2023年招聘部工作计划

一、2020时间节点计划。

1、 1月份，2023年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能松懈！也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设，为新的一年储备实力。其次新的一年主要做好总结与预算。

在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。

2、 2~4月，主要组织招聘工作。一般为求职高峰，求职人员众多。招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。

2~4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段，一定要保障团队稳定。一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力资源市场招聘会、附近城市的招聘会等等。可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。

3、 5~9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。我们新引进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。而各高校最后一学人员逐步进入社会。

要关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作。每年我们都收到大量大学生求职者简历，应该做好这些人才入库工作。未来是大数据时代，回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远！

同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多，所以做好内部人员的评估与入库预选。而在此期间由招聘活动的活跃，在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。全年社招任务主要靠这几个月。

4、 9~12月，做好校招。此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才。校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验，2023年立足安徽，发展江西，开拓湖北。

5、 12月~1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。大多数人都望着回家过年此阶段为招聘低潮。此阶段，整体招聘环境不理想。

一是主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，二是年度人力资源规划、总结报告及工作分析为主要工作。三是与各个合作企业沟通确定人员使用计划、培训招聘技能。四是通过过一年工作总结，建立并完善招聘工作体系。

二、各个项目2023年招聘人数计划。

1、一共十几个招聘单位，大地立足于更本，也是我们的重中之重，全年中心依然放在大地这里。其次是众安、太平洋。要把精力放在派遣单子上。

2、 2023年要不断挖掘新的合作单位，走猎头路线，慢慢将重心偏向猎头。

三、招聘部2023年自身人力规划。

1、上海，上海作为招聘部总部地位非常重要，需要对接企业，发展合作单位等一线工作，保障其他分公司正常运行，2023年招聘部计划新增4人，猎聘部新增1人。（招聘部和猎聘部协作）

2、合肥，合肥分公司作为成立最早的分公司目前人力最为完整，招聘实力最强，但是也存在不少问题，办公室成本高，人员女生较多，本地合作单位少等。2023年1月前要新增4人（要求有销售工作经验）。2023年不断发展本地合作企业。

3、南昌，南昌目前成立一年，由杨双杨带领有着不错的表现，很值得表扬！主要问题也是人员实力不够强，2023年计划新增3人（有销售经验）。2023年任务是拿下江西全省，发展湖南招聘，协助上海单位，为公司降低成本做贡献。

4、武汉，武汉作为南昌成功案例的复制目前的口碑业绩是双丰收的，能活动这样的成功和大家的努力分不开。2023年预计人数为7人，1主管6专员，在服务好武汉的前提下不断支持上海和南昌等地招聘，为公司降低成本做贡献。

2023年即将过去，过去的2019公司有很多变化，不过任然在艰难前行！黄老师对我给予了100%信任和支持，而我给出的结果的确不够完美，但是不能逃避现实和责任，要继续努力！2023年找到新的方向不断壮大队伍，一步一个脚印继续踏实前进！