本工程是***化工厂综合楼局部改造工程，主要对基础梁、柱和过梁进行加固施工。主要采用土建技术进行加固。本工程的施工重点、难点主要在于：
本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。
对于此施工重点、难点的对策主要是：在结构拆除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：
1）墙体拆除必须在加固施工完成后进行，必须制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。
2）在加固施工前，必须对加固部位进行充分的支撑，对结构进行卸栽；打膨胀螺栓等作业时，必须防电钻打伤钢筋。
3）认真审核设计图纸，了解设计意图。
我单位对本工程的目标主要有以下几个方面：
、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合格。
、安全目标：
1)无人身重伤及以上**事故；
2)无交通死亡事故；
3)无等级火灾事故。
、工期目标：本工程甲方要求工期为35日历天。我方施工安排35日历天（不包括最后混凝土的养护时间）。
本工程施工安排：
因为本工程施工时涉及到配电房，且在厂区内施工，有一点施工难度，且不能影响厂内正常生产，为此，我们对此次施工主要按照以下的方案进行：1、工人进场后，立即在后边空地用彩条布围挡搭设工具房和材料堆场；2、对拟开挖部位进行围挡，特别对配电柜旁边用模板和彩条布进行隔离；3、对拟拆除的三面墙下进行支撑卸栽；4、进行柱下地梁的土方开挖和基础施工；5、基础施工完成后，进行土方回填，在进行增加柱的施工；6、进行扩大梁的施工，在该阶段施工时需严格保证周围设备的安全和人员安全；7、全部施工结束后，进行墙体的拆除，和垃圾的外运；8、在梁混凝土强度达到设计强度后进行相关支撑的拆除。
一、管理组织机构。
、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过我单位多次改造工程施工的项目管理担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行iso9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及工程目标的实现。
１）领导班子：由项目经理、项目现场负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工**现的一切技术问题。
３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程**现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
、主要施工技术工人配备：
木工：5人架子工：6人瓦工：7人。
其他：4人，总计：22人。
二、施工准备工作。
、技术准备工作：
1）项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。
3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
、劳动力及物质、设备准备工作：
１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场**教育和操作培训。
２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
３）根据预算提出材料**计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
三、工期保证措施。
、技术保证措施：
１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预策，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
、加强工程进度的计划性：
１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制每日作业计划，并做好施工进度记录。
２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
３）建立现场会、协调会制度，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
、采用“四新”技术，保证工程进度：
积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
、加强各专业的配合工作：
、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。
、加强成品保护工作：
１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
四、质量目标。
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。
质量保证体系。
严格贯彻执行iso9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
组织保证措施。
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2、工程专业技术人员， 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
五、施工措施。
1、钢筋工程。
施工现场配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工管理，以确保钢筋制作加工的质量。
钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。
钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。
圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减小5%。
钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，节约钢材。
钢筋的弯曲和弯钩：i级光面钢筋端部做180°的弯钩，弯心直径为2.5d，平直部分长度≥3d；箍筋端部做135°的弯钩，弯心直径2.5d，平直部分长度≥10d。
弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径d不少于钢筋直径的5d。
钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。钢筋绑扎完后，必须整好混凝土保护层垫块，保证钢筋位置准确。在钢筋工程中特别注意柱梁节点，钢筋密集处的钢筋分布情况及悬挑梁板结构的受力筋位置，随时纠正因踩踏而变形、移位或塌隐的钢筋。
竖向柱筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角对矩形柱应为45°角，小截面柱为振动器插入需要将弯钩偏转时，与模板夹角也不得小于15°。
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改造水暖施工方案
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