季度基层基础管理评价工作方案

发布 2022-03-03 14:26:28 阅读 6842

(教育培训部)

根据《**公司2023年绩效考核操作细则》和《2023年沈阳**厂员工培训工作计划》,制定《三季度属地单位培训管理考核评价方案》,具体内容如下:

一评价属地单位岗位应知应会计划及完成情况。

1 属地单位根据各岗位相应的国家职业技能鉴定标准、岗位操作规程和岗位在用的工具用具、仪器仪表、设备设施、工艺流程,申报各岗位的全年岗位应知应会培训项目;根据岗位实际和季节性培训要求,申报三季度岗位应知应会项目,做到岗位应知应会项目名称统。

一、规范,项目齐全。

2 属地单位根据岗位应知应会培训项目计划,编写符合岗位实际要求的培训课件和考核题库,做到内容不脱离实际、考核试题避免死记硬背。

3 属地单位结合岗位培训需求,编制培训方案(培训班通知、课程表和培训管理制度、培训季度考核或班组对抗赛相关措施)。

二评价属地单位培训执**况。

属地单位根据计划组织培训项目的培训及考核工作,做到有独立的岗位专业技术培训时间、有和课时计划一致的教师教案、大队有相关培训和考核管理措施。

三评价培训效果。

一)管理和专业岗位人员考核评价。

管理和专业技术人员考核评价通过厂职业技能竞赛进行。

二) 操作岗位人员岗位技能考核评价。

操作人员考核评价通过现场考试和集中笔试进行。

1 现场考试:每周组织技能专家考评组,深入到一线生产岗位,通过现场操作考试、现场提问等形式,考核员工岗位技能的操作能力、风险辨识能力和突发事件应急处理能力。

2 现场技能笔试:

参加三季度技能笔试人员包括必考人员和抽签确定的考试人员。

1)三季度班组对抗赛和其他单位三季度的考核后10%人员。(必考范围)

2)二季度考试补考不合格人员(必考范围);

3)未取得职业资格证书人员;(必考范围)

4)三季度参选“五强”班组人员(抽签范围)

5)**每个井站白班抽1人、夜班抽1人(抽签范围)

6)集输每个岗白班抽1人、夜班抽1人(抽签范围)

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