2023年3月份新义公司。
2023年3月份，机电技术部扎实推进机电运输目标管理工作，全面排查治理各类机电运输不安隐患，遏制重大机电运输事故发生，打造本质安全型机电运输系统。机电技术部狠抓经济管理，实行节奖超罚制度，对做的好的单位进行奖励，对机电工作管理不善的单位进行处罚，充分调动了全体干部职工的积极性和创造性，现将3月份管理工作汇报如下：
一、设备完好率：
提高设备完好率，确保机电设备安全运转，使我矿设备综合完好率达到95%以上。
二、材料计划与使用管理。
机电部加大了对材料消耗的管控力度，定期组织相关部室对区队材料库进行检查清点，要求区队领取材料时须到机电部进行登记，及时掌握材料的使用情况及库存情况，及时对相关短缺材料进行调剂，材料领用管理实行交旧领新，材料计划管理坚持科学计划、统筹安排。
3月份：材料计划115万元，实际45万元，节支70万元。
三、修旧利废与**复用管理。
加强修旧利废管理，合理降低材料消耗。对于自己能修的设备，机电部组织技术人员利用业余时间对各种设备进行修理。
1、修旧利废管理。
3月份修旧利废节约32万元，主要修理电缆、五小电器、阻车器、开关及保护器等。
四、机电设备修理与机加工管理。
规范设备修理及机械加工，控制修理费。坚持以自修为主，对于加工艺简单、数量少、区队自身有能力加工的配件，区队自行制作，严格控制机加工件费用的投入。严格执行设备修理制度：
对于自己能修的，机电部组织技术人员利用业余时间对各种设备进行修理，对于无能力修理的设备由机修车间进行修理，部分设备确需外维修的经领导批准方可外维修理。
1、修理费用。
3月份计划外委修理费用18万元。
2、机加工费用。
2月份机加工费用28万元。
五、节能降耗与供电管理：
1、优化井下采掘头面的生产工艺流程，采取集**煤、出矸的方式，避免设备长时间空载运行。对于采掘工作面的运输设备要加强检修及维护力度。皮带输送机的运行必须时刻进行监护，发现皮带跑偏、托辊脱落等异常现象要及时进行处理，避免出现“大马拉小车”现象。
2、办公场所只可使用照明、电扇、电脑、打印机、复印机、空调等与办公有关电器设备并做到人走灯灭、人走机停，调节河道、路灯时间，避免浪费。对于职工宿舍，按指标用电，超出指标部分全额收费。
3、合理安排掘进面布局，局部通风机在巷道停掘后通风部及时安排调整，避免浪费。
4、制定了供水、压风使用管理制度，现场查处私自接水、接风及漏风、漏水的惩处力度，充分发挥节能降耗的作用。
5、强化大功率设备运转管理，合理调配设备开停机时间，降低电费支出，降低综合电耗。加强井下生产用电及节能降耗管理力度，重点监督矿井大型机电设备的经济运行。
3月份我公司电量综合电量2763868 kwh，原煤电量2683068kwh，原煤电耗为90.86kwh/t， 综合企业电耗为93.6kwh/t，没有完成了计划原煤电耗68.
59kwh/t、企业电耗71.5 kwh/t的目标。
六、加强管理创新成绩突出。
1、机电技术部在3月份里继续深挖内部潜力，节约费用。
由运输队对东西轨大巷轨道进行落底调道。
机电部人员对井下轨道大巷电缆吊挂进行标准化吊挂。
机电部副部长及电管组全体人员组织发放及装运12050工作面安装所需的供电电缆，减少区队装运电缆用工人数。
2、机电部加强了修旧利废及自制加工管理。
规范设备修理及机械加工，控制修理费。坚持以自修为主，对于加工艺简单、数量少、区队自身有能力加工的配件，区队自行制作，严格控制机加工件费用的投入。
严格执行设备修理制度：对于自己能修的，机电部组织技术人员利用业余时间对各种设备进行修理，对于无能力修理的设备由机修车间进行修理，部分设备确需外维修的经领导批准方可外维修理。
七、存在的困难：
1、设备配件到货率低。
2、机修车间维修人员少，缺少车床等设备。
机电技术部。
二〇一七年三月。
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