主题：第十章财务战略。
学习时间：2024年6月3日－6月9日。
内容：第十章财务战略。
我们这周主要学习第十章财务战略的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对财务战略相关知识的理解。
第一节财务战略概述。
财务管理》财务管理辅导资料十。
主题：第十章财务战略。
学习时间：2024年6月3日－6月9日。
内容：第十章财务战略。
我们这周主要学习第十章财务战略的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对财务战略相关知识的理解。
第一节财务战略概述。
财务管理》财务管理辅导资料十。
主题：第十章财务战略。
学习时间：2024年6月3日－6月9日。
内容：第十章财务战略。
我们这周主要学习第十章财务战略的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对财务战略相关知识的理解。
第一节财务战略概述。
1. 财务战略定义。
为谋求公司资金有效的流动和实现公司战略，增强公司财务竞争优势，在分析公司内外环境因素对资金流动影响的基础上，对公司资金流动进行全局性、长期性和创造性地谋划，并确保其执行的过程即为公司财务战略。
2. 财务战略的基本要素。
战略思想；战略目标；战略计划。
3. 财务战略的分类（考查形式主要为选择题、名词解释）
1）快速扩张型财务战略。快速扩张型财务战略是以实现公司资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2）稳健发展型财务战略。稳健发展型财务战略指以实现公司财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
3）防御收缩型财务战略。防御收缩型财务战略是指以预防出现财务危机和求得生存及发展为目标的一种财务战略。
第二节财务战略的内容。
1. 筹资战略。
筹资战略决策的具体内容包括：
1）筹资战略的目标与原则。
筹资战略目标是公司在一定战略时期内筹资要达到的总要求。
筹资战略原则是公司制定和实施筹资战略应该遵循的基本思路和准则，它反映筹资客观规律对筹资战略的必然要求。
2）资金**结构的战略决策。
资金**结构是指公司筹资总额中，各种**的资金所占的比例。
3）筹资渠道与方式的战略决策。
筹资渠道是指公司取得资金的**，而筹资方式是指公司取得资金的具体形式。
4）筹资规模的战略决策。
这是指关于一定时期内公司筹资总额的决策。
5）筹资时机决策。
这是指公司应在何时进行筹资的战略决策。
2. 投资战略（考查形式主要为选择题、名词解释）
1）资金投放规模。
对于企业来说，最佳的选择是将规模扩大到使平均成本达到其最低点，边际收益率最高为止。在此之前，企业一直可以得到由规模经济性大于规模不经济性所带来的好处，即平均成本减少；而超过这一点，规模不经济性将会大于规模经济性，平均成本增大，再扩大规模是不利的。
2）企业投资实现方式。
外延型投资实现方式是指以通过基本建设投资增加劳动资料为主要手段来实现投资目标的方式。
内涵型投资实现方式是在现有企业规模的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的生产技术面貌，实现内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模和全面提高社会经济效益的目的。
兼并方式是指企业通过对其他企业兼并实现扩大再生产目的的方式。所谓企业兼并即企业之间的一种相互吸收合并。
联合方式是指在企业生产与再生产过程中，彼此相关的经济或非经济单位，为了发挥各自的优势，取长补短，为使企业得到发展和获取最大经济效益而组成的经济集合体。
收购投资方式是指企业用现金、债券或**购买另一家公司的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权，从而增强企业实力。
3）资金投放战略目标。
收益性目标。是指企业获利程度方面的目标。如利润额及利润率、投资报酬率、每股盈余和****等指标，都可用来表达企业资金投放所追求的收益性目标。
成长性目标。指那些能表明企业成长、发展程度的目标。比如企业规模扩大、企业产量增加、销售额上升、技术装备水平提高等，都可视为企业资金投放的成长性目标。
市场占有目标。是指以占领市场、提高企业市场占有率为企业资金投放的直接目标。
技术领先目标。某些企业进行投资的目的是为了能在某项技术上占据领先地位，这可称为技术领先目标。
产业转移目标。
一体化目标。是指企业投资的目的是进行前向或后向或水平一体化，以取得或建立***的销售渠道、关键技术、原材料**基地和能源供给保证等，这是企业避开竞争威胁，增强竞争优势的重要途径。
社会公益性目标。是指投资应考虑提供社会公共效益方面的目标，如环境保护、公共交通和节约能源等。此类投资是维护人们正常生产、生活环境所必不可少的，企业和社会对此应越来越重视。
3．收益分配战略。
如果公司不进行收益分配，其内部资金**就等于其现金净流量，即。
内部资金**＝现金净流量＝净收益＋折旧。
如果公司发放收益分配，那么。
内部资金**＝留存收益＋折旧。
净收益－利润分配。
1）收益分配战略的主要内容。
收益分配支付率。
收益分配的稳定性。
信息内容。2）收益分配的战略目标。
保障股东权益，平衡股东间利益关系。
促进公司长期发展。
稳定****。
3）收益分配的特点。
收益分配战略不是从单纯的财务观点出发决定公司的收益分配，它是从公司的全局出发，从公司战略的整体要求出发来决定收益分配的。
收益分配战略在决定收益分配时，是从长期效果着眼的，它不过分计较****的短期涨落，而是关注于收益分配对公司长期发展的影响。
4）收益分配战略的影响因素（考查形式主要为选择题）
法律因素。债务（合同）条款因素。
股东因素。经济因素。
内部因素。现金流量因素。
筹资能力因素。
投资机会因素。
资本结构的弹性。
收益分配的惯性。
第三节财务战略的制定实施与评价。
1. 财务战略的制定流程。
1）财务战略环境分析
2）确定财务战略的内容与使命。
3）确立财务战略目标。
4）制定财务战略方案。
2. 财务战略的实施。
1）制定中间计划。
2）拟定行动方案。
3）编制财务预算。
4）确定工作程序
5）实施战略控制。
3. 财务战略的评价。
1）要建立科学合理的评价指标体系。
2）选择适当的评价标准。
3）选择科学合理的评价方法。
本周要求掌握的内容如下：
基本概念：财务战略、投资策略、筹资策略、收益分配。
基本理论：财务战略的分类、财务战略的内容、财务战略的实施与评价。
习题：例题1·单选题】以实现公司财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略是（ ）
a．快速扩张型财务战略。
b．稳健发展型财务战略。
c．防御收缩型财务战略。
d．收益分配战略。
答案】b解析】快速扩张型财务战略是以实现公司资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。稳健发展型财务战略指以实现公司财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。防御收缩型财务战略是指以预防出现财务危机和求得生存及发展为目标的一种财务战略。
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