一、判断题 （2×10=20分）
1.流水线只针对品种单。
一、大量生产类型的生产。（
2.按顾客需求特征可将生产运作方式分为定货型和备料型两种。 （
3.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。 （
4、设备更新的时机，一般只取决于设备的物质寿命。（
5.5s管理的核心是清洁。 （
6.企业在编制作业计划时依据的是生产能力。（
7.牛鞭效应是指制造商生产量的波动大大高于零售商订货量的波动。（
8.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（
9、推行jit一定要从“准时准量”管理做起。（
10.标准件、通用件、特殊件均可按大量生产方式组织生产。（
二、单项选择题 （2×10=20分）
1.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ ）
a 大量生产 b 成批生产。
c 单件生产 d 批量客户化定制生产。
2.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ ）
a 铸造车间 b 热处理车间。
c 机械加工车间 d 发动机车间。
3.对具有工艺相似的零部件而言，其加工方式采用（ ）技术。
a 各自独立的加工b 流水线方式的加工。
c 成组技术的加工d以上均可。
4、年计划产量ｎ =1000（件），每更换一次产品所需的设备调整费用ａ=25（元/次），单件产品的年保管费用c=20（元/件），生产计划的最佳批量。（
a、10 b、50 c、100 d、200
5.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（ ）
a 顺序移动方式 b 平行移动方式。
c 平行顺序移动方式 d 三者均可。
6.不属于mrp的关键信息要素是（ ）
a 生产纲领 b 主生产计划。
c 库存记录 d 物料清单。
库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )
a. c类b. a类。
c. b类 d. d类。
8.节拍是指（ ）
a 流水线上连续投入两件制品的时间间隔。
b 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。
c 相邻两批制品投入或出产的时间间隔。
d 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔。
9.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。
a 物料运量图法 b 从至表法。
c 作业相关图法 d 线性规划法。
10.工序间流动在制品是指（ ）
a 正在各工序加工的在制品。
b 正在各工序加工、检验、装配的在制品。
c 正在各工序间运输途中的在制品。
d 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品。
三、设计题(30分)
1、有5个工件在同一组设备上加工，资料如下。利用：edd准则约束下的sot准则对各个工件的加工顺序进行优化排序。（10分）
2、某铅笔厂，日生产量120件，生产节拍4分钟/件，运输节奏4分钟/件，运输批量1件。该厂工作日制：8小时，班数1班，各个工序加工的工时定额（分钟）见表：
要求：1）绘制工艺加工流程草图。（10分）
2）设计该流水线标准工作计划指示图表。（10分）
四、案例分析：托马斯制造公司（30分）
托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了**，如果再次提价会影响销售量。
为了保持现有的**结构就得降成本。
麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买**机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。
公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。
托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。
麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的**。
几位申请者在撰写**之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的**是由蒂姆。扬格提交的。
他是这样建议的：
1、缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。
2、分析各种零件的规格说明。
3、使零件标准化以减少零件种类。
4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。
5、寻找新的低成本的供货**。
6、增加投标者数目以获得更低的**。
7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。
8、保证所有交易的数量和现金折扣。
9、从低**货源进货，而不要顾及地区公共关系。
10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于**的。
11、根据现有需求而非市场**来购买，否则会使过多的钱积压于存货之中。
读过这些**后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止****。
奥尔德先生还强调了与**商保持良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许多**商从托马斯制造公司购买空器净化器，然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的，应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议，明天一早托马斯先生就需要答复。
根据上述内容回答下列问题：
1、如果你是麦克唐纳先生，你会做出什么样的建议？为什么？
2、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗？为什么？
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