2023年岗位技能大赛实施方案

发布 2022-03-03 05:12:28 阅读 8629

1目的。

为检验2023年冬季大练兵活动实施效果,激发广大员工学习新知识、钻研新技术的工作热情,增强员工的实际技能,充分挖掘各专业的优秀人才,特制定本方案。

2适用范围。

本方案适用于公司各技能岗位的所有员工。

3实施步骤。

3.1 为确保本次技能大赛有步骤、有计划地进行,公司成立岗位技能大赛领导小组,具体人员及职责如下所示:

组长:张军华。

副组长:高世军、胡靖、郭智博、苏涛、魏国英。

成员:陈成君、裴海舰、赵波、林成元、李汇泉、张佩林、王玉芹。

职责:主要负责各分**能大赛活动组织情况的指导、监督、协调、检查、考核及奖励工作。

3.2为保证技能大赛活动的顺利进行,生产部门以分厂生产部、非生产部门以部门负责人为主成立技能大赛工作小组,具体负责各部门技能大赛活动的组织、实施、协调等工作。

3.3本次技能大赛将在全公司范围内统一进行,大赛内容以冬季大练兵期间所学内容为主,要通过本次技能大赛将各专业的优秀技术人才选拔出来,为做好专业技术人才的培养工作打好基础。

3.4本次技能大赛分为准备阶段、实施阶段和表彰阶段,各部门技能大赛工作小组要全程做好各项组织实施工作。

3.5公司统一下达技能大赛通知后,各部门将技能大赛方案、参赛专业、参赛人员、竞赛时间等经部门负责人同意后在规定时间内以电子版形式及时发送到人事部微机,由人事部协调相关部门和人员对技能大赛工作进行监督。

3.6为确保本次技能大赛的公平、公正,技能大赛采取“分专业竞赛”的方式,分专业是指在公司或部门内部根据员工所从事的专业进行竞赛,工作性质、内容相同或相近以及与本专业紧密相关的上下游专业作为一个专业纳入一起进行竞赛,以提高员工的综合操作技能。

3.7为切实检验员工的实际操作技能,充分体现竞赛的选拔性,本次技能大赛生产部门主要采取现场操作和模拟操作两种形式,现场操作主要适用于检修、驾驶、化验等岗位;模拟操作主要适用于各分厂一般设备操作岗位。生产辅助及后勤部门能够以现场操作形式竞赛的(如办公室车队、物业公司保卫等),要采取现场技能操作的方式竞赛,无法以现场操作形式竞赛的,可以采取理论考试结合现场知识竞赛、案例分析等形式竞赛。

3.8为了促进各分厂之间的相互交流,对各分厂通用的检修(电厂修试车间、淀粉厂机修车间、赖氨酸厂机修车间)、叉车驾驶岗位(淀粉厂储运部、赖氨酸厂生产部)采取分厂间联合分专业进行竞赛,其中检修岗位竞赛时分为气焊、电焊二个专业,叉车驾驶分为驾驶技能、故障处理与维修两个专业。通用岗位(检修、叉车驾驶)竞赛时,评委由电厂、淀粉厂、赖氨酸厂相关部门主任(技术员)组成,以保证整个竞赛过程的公开、公平。

3.9分厂间通用专业技能竞赛时可采取预赛、决赛两个阶段,预赛阶段由各分厂内部自行组织,通过预赛选拔出的选手再参加分厂间专业技能大赛。

3.10各部门分专业技能竞赛时,要根据各专业人数确定技能竞赛试题,生产部门各专业技能操作试题要突出考察设备正确操作、设备(工艺)异常正确处理等能力,每个技能操作试题都要详细说明操作的每个具体细节及达到的标准,竞赛试题在突出本岗位技能操作的同时,要加强对相近岗位及上下游岗位实际技能操作的考察,各相关部门负责人要指派本部门两名以上的技术员、值长等熟悉相关业务的人员担任评委,评委根据现场操作情况现场计分。

3.11指标控制要求较多的专业,相关部门可以将员工生产工艺指标操作控制情况作为竞赛内容,生产工艺指标控制水平的高低以竞赛期间的指标控制达标率来衡量。

3.12为保证本次技能大赛的公平性,公司对各部门技能大赛活动进行充分监督,生产分厂由生产部协调进行部门间交叉监督,非生产分厂由人事部负责协调相关部门进行部门间交叉监督。

3.13技能大赛结束后,各技能大赛工作小组按照专业类别与相关部门人员共同确定出各部门(专业)的技术能手,并将结果在各部门宣传栏、交**室等加以公示。

3.14为激发员工学习业务、钻研技术的积极性,公司将对综合成绩优异的技术能手进行全公司通报表扬和奖励,奖励采取物质奖励与精神奖励相结合的方式。

3.15各部门要严格按照公司确定的专业确定技术能手,各专业技术能手名额由公司岗位技能大赛领导小组根据实际竞赛人数确定。

3.16对于各部门确定的技术能手,公司将给予一定的物质奖励,具体的奖励金额由公司岗位技能大赛领导小组确定,对在本次技能大赛中表现突出的班组亦给予相应奖励,同时公司对各技术能手在全公司通报表扬,并作为今后重点培养对象,在今后的岗位调整、竞争上岗或职务晋升时优先考虑。

3.17本方案未尽事宜,由公司岗位技能大赛领导小组研究决定。

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