3、 “冷、准、稳、敏、狠”——年度行销战术
p “冷”不丁推出主导的市场标准
营销的最高境界不在于“百战百胜”，而是“不战而屈人之兵”。谁能制定标准，谁就能不战而胜。就像嘉年华新上市即以9万元以内的**，为进口品牌车设定了新的**标准。
p “准”确的市场调研体系
光“冷”是不够的，如果没有“准”的话，“冷”可能就只是“冷清”。每一家厂商都在叫喊“以消费者为中心”，但如果没有准确的市场调研做保证的话，消费者只可能是“傀儡皇帝”。
我们为嘉年华拟订的调研体系：
p “稳”健的服务水平
各大车商在技术上的差异相当之有限，服务水平的高下将是市场决胜的“王牌”。我们将在传播年度内为嘉年华创建一个全新的服务品牌，使之形成嘉年华独特的服务体系，成为品牌的和性竞争力的一部分。
p “敏”锐的应变能力
对**、市场信息、竞争对手的变化要具有敏感度，做到随机应变。
p 凶“狠”的品牌传播
有系统的对嘉年华进行品牌形象和品牌价值的构建。
4、 市场结构
一级市场：重庆、北京、上海、广州、昆明、西安、深圳、成都。
在一级市场上以“福特3s品牌专卖店”为主要渠道模式开展营销工作。
二级市场：国内其它省会城市。
在二级市场上借助主要经销商开展营销工作。
一、 传播策略
1、 传播概念
在延续“创造驾乘乐趣”的传播策略基础上，推出更针对家庭类用户的传播活动，全面提倡一家人的驾乘乐趣，创造一种更符合中国人价值观的品牌形象。
在推出全家人共享嘉年华的驾乘乐趣这个传播概念的同时，还需要进一步扩大传播对象，即加入“嘉年华是与朋友一起外出的最理想的交通工具”这样一种传播概念，以此来吸引更多的用户。
2、 传播工具
充分利用线下**（传统**）和线上**（网络互动）的相互配合，共同对本次传播活动进行推广。
长安福特全国市场整合传播营销策划方案
个人月收入在4000 6000元左右，具有良好的教育背景，热爱生活，懂得享受，勇于承担责任，乐于与家人 朋友外出同乐。生活对他 她们而言永远充满乐趣和挑战。拥有一辆嘉年华，代表着他们对家庭的责任和生活的态度，也代表着其事业正处于一种积极上升的过程中。二 传播目的 p 在延续 创造驾乘乐趣 的基础上，...
2024年长安福特全国市场分析营销方案
本案结构。第一部分 市场分析。一 市场背景。1 市场面分析。2 产品面分析。3 竞争面分析。二 嘉年华面对的商业挑战。三 小结。第二部分 行销及传播策略。一 嘉年华的目标人群分析。二 嘉年华的品牌定位。三 行销策略。四 传播策略。第三部分 整合传播策略。一 传播对象。二 传播目的。三 传播主题。四 ...
长春鸿城国际整合传播营销策划方案
调查结果可以看出本案前期宣传过于低调，选择也较为单一，导致90 的人不知道本案，其中8 的人对本案印象持一般的态度，只有2 的人对本案印象较为深刻。即便是对本案有所了解的人大多数也认为本案的宣传主题不够明确，导致了认知率不高，因此在今后的宣传中，我们应以更加鲜明的主题，选择更合适的切入点，进行广告投...