博罗县麻陂镇2023年度农业综合开发改造中低田项目农田水利工程。施。工。
组。织。设。计。
或。方。
案。工程名称：博罗县龙华镇2023年高标准基本农田建设项目。
工程地点：博罗县龙华镇
施工单位。监理单位： 广东华禹工程咨询****。
编制日期：2023年5月15日
第一章：工程概况5
第二章：施工组织机构6
第三章：施工机械9
第四章：施工总平面布置10
第五章：主体施工方案11
第六章：质量保证体系21
第七章：安全保证体系30
第八章：施工进度计划36
施工组织设计（方案）报批表。
工程名称：龙华镇2023年高标准基本农田建设项目施工单位：博罗县第二建筑工程总公司。
施工组织设计（方案）报审表。
工程名程 ：2023年度农业综合开发龙华镇标段编号：
第一章：工程概况。
第一节：编制说明。
施工组织设计的编制依据。
建设单位提供的广东高丰农业水利工程勘察设计****设计的施工图纸。
现行的建筑施工规范、规程和有关文件。
工程预算文件。
本施工组织设计作为初步施工计划方案，各细节方案将在本施工组织的基础上进一步深化、完善。
根据本公司的技术力量、设备、资金进行编制。
第二节：工程概况。
1.1工程名称：博罗县龙华镇2023年高标准基本农田建设项目。
1.2工程地点：博罗县龙华镇龙华、竹园村、宁和村、柳村。
1.3工程规模：总建设面积10000亩。
1.4工程招标范围及内容：博罗县龙华镇龙华、竹园村、宁和村、柳村四个片区高标准农田建设，主要内容包括：
主灌渠共计6条，总长为4810.20米；支灌渠共计8条，总长3910米；斗灌渠共计63条，总长23550米；主排渠共计5条，总长4470米；支排渠共计3条，总长1800米；斗排渠共计7条，总长3910米；中心排灌渠共计1条，总长2700米；开挖疏浚渠道共计28条，总长33000米；渠系建筑物180个（含机耕桥和下板田）；斗门60个；排水涵（直径1600mm）1座。
1.5质量及工期要求：
1、质量目标。
在施工中坚持“质量第一，预防为主”原则，通过对原材料、半成品、成品以及施工过程中各工序进行质量控制，确保工程质量达到合格标准。
2、工程目标。
工程计划开工日期2023年5月21日，计划竣工日期定在2023年11月5日，计划总工期为169日历天，具体的开工时间以监理单位的开工批复为准。
第三节：工程施工条件及特点。
现场的“三通一平”基本完成，具备布设临建及施工条件。
二、现场的用电、水，根据现场布置，保证水、电充足。
施工通道与排水：在场地内按设计拟建道路范围内设置主干道，按设计道路要求施工临时道路路基，作为施工车辆通行道路。
第二章：施工组织机构及管理机构。
一、施工组织机构。
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立博罗县2023年农业综合开发项目农田水利工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理部组成（如上图）
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地**的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构。
一）施工组织管理管理制度。
1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建博罗县龙华镇2023年度农业综合开发高标准农田建设示范工程项目部。
3、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
4、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
5、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
项目部各部门人员安排表。
根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：
尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；
合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；
施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；
充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；
第三章：施工机械。
第四章：施工布置。
1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
其他见施工总平面布置图(详见附图)。
第五章：施工方案。
一、测量放线。
根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。
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