2011暨。
2023年1-5月份。
安全工作总结暨后期安全工作安排。
安监局）2023年我们根据集团公司整体思路和安排部署，紧紧围绕“强化安全基础年”的主题，以推行“四个按钮”为重点，“安全监察”为手段，完善制度、严格考核，紧紧围绕“两节两会”特殊时期安全工作特点及焦煤公司“争树增提”活动，开展了一系列安全活动。
一、制定制度方面。
本着抓早争先的原则，目前我们制定完善下发制度：1、《关于夯实安全基础强化现场管理提升安全管理水平全面开创2023年安全生产建设新局面的决定》（华晋焦煤党政发〔2011〕1号）
2、《关于一季度全面开展“五个一”安全大行动全力打好安全开局仗的通知》（华晋焦煤党政发〔2011〕12号）
3、《关于进一步加强联点包片责任制度的通知》（华晋焦煤党政发〔2011〕14号）
4、《关于“五级安全责任落实体系”考核决定》（华晋焦煤党政发〔2011〕20号）
5、《华晋焦煤有限责任公司关于进一步推进建设完善。
煤矿井下安全避险“六大系统”工作安排的通知》（华晋焦煤党政发〔2011〕22号）
6、《关于落实“三确保”做好安全生产工作的通知》（华晋焦煤党政发〔2011〕26号）
7、《关于进一步落实“警示三月行”活动安排通知》（华晋焦煤函[2011]24号）
8、《关于签订《安全生产承诺书》的通知》（华晋焦煤党政发〔2011〕64号）
9、《关于下发《华晋焦煤有限责任公司2023年度安全绩效考核办法》的通知》（华晋焦煤党政发〔2011〕70号）
10、《关于下发华晋焦煤公司安监系统“争先创优”达标考核评比办法的通知》（华晋焦煤党政发〔2011〕87号）
11、《关于下发《事故隐患排查治理考核奖罚办法》的通知》（华晋焦煤党政发〔2011〕172号）
二、主要安全工作。
1-5月份，安监局牵头组织开展“五个一”安全大行动，进一步落实“三确保”和“警示三月行”，继续强化“四个按钮”，落实五级安全责任体系，引深填写安全工作日志，加大安全监督监查力度，在公司领导组织下，各项监督工作有序向前推进。
一）深入开展“五个一”安全大行动。
一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。为此，开展了“五个一”安全大行动。即“一学习”、“一落实”、“一会诊”、“一方法”、“一督导”，坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施，确保每个矿井一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。
二）落实“三确保”，开展“警示三月行”活动紧紧围绕“警示三月行”活动要求，精心组织、狠抓“两节两会”期间和谐稳定，以“铭记教训、防范事故”为主题，开展了丰富多彩的系列活动。2月29日，专门召开安全会议进行安排部署，一方面在矿区内悬挂条幅、标语，开办安全宣传教育专栏、文化橱窗、华晋信息、营造了浓厚的氛围。同时组织安全“会诊”，开展安全承诺，安全知识考试，隐患大排查，3月28日，在碟子沟项目部进行了“3.
28”警示教育活动，焦煤领导游总、胡总及兄弟单位领导亲临碟子沟现场指导并做了重要讲话，大家一起追思遇难矿工，吸取事故教训，进一步强化了坚持安全第。
一、严守安全法规、落实安全责任的意识。
四）、落实五级安全责任，创建安全管理支撑体系每月组织一次专项检查，对各单位《五级安全责任落实体系》进行考核，进一步完善了公司五级责任落实体系，对。
责任落实体系建设进行内涵扩展，创新管理内容，强化五级安全体系运行。
五）引深填写安全工作日志，促进安全行为规范我公司引深到班组长以上人员填写安全工作日记。制定了《安全工作日记考核办法》，同时把安全日志考核纳入了安全绩效考核范围。
六）、严格考核制度落实，实现安全长效机制公司副总经理、安监局局长带队，四月初组织公司安监局、生产处、通风处、机电处、地测处专业技术人员参加，深入各矿（厂）、指挥部，通过井、上下检查，查阅资料对各单位的“五个一”安全大行动、“三确保”、“警示三月行”、五级安全责任落实体系、“四个按钮”、“安全绩效”、“安监系统争先创优考核”等制度的落实情况进行了全面的督导检查，并将检查考核结果汇总、整理、上报考核领导组，经2023年5月9日公司考核领导组研究决定，下发了一季度安全绩效、五级安全生产责任落实体系等五项考核决定通知。
七）、加大隐患排查力度，狠抓联点包片督查和安全小分队活动。
一到五月份我们共组织安全大检查5次，小分队活动10余次，查出大小隐患340余条，目前已全部整改完毕。今年以来，我公司加大对各整合矿复工复产前的检查力度，以各矿、区队、班组开展自查自纠活动，共排查隐患410条，全。
部三定落实。
联点包片督查和安全小分队活动采用随机检查的形式，采取不定时、不定点的方法进行突查，尤其加强二班、夜班薄弱时间薄弱地点的突查。小分队活动实行带“检查表”的检查方法，将各个被检区域工作面的检查内容和要求，全部编制成**，检查人员入井后逐项对照检查，防止了漏检，极大提高了安全检查的效果。
三、其他方面。
1、配合公司生产处组织的质量标准化检查。2、配合公司机电处春季检修工作3、配合调度开展了防洪隐患摸排治理。
第二部分：下一步重点工作安排。
一、抓好“6月安全月”活动的组织开展和总结评比工作。
二、严格制度落实、以强化安全责任为重点。
要坚持谁主管、谁负责，进一步明确和落实安全监管责任。加强安全管理机构和队伍建设，完善各项安全管理制度，进一步强化日常安全管理。严格执行安全问责，严格责任落实，强化监督考核，推动安全制度的落实。
三、以进一步引深“四个按钮”为重点，推进各项安全工作。
建立“手指口述”激励机制，与区队领导挂钩考核；提。
高矿领导带班下井质量，加强领导干部带班下井的监督考核，将带班下井情况与安全绩效考核紧密挂钩。严格班组长考核，提高准入门槛；按计划安排应急演练，专业部门观摩督导；强化五级安全体系运行，评选红旗队、红旗班组；完善六大系统建设，完善考核管理，使用维护制度，沙曲矿完成紧急避险系统安装，其它矿按设计要求推进；推进“七项”安全专项整治，全面深入排查各矿、各生产系统、的安全隐患。全力做好地面安全生产工作，根据季节特点抓好春季防火、雨季“三防”和电力、洗选、交通、后勤等系统的安全工作，早安排，早动手，超前做好防范工作。
四、建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，特别是对井下采掘迎头、盲巷、废巷的通风瓦斯管理，对井下运输大巷、工作面的支护管理、危岩的处理、水灾的预兆等都要进行严格的检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面加强对矿井的小分队安全检查，重点检查采掘作业规程是否合理、通风设备设施是否完善、井下现场管理人员是否到位、特种作业人员是否配齐配足、安全生产预案是否制定，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进华晋安全生产水平的提高。
份工作总结暨11月份工作计划
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