1.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。
a.采取措施进行纠偏 b.比较工程进度的计划值和实际值。
c.调整工程进度目标 d.逐层分解工程进度目标。
2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
a.组织措施 b.管理措施。
c.技术措施 d.经济措施。
3.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是（）。
a.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素。
b.目标出现偏离时采取纠偏措施。
c.进行目标的实际值与计划值的比较。
d.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因。
4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。
a. ①b.②→
c.②→d.③→
5.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。
a.项目结构 b.矩阵组织结构。
c.线性组织结构 d.项目合同结构。
e.职能组织结构。
6.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）
a.项目结构图 b.组织结构图。
c.工作任务分工表 d.管理职能分工表。
e.工作流程图。
7.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
a.以横向指令为主 b.让两类部门自己解决矛盾。
c.由工作人员自己解决 d.以纵向指令为主。
e.由最高管理人员亲自管理。
8.项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。
a.制定工作流程 b.项目目标控制。
c.项目任务的实施 d.绘制组织结构图。
e.项目任务的发包。
9.下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有（）。
a. b2接受a的直接指挥 b. a可以直接向c21下达指令。
c. a必须通过b2向c22下达指令 d. b2对c21有直接指挥权。
e. b1有权向c23下达指令。
10.工作流程组织包括（ ）组织。
a.管理工作流程 b.信息处理工作流程。
c.物质流程 d.工作任务分工。
e.管理职能分工。
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