泛家居精准营销 市场开发与经销

发布 2022-03-06 09:05:28 阅读 8228

上篇:市场开发篇。

一、 网络地图:

哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换?(独家原创秘籍)

如何构建网络地图?如何诊断现有网络的绩效?如何进行**商或分销商的利润分析?

二、渠道的开发方式:十大渠道开发方式是什么?如何通过精准营销开发市场?(原创独家秘籍)

三、经销商开发准备:开发区域市场,准备哪些市场?

四、实地寻找的开发流程。

目标市场的调研。

市场方案拟定。

准经销商的甄选。

准经销商的甄选要素。

甄选的方法与工具。

独家原创:“四专型”经销商是终极出路。

五、 准经销商谈判。

1. 背景1:调研分析;背景2:经销商与厂家合作的动机;背景三:经销商最关心什么?

2. 话题方向1:扩大痛苦;话题方向2:制造竞争。

3. spin万能公式与标准话术。

独家原创:建材招商行业标准话术集锦。

六、打造样板市场(独家原创密籍)

1. 构建网络地图。

2. 样板市场的重点工作。

3. 8a样板市场模式。

中篇:团队管理篇。

一、 如何打造团队执行力?

微电影:孙武练兵。

结论(原创):执行力的四个标准。

1. 文化面。

2. 制度面。

3. 行为面。

4. 心态面。

二、 大区经理的管理职责。

1. 设定目标。

2. 组织资源。

3. 激励与沟通。

4. 评估绩效。

5. 培养人才。

三、团队管理经典案例点评。

四、团队管理5s激励(原创独家观点)

1. 薪酬。

2. 会议。

3. 福利。

4. 竞赛。

5. 信息。

五、如何招聘与培训员工:star 行为面试(原创观点)

六、如何设计客户拜访路线及出差日志(原创:市场拜访动作分解)

七、团队管理常见问题解答(互动)

下篇:经销商管理篇。

第一节:管大势。

一、中国建材市场特征宏观判断。

二、2023年的市场正在发生什么。

三、我们面临的困境?

四、行业发展趋势分析。

五、发展趋势对经销商和终端的影响。

原创观点:通胀理论,品牌往上走&往下走理论,大终端大**理论,品牌分水岭理论…

第二节:管理念。

一、经销商做不大的原因。

二、经销商发展的三个阶段。

三、小结:**工具之一——做大做强要做好七大转型(原创独家秘籍)

小结:**工具之二——怎么进行市场突围?(原创独家秘籍)

原创观点:成功陷阱理论。

第三节:管投资。

一、“市场转型期”的投资心态解析。

二、市场转型期如何看待投资回报。

三、投资路径与投资收益解析。

原创观点:经销三种心态论、品牌金字塔理论、经销商投资分析模型…

第四节:管渠道。

一、构建强势渠道(原创:360度立体渠道)

二、建材经销商渠道管理误区(原创观点)

三、立体渠道有效发展的条件。

四、分销渠道。

五、家装渠道合作模式解析。

六、什么线上通路:o2o、电商、网络**、微营销、微博、微信营销。

七、立体渠道营销管理。

第五节:管终端。

一、店面形象建设。

—360度店面提升工具(原创独家秘籍)

二、5a终端提升工程。

—5a终端实战模型(原创独家秘籍)

三、终端提升工程—导购管理。

——四个一导购管理模型(原创独家秘籍)

第六节:管推广。

一、品牌推广。

—品牌广模型(原创独家秘籍)

二、设计师推广(原创独家秘籍)

1. 推广形式。

2. 国际精英汇。

3. 巡回拉力。

4. 首席设计师签约。

5. 经销商设计师开拓与维护。

三、户外推广(原创独家秘籍)

1. 各类型场地或终端活动执行诠释。

2. 不同推广方式的操作模式与方法。

3. 户外推广工具箱。

四、**推广—立体整合**突围。

终端爆破之“独孤九剑” (原创独家秘籍)

第七节:管经营。

一、经营分析(原创独家秘籍)

二、 产品组合(原创独家秘籍)

三、 销售计划管理(原创独家秘籍)

四、 库存管理(原创独家秘籍:销售**与库存管理工具)

第八节:管激励。

1 经销商定性评估。

2 经销商定量评估。

3 经销商激励常见绝招(原创独家观点)

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