文件编号： q/aw-ⅰ-yxbf-2013-1 版本号： v1.0 发布日期：2023年04月01日。
制定审核批准。
第一条目的。
为客观有效针对湖南爱晚汽车服务****年度各项目标计划、分解、落实、达成，激励和指导员工不断持续改进工作，促进公司预期目标的有效达成，逐步形成以公司年度目标达成为中心，推动实现永续经营管理平台形成，特订定本方案。
第二条适用范围。
本方案适用于湖南爱晚汽车服务****（包括但不仅于销售部、市场部、客服部、网络推广部）。
第三条导向原则。
湖南爱晚汽车服务****年度目标分配强调能力导向与业绩导向，遵循公司利益、个人利益、绩效考核相结合、贡献与收入动态平衡的分配原则。
第四条适用时间。
本办法仅限于2023年度05月份——2023年度12月份。
第五条公司年度计划目标制定。
总经理应于每年年底（当年最后一个月份）根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等方面，拟订公司下一年度各项目标达成计划。
1、公司年度营销部目标（万元）
2、月度销售目标分解（万元）
第六条月度/年计划目标分解与落实。
目标分解指将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
让aone每位员工都明确、知晓本人的年度、季度、月度工作目标。为个人目标达成使之努力而奋斗。
1、月度部门业绩分解表。
第七条制度管理。
本办法由人力资源管理部负责起草、施行、解释、修正。
第八条颁布实施。
本办法经总经理批准后，自2023年05月01日开始实施。
定年度营销目标的制定
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